企业管理:中国的肯得基与世界的麦当劳－－浅谈品牌战略的本地化与国际化
国际化品牌，是采取全球化统一化战略还是迎合本土的本地化战略？ 正所谓营销只有合适的，而没有绝对的标准。 拿肯得基和麦当劳举例说明： 麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者，在中国也是一对不折不扣的“欢喜冤家”。麦当劳是全世 […]
企业管理:执行力不能落地，真的是因为员工不听话么？
1. 中国员工不听话？ “中国员工太不听话！”这似乎已经成为许多管理者的共识，甚至有人把中国企业执行力不能落地的原因直接归结于此。最有力的证据是一个中日员工擦桌子的对比案例： 如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会 […]
企业管理:用易经智慧将管理制度推行到底
一、“落地”秘诀 现实中，大多数企业都有自己的制度，甚至是厚厚的制度，但是几乎都遇上一个共同的问题——如何将制度从尘封状态变成现实的“落地”状态，如何真正推行制度，让制度发挥实际作用？这是管理实战的一个普遍话题。 其实，制度“落地”的秘诀并 […]
企业管理:管理者们，接上杨过的那只手吧
南宋年间，在一场襄阳保卫战的背景下，由于一些儿女私情方面的纠葛，少侠杨过被莽撞任性的郭大小姐斩断一只手臂，从此成为独臂侠客。然而，坚毅的个性加上极佳的武学天赋，让杨过在短短的十几年中仅凭独臂，依然威震江湖，从而成就一代“神雕大侠”。而杨过的 […]
企业管理:从新西兰乳业战略看中国乳业战略
中国经济的高速发展带来了乳业的繁荣，人们生活水平的不断提高和新消费模式的改变成为乳业迅猛增长的持久动力。中国乳业市场的繁荣和潜力吸引了国际上的乳品商家，纷至沓来投资中国乳品行业，抑或是直接对中国出口相关产品和原料，逐渐的在中国乳业格局中占据 […]
企业管理:多品牌战略规划
一、古越龙山的多品牌战略的缺点 “凸显个性、锁定目标消费群”是一品多牌战略最核心的本质与出发点，但古越龙山的多品牌战略恰恰未体现出这一出发点： 1、各品牌的个性不鲜明、品牌之间的差异不显著 深度访谈调查表明，消费者无法说出古越龙山、沈永和、 […]
企业管理:联想品牌发展战略
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo” […]
企业管理:全员参与战略管理
企业更为艰巨的任务在于，如何将组织智商能力应用到企业运营中去，尤其是应用到企业最困难的任务——战略的制定与管理中去。因此，在我们进行组织智商的建设中，我们在基本的架构完成后，还需要建立一种全员参与战略管理的新型战略管理模式。 全员参与战 […]
企业管理:空气能热水器企业制定品牌战略和对策的几点探讨
在近期热水器行业调研时发现，作为新能源的空气能热水器这个朝阳产业，消费者对品牌的认知还非常薄弱。对众多高端消费群体电话回访时，当我们咨询客户正在使用的是哪个品牌的空气能热水器？竟然绝大部分客户记不起品牌名字，就算有少部分能回答，也只记得 […]
企业管理:企业战略咨询（04）： 企业战略缺失，群龙无首遭殃
说明：以下有关《赵梅阳谈企业战略咨询》系列文章，均由爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳原创，任何有关不同观点，欢迎与作者赵梅阳进进行沟通交流。 在本篇中,笔者(赵梅阳)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中，缺 […]
企业管理:步步高调整战略撤离生活电器 将主攻通信产品
重新调整战略，聚焦通信产品和教育电子两大领域 此前频频见于各大媒体的步步高(26.04,-0.58,-2.18%)豆浆机、电磁炉和电压力锅广告，今后可能不会再出现了。 步步高前日在其官方网站上正式宣布，决定逐步退出生活电器行业， […]
企业管理:重构厂商合作模式——如何与代理商建立战略性合作关系
案例：渠道冲突——省总代该如何换 年初，刘江一直觉得有块大石头压在心上，W省的新总代理商毫无起色，下面的经销商人心涣散，整个市场仿佛陷入了疲惫的、无政府的状态。刘江也曾向大区经理H反映多次，奇怪的是总是胸有成竹的H总是支支吾吾， […]
企业管理:资源不能作为战略延伸要素
在食品行业中，资源是众多企业非常重视并且上升到战略高度的要素，比如：有的炒货企业将某种产品原料资源作为其战略核心，并围绕此资源进行综合开发，如花生或核桃，延伸出炒货、饮料、糖果、调味品等多种品类结构；也有的牛肉干企业会围绕着牛资源，开发 […]
企业管理:竞合战略之我见
前言： 国内经济学家厉以宁曾提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”：龟兔赛了多次，互有输赢。后来指定路线发生变化，路中间出现了一条河。于是它们想出了合作的办法，兔子先把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去，最后双双获益。这 […]
企业管理:诺基亚今将公布新战略 ceo称要确保产品个性化
北京时间2月10日晚间消息，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)近日表示，究竟是选择谷歌Android，还是微软Windows Phone平台，主要取决于能否为诺基亚带来持续的产品个性化。 周五，诺基亚本将发布公司 […]
企业管理:企业战略咨询（05）：先做大后做强,先做强后做大
早不久，马云在一个特定场合说，做企业不一定要做大做强，做得舒服更重要，这句话说得很好，舒服是最高境界。但是，一则“2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司（1688.HK）宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0. […]
企业管理:夏志生：阅读是一种战略
多次采访中国美大集团夏志生董事长，他博古通今、引经据典，足见其博学多识。他对于茶、音乐、文学、艺术等有独到见解，这让很多人十分钦佩。据笔者了解，这都源于夏志生董事长喜好阅读。德高望重的夏志生董事长，管理10多个公司，还要参加各种各样的政府和 […]
企业管理:低价战略不会支持格兰仕走远
——答《华夏时报》记者问 新闻事件：近日格兰仕宣布与上海日立、日本东芝达成战略合作协议，将联手出击变频空调市场，打造升级变频空调，这次合作规模将超过5亿，为近期国内空调业最大规模战略合作。 华夏时报：国内家电业热衷与国际企业的战略合作，原因 […]
企业管理:没有品牌战略的中小企业就没有价值！
做企业最关键的问题是什么？ 很显然，不应该是以产品为导向，而应以市场为导向。如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应，而后者则是立足于市场需求，充分挖掘企业或产品自身的利益点，并最终取得消费认同的最现实做法。 目前 […]
企业管理:品牌战略如何“给力”中国制造
过去30年，中国制造的核心问题是会制造产品却不会制造品牌。外贸企业如此，大多数内贸制造企业也是如此。如何洞察中国市场并回归“中国消费”？面对未来十年新一轮的品牌崛起，中国制造企业应打造怎样的品牌战略？ 中国经济在2011年再次站在“山坡”上 […]