企业管理:蜀中造假案警示之一：成本领先战略已走入死胡同
2011年的五月，爆发了震惊国人的假药案，在医药行业的飞行检查中，发现大型医药企业四川蜀中制药居然顶风作案，用苹果皮制造板蓝根，四川省药监局已收回了该企业中药GMP证书，并责令其中药车间停产整顿。 针对苹果皮事件，行业外人事可能会认 […]
企业管理:中国平安：综合金融品牌的战略实践
金融营销 中国平安：综合金融品牌的战略实践 文/本刊记者闫芬 周再宇 马轶红发自北京 1994年7月31日，当时26岁的深圳平安人寿保险公司第三营业部经理黄艾艾正与几个同事晚餐小聚，突然听说“‘平安长寿’条款已经通过，可以正式签单”的消息， […]
企业管理:药企突破边界五大战略路径
在中国系列医改新政推出的形势下，“不确定性”挂在制药企业们的嘴边，一部分企业没有坐等形势转变，他们大胆探索，主动创新，跨出原有业务边界，获得了新的增长。 市场不明朗，主业发展放缓下，在扩充市场边界上发力，以大市场换高增长，是不少 […]
企业管理:战略绩效体系运作实践（2）
5.2 战略绩效管理运作实践（一）：绩效计划 绩效计划应该包括两个部分的内容：一是员工承担的KPI及工作计划指标的设立，另一个是制定员工个人能力发展计划。 1、制定个人工作计划 主管应在人力资源部的配合下，与其下属员工就其岗位职责进行充分沟 […]
企业管理:保姆管理与“科学管理”
随着社会的进步，中国城市基本摆脱了千百年来“男主外，女主内”传统生活方式。白天夫妻都要上班，幼小的孩子就无人看管，凌乱的房间无人打扫。于是，保姆在城市中越来越多。细细思索东家对保姆的管理，简直可与“科学管理”相媲美。 在挑选保姆时，东家倾向 […]
企业管理:李云龙与管理者
《亮剑》塑造出一个具有亮剑精神的人物：李云龙。他说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”商场如战场，管理者如同指挥 […]
企业管理:战略绩效体系运作实践（3）
5.3 战略绩效管理运作实践（二）：绩效实施 绩效实施是一个持续的沟通与辅导过程，主管在跟员工沟通中需要注意沟通目的、沟通方式、收集信息等。 沟通目的 Ø 有助于绩效计划的调整； Ø 使员工了解更多的信息； &O […]
企业管理:流程如何实现企业战略落地
你说：流程和企业战略之间是什么关系？ 我说：流程就是企业战略实施落地的作战图。 我们接触很多企业人员认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略完全是两回事。事实真是如此吗？ AMT曾经服务过一家国 […]
企业管理:中国智能电网崛起战略
孟昭莉 产业技术组首席研究员 孙晓菲 产业技术组研究员 中国能源供给及能源消费结构的不平衡催生智能电网的发展。智能电网是指一个可以把数以百万计的传感器连接到一个先进的通信和数据采集系统的庞大且完整的电力系统。智能电网的建设将成为今后三十年拉 […]
企业管理:《隆中对》中的战略管理
《隆中对》出自陈寿的《三国志》，是人物传记的节选，但它的核心部分却是一篇才华横溢的战略管理策划方案──诸葛亮对刘备为“信大义于天下”而问“计”所作的回答。 策划方案起止范围“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数……诚如是，则霸业可成，汉 […]
企业管理:自然堂，品牌与渠道互动推进的战略逻辑
2010年岁末，自然堂宣布“逐步取消订货会，将工作重心从渠道转到消费者”，消息迅速传遍业内，叫好者众，反对者也不少，质疑者亦有之，可谓“一石激起千层浪”。 按理说，在经历了近30年市场化运作的环境中，将消费者作为品牌经营重心应该已成 […]
企业管理:战略定位与战略的动态稳定性
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人，并有效开展。 战略定位在实际操作中，我们常用假设求证，先根据战略分析的情况，假设一个定位，后续进行求 […]
企业管理:从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝，以免被狼吃掉，突然无意间发现地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：“原来自己这么 […]
企业管理:大客户忠诚战略：伙伴关系营销(2)
华为的大客户需求分析 （一）把握大客户需求类型 1.以大客户需求为导向 由于华为从1988年创业开始就面临国际竞争的强大压力，自己缺少雄厚的资金实力与技术优势，要想在夹缝中求生存，就必须贴近市场，所以，长期以来，华为一直奉行以大 […]
企业管理:蓝海战略的评价体系
战略的制订、实施和控制是一套完整的体系，每个环节都需要进行科学的评价。例如，战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最小化等；战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等；战略控制的评价标准有纠错及时、纠偏及 […]
企业管理:腾讯9亿港元战略投资金山 获得16%股权
7月6日晚间消息，金山软件(03888.HK)与腾讯(00700.HK)联合宣布，双方已经达成了战略投资合作，腾讯通过金山软件股东的股权转让投资金山软件15.68%股权，同时，腾讯战略投资金山子公司金山网络。 金山软件创始人兼执行董 […]
企业管理:中航工业直升机的竞争战略
“在短期内同时研发三个民用直升机型号，这在我国直升机发展历史上是前所未有的。”中航直升机有限责任公司（以下简称“中航工业直升机”）总经理王斌说。 王斌所说的这三个型号是AC310（1吨级，2012年一季度可面市）、AC311（2吨级，今 […]
企业管理:抗菌药抢滩的战略考量
《抗菌药物临床应用管理办法》（下称《办法》）将对抗菌药物医院营销模式带来革命性的颠覆，药企进院产品的结构调整遵循什么原则，如何培养医生的处方习惯，能否从患者教育中找到突破口，行业专家从不同角度给出了自己的看法。 以下为本报编辑对– […]
企业管理:战略选择是战略制定的博弈结果
战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发展方向及企业在技术方面的核心优势。在中国，人脉在某些方面提到战略的高度，人 […]
企业管理:新还珠格格营销与搜狐视频战略
前言： 《还珠格格》Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，曾经在中国两岸三地热播，红遍大江南北，掀起了持续的“还珠热”。现在，琼瑶再度联手湖南卫视拍摄《新还珠格格》，并计划在2011年中登陆湖南卫视首播，各路媒体都纷纷看好该剧的收视前景。网络视频版权价格几年内从最初 […]