笔者在十余年的战略咨询生涯当中，无论是为企业做战略顾问还是为企业家群体讲授战略管理课程，个人最大的体会是中国企业少部分因战略而成功，大部分因战略而失败，也就是有战略不一定成功，没战略则一定失败。战略决定中国企业成败的时代悄然来临。
在企业发展的过程中，外部的专业力量一直是举足轻重的助推力，战略咨询则是首要的力量，在中国企业进入全面竞争的今天，研究如何通过战略来打通企业经营链条已是摆在企业家心头的核心任务，（这个课题会在下一篇《中国公司四种战略模式》中和各位分享）；同时，通过反观战略咨询在中国企业实践中的演变过程，亦能让我们认清形势、了解规律并择机而行。
中国咨询业近15年的快速发展让我们清晰的看到战略咨询在帮助企业做大做强的征途中历经了四重深刻演变，也准确的映射了中国企业在经营模式的四重蜕变。回望10年，战略咨询历经如下四个阶段：
第一阶段：战略咨询的重心在营销，即“营销时代”。这个阶段营销的重心和战略构架基本上都集中在如何帮助企业做好4P，研究好4C，此阶段让点子公司和策划大师们纷纷闪亮登场，好不热闹，但好景不长，很多公司成也点子败也点子，纷纷关门倒闭，很多点子公司纷纷转型或者被自然淘汰。
第二阶段：战略咨询重心集中在搞业务组合、强调协同效应，即“管理时代”。同时麦肯锡矩阵、波士顿矩阵和通用矩阵等一大批洋工具开始风靡天下，一时中国企业赶超欧美的热度决不输于大跃进时期的疯狂。一大批企业因此而快速崛起，跻身一线品牌行列，但更多的企业因此也衰退，更有甚者成了行业发展的先烈。
第三个阶段：战略咨询重心开始关注商业模式的研究及应用，商业模式的全面时代到来，即“商业模式时代”。但这个阶段典型属于雷声大雨点小，商业模式更多还是处于专家学者们的讲授阶段，企业真正意义上的商业模式创新非常鲜见，但重视程度可见一斑；最大的问题还是少有咨询机构能够提供这种专业服务。
第四个阶段：战略咨询的焦点集中在“金融战略”，投融资、VC/PE/IPO是主题，即“金融时代”。无论是大小企业都在想办法通过战略方向的梳理和商业模式的改善来通过资本市场的验收，进行融资、整合、兼并重组、上市。这本身也是企业演变成长发展的必然的结果。很显然，大家开始重视金融，但成功者寥寥无几。当企业主都开始急功近利追逐资本的时候，信仰和价值观的丢失让我们越来越偏离商业的本质：“敬天爱人”。
通过战略咨询四重演变的梳理，我们看到中国企业要走的路依然很漫长，绝大多数企业目前依然处于营销和管理阶段，甚至连管理阶段都达不到，何谈走进商业模式和金融时代；在大环境愈加复杂和信仰缺失普遍存在的今天，如何让企业主群体通过建立信仰来明确人生战略继而制定企业战略则是战略中的战略，一味的追求时髦的转变只会丢失自己，百害而无一利。