企业管理:后炒药时期的战略转型之路
医药保健品炒作模式在2000年发展起来到现在刚好10年,这十年时间成就了很多大富豪,大庄家,小炒小赚,大炒特赚的黄金期,到了2010年,全国各市场的炒药人集体在市场上遇到了”寒冷”,炒作模式在医药保健品市场究竟怎么了 […]
企业管理:中小太阳能企业如何差异化战略塑造品牌助推销量
——卓跃咨询布道中小太阳能企业突围 日前，上海卓跃营销咨询传播机构一行受邀，参加于海宁举办的“拐点突围 品牌崛起——2011浙江太阳能发展高峰论坛”，做“差异化战略塑造品牌助推销量”主题演讲。本次论坛得到海宁市政府、广大中小太阳能企业、行业 […]
企业管理:亮剑男前列腺市场，产品战略定位定天下
引言：策划就是站在市场竞争的角度去重新划分原来大家的市场并占为自有,让对手跟不了,仿不成!眼看着我们的产品慢慢做大市场而不能应战! 一个月前接到一个药界老乡的委托，帮其一个前列腺产品出谋划策，当我看到这个产品时候我内心很失落，这个个 […]
企业管理:《战略绩效管理最佳实践》第二章（3）
系列专题：《战略绩效管理最佳实践》 2.3 目标管理（MBO）介绍 2.3.1 目标管理的概念 “目标管理”的概念最早是由著名的管理大师德鲁克（P.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中提出的。最初的提法叫做“目标与自我控制管理 […]
企业管理:保存核心，刺激进步，实施品牌战略
——“渝龙”工贸品牌发展之浅见 在中国特色市场经济语境下，作为产业链中端的经销商群体，一直就是以“上面受到制造商的打压，下面受到零售商的盘剥”，受到“夹板气”而夹缝中生存的特殊群体。而广州市渝龙工贸有限公司在其创始人俞武胜的带领下经过14年 […]
企业管理:集团企业战略与单体企业战略的比较
单体公司和集团公司在管理上是截然不同的，无论是在范围、层次、制订的依据和所要解决的问题等方面都存在较大的差异。单体公司战略主要是关于某项具体产业或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业管理控制；而集团公司管理 […]
企业管理:三国演义与人才战略管理
前言： 一部《三国演义》，也是一部人才战略学——“唯才是举”，是曹操的人才战略，才用其长，不求全责备，故战将千员，谋士如云，一统北方。“求贤若渴”，是刘备的人才战略，以情动人，以信用人，故诸葛孔明鞠躬尽瘁，辅佐开创蜀汉基业。“得人者昌”，是 […]
企业管理:在网上赚钱的四个战略关键
网络营销是一个非常神秘的“地带”，有人通过网络营销赚得盆满钵满，也有人在网络营销领域摔了跟斗，那么网络营销如何才能成功呢？很显然这是所有从事网络营销的企业家和营销人员所不断追寻的问题。 对于这个话题，我相信这个还没有十分完美的答案，因为营销 […]
企业管理:人才和品牌是企业的根基，更是企业赖以生存发展的财富
辽宁道光廿五集团创立于世纪之交（公元2000年）。它的前身锦州凌川酒厂成立于建国初年（公元1950年），它的鼻祖“同盛金”烧锅始创于清朝中叶嘉庆六年（公元1801年）。200年的沧桑巨变，200年的风雨洗礼，它犹如一棵伟岸的古松，虽然也曾有 […]
企业管理:诸葛亮，柳传志与战略管理
前言： 诸葛亮一生谨慎，犯的错要少得多，这使得蜀国得以延续多年。柳传志保守式发展，局部突破，在中国的很多企业中都有表现。柳传志看重战略，是业内闻名的，他可能不懂具体的技术与业务，但他一定是会看方向的。再比如，微软、英特尔就非常注重企业应用。 […]
企业管理:顾客需求就是品牌战略
相比于执行来说，品牌战略更加重要。战略是品牌的发展方向，方向如果出现错误的话，执行再好都不会有好的结果。作为品牌操盘手，需要搞明白“正确地做事”与“做正确的事”二者之间的区别。那战略依照什么而制定呢？也就是说什么东西决定了品牌的发展方向？顾 […]
企业管理:绩效管理：变任务导向为战略导向
绩效管理：汽车座椅上的安全带 有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管 […]
企业管理:电动自行车如何抢占新能源战略先机
在“十二五”规划中确定的七个战略性新兴产业里，新能源汽车是其中之一。而电池是新能源汽车与电动自行车的主要动力电源，是其关键的部件。数据显示，目前电动自行车电池已占铅酸电池总产量的37%，汽车启动型电池占33%，可以说，电池的发展关系着国家新 […]
企业管理:吉利汽车的战略转型策略
经过十几年的发展，吉利汽车的战略发展方向越来越清晰了。从混沌到清晰；从低端到中端；从国内到国际；从产品到品牌；从价格到价值；它走了一条产品不断升级的发展之路。要走好这条路，吉利离不开对发展战略的把控。在本土品牌价格战、合资品牌渠道探底的双重 […]
企业管理:汉王亏损根源：战略错位的必然结果
汉王这家占尽天时的公司，在错误战略的引导下，露出了颓败的面相：2011年4月18日晚间，汉王科技发布了2011年度第一季度业绩预告，预计第一季度亏损4000万~5000万元。 2010年4月18日，汉王发布上市后的首份季度报表：2010年一 […]
企业管理:兔巴哥集团：“蘑菇云战略”显神威！
像“蘑菇云”一样，抢货架！ 看到兔巴哥集团对“方便粥”市场的威猛攻势，很多做八宝粥的厂商开始担心了，兔巴哥集团会不会把自己挤出八宝粥市场啊？如果你是个有心人的话，你可能感觉到了，兔巴哥集团推出的“爱元气膳食粥”并不是在抢食八宝粥的市场份额， […]
企业管理:公司战略起点是定位，战略的终点也是定位！
引言：定位是战略的起点，也是战略的终点！ 所谓战略是否成功，归根在于顾客对你的品牌具有何种认识。如果你的品牌没有在顾客大脑中占据位置，成为顾客在某一方面的优先选择，那你所做的一切会被证明是毫无意义的。 反之，正确的战略能契合顾客的认知，很快 […]
企业管理:白酒企业根据地市场战略推进研究
白酒企业根据地市场战略研究报告之研究篇： 随着市场竞争的加剧，二三线白酒企业惯用的低价、模仿跟进、游击战的营销手段失灵了。但在大部分二三线白酒企业为生存困扰的同时，有一部分企业不仅衣食无忧，还开始了新一轮的圈地运动。究其原因，无非是陷入生死 […]
企业管理:食品企业战略蜕变专题框架
专题背景 本专题基于食品企业经营环境和经营要素处在不确定性的前提下，食品企业面对生存危机处在难以生存的困境中，为了生存，食品企业普遍表现出慌不择路，普遍采取了简单涨价本末倒置的应对方式，这种应对方式不仅没有从根本上解决食品企业生存危机，反而 […]
企业管理:从帝豪到雪佛兰，战略转型已成普遍共识
战略转型的核心要义，是通过技术提升等，实现品牌的一次大飞越。如吉利的利益诉求是，由造老百姓买得起的好车，到造最安全、最节能、最环保的好车。但在我国车市，战略转型，不仅仅局限于我们耳熟能详的吉利汽车，以及其代表性的帝豪品牌，包括大众、通用、现 […]