企业管理:品牌战略核心是品牌资产
品牌战略的核心是什么？品牌战略的核心既不是品牌类型的选择，也不是什么品牌战略规划。品牌战略的核心问题是品牌资产的培育、获取和增值。如果不能有效的解决品牌资产的培育、获取和增值问题，什么品牌战略类型的选择，品牌战略规划都是没意义的。因为品牌类 […]
企业管理:企业战略咨询（02）：熟悉分析方法，理解战略要旨
与客户打得火热时，就向客户提供一些供战略分析的方法，谁知，客户就以为得到了万能钥匙，什么问题都用这个分析方法去套，如SWOT分析方法，去用来研究产业的选择，还铮铮有辞，S代表我们现有的存量优势，产业及当地的优势……W代表我们的劣势……O代表 […]
企业管理:行政管制下的民营企业的战略选择
在大家都可以猜到的原因之下，我想未来中国经济的发展将会进入新的行政管制阶段，这一阶段的特征是不惜以某些市场机制的退位，来赢得宏观经济的稳定。房地产已经开启了这一预测的首页，接下来，会有更多的行业进入这一行列。很多企业家认为这是国进世退的信号 […]
企业管理:应该怎样做最好的中层管理者？
前言： 中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可 […]
企业管理:战略传播，天使还是魔鬼？
王金岭（三略管理科学研究院院长、《中国智库网》总编辑）：毕教授，您好！很高兴就战略传播与您交流。作为国际战略传播学会的创始人，您如何界定战略传播？ 毕研韬（国际战略传播学会理事长、海南大学传播学研究中心主任）：王院长，您好！商界和军界对战略 […]
企业管理:解读卓越领导力
前言： 在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！我不提倡合格与优 […]
企业管理:时尚品牌营销策略：三精战略—精细化 精算化 精英化
一、战略制定来源：零售实际市场： 1：市场销售疲软大势所 2008年全球发生金融危机，2009年的市场大调整、大震荡，2010年服饰零售市场的趋势不容乐观。 2009年年初国家开始公布的CPI指标连续5个月负增长表明，零售市场终端销售价格总 […]
企业管理:批判：海澜之家“男人的衣柜”的战略失败
引子：战略决定成败,细节执行只有在战略正确的条件下才可以提升成功的速度和程度!一个没有战略定位的企业是不会有出路的!~[海澜之家]你的战略定位是什么? 话天下大势,合久必分,分了难合!为什么一个大家庭是不断分小而不是不断累积得更大? […]
企业管理:花旗之慢：三大战略失衡，追寻失去的三年半
作者：张莉 当我们说：“花旗之慢”，“花旗”并非一家公司，而是一种中国现象；“慢”并非一个形容词，而是一个动词，是一种选择，或者说，是一种战略选择。 是的，我们关心的是花旗的战略问题。 在目睹花旗银行创新业 […]
企业管理:李嘉诚牵手王老吉 广药集团推进一体化战略
广药集团旗下两大凉茶品牌白云山和王老吉牵手，向一体化战略迈进；而李嘉诚的加入，让市场对王老吉的未来更加期待。 广州药业公告，3月3日，公司持股48.0465%的王老吉药业与白云山和黄签署了《白云山凉茶系列产品代理销售框架协议》。根据 […]
企业管理:企业战略咨询（03）： 启动专家智慧，开启蓝海战略
说明：以下有关《赵梅阳谈企业战略咨询》系列文章，均由爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳原创，任何有关不同观点，欢迎与作者赵梅阳进进行沟通交流。 早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战 […]
企业管理:工业企业战略设计：三环模型的进化
战略，源自于战争术语，是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法，是全世界最为经典的战略分析工具，而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者，他们把军事上的优势，又顺势转化为货币、企业经营等方面的优势，至今60余载，战略领先 […]
企业管理:商务部：十二五应突出扩大消费的战略地位
王优玲 商务部副部长姜增伟3日指出，要进一步做好《国内贸易发展规划(2011-2015)》的编制工作，突出扩大消费的重要战略地位，积极促进市场繁荣与稳定，努力扩大国内消费需求。 姜增伟强调，《国内贸易发展规划》还要着力加强流通基 […]
企业管理:品牌战略方能助推中国企业摆脱世界工厂
那么，该如何打造一个具有强大溢价能力的高溢价品牌呢？ 一、提炼品牌灵魂——核心价值，并以核心价值统帅一切营销传播，让核心价值刻在消费者的内心深处，使消费者付高价购买具有充分的理由。 消费者愿意花更多的钱购买一个品牌的主要原因是由品牌在消费者 […]
企业管理:集团品牌战略之：核心价值规划
经过改革开放以后近三十多年的发展，在一批商界巨子的锐意进取下，中国诞生了一批规模巨大的企业。由于中国的很多行业还处于高速成长阶段，市场机会较多。所以，不少企业集团往往进行多元化投资，形成行业与产品的跨度非常之大、子孙公司成几十个甚至上百个、 […]
企业管理:不再只做一张皮——新兄弟品牌战略思考
如果有一天采购商说，要采购箱包（或皮鞋、沙发）皮革，首选新兄弟。如我们的品牌能有如此的张力，那就不再仅是首选了，更是顾客对品牌的高度认可，对企业家最高的奖赏——新兄弟做到了吗？ 一个成功的品牌，就是以某一个聚焦点成功占据顾客心智。面对中国产 […]
企业管理:文具行业战略营销之道
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争环境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量 […]
企业管理:信任的力量
今天上午打算去几个工厂看看，秘书找车队长要了车。我们刚出公司大门，前面不远处公司另一辆面包车停在路边，司机王师傅向我们乘坐的车招手，何师傅靠近前面的面包车把车停了下来，王师傅走上前来，打开车门对我们说：“张老师坐我的车，我也是去工厂。” 换 […]
企业管理:刘关张是好的创业团队吗？
在文学手法的渲染下，三国时期的蜀国是最受关注的一个国家。而且相比魏国和吴国，蜀国可以说是依靠创业团队建立国家的特例，刘备、关羽、张飞在《三国演义》中被打上了强烈的个人标签。作为创业团队来讲，蜀国这个团队，到底是成功的还是失败的呢？ 蜀国的三 […]
企业管理:丰田将推出十年战略计划 提升新兴市场销售
北京时间3月7日上午消息，据外电报道，两位知情人士透露，日本丰田公司将推出一份十年期发展战略计划，重点致力于提高其在新兴市场的销售增长。 这两位人士称，丰田汽车还计划取消两名副总裁职位，并将其董事会成员减少至17或更少，这也是8年来 […]