企业管理:产品投资组合战略浅析
市场变化迅速，动态选择最佳产品投资组合战略尤为重要。产品按相对市场占有率及销售增长率往往划分四大类产品：明星类产品、现金牛类产品、问题类产品、现金消耗类产品。各类产品均有运用价值，关键是战略组合运用。 明星类产品特点：市场占有率、销售增长率 […]
企业管理:运营商的品牌进入战略调整期
三大运营商都有自己的品牌体系，中国移动的“全球通”、“动感地带”、“神州行”，中国联通的“沃（3G/家庭、商务、服务）”，中国电信的“天翼”，还包括其他一系列的相关品牌和标识。随着3G和全业务的发展，这些品牌都面临重新塑造和再创新。 据相关 […]
企业管理:战略诊断是战略制定的关键
战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战略诊 […]
企业管理:化工行业战略研究的几个出发点
化工行业研究，记得业内有句话，如果你恨他，就让他去搞化工。当然，这只是说化工行业很微妙，因为类似的如果你恨他，已经有很多版本，也无法说明这个行业如何。纵观化工行业，研究化工行业可以从以下七个出发点，开展研究。 一、长链反应 化工产业的任何一 […]
企业管理:战略布局决定企业发展
战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，”战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。有关企业战略的说法 […]
企业管理:商标的品牌之路，要有策略更要有战略
据说商标一词来源古挪威语“brandr”，意思是“打烙印”，对企业来说不过是自己的一个标识，对消遇者来说是能愉悦购买的一个符号。总之商标就是标新立异，从商标到品牌，就是体现了消费者的忠诚指数，每个企业都可以拥有自己的商标，甚至于多个商标，但 […]
企业管理:战略设计要根据自我战略需要
战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是战略实施和战略评估的基础。战略设计不同于经营计划，计划受自己能力的限制，而战略管理则要冲破企业自身能力的限制，甚至借助于外脑来发展自己。 战略设计是对企业内外经营活动的关系的描述，它包 […]
企业管理:和红木家具老总聊战略发展方向
最近由于频繁的接触一些做实木，胶板，五金，布艺等家具的老总，聊得最多的还是家具的发展方向。笔者在之前发表了《直击中国家具——八大发展动向》，其中提到，2002年，我国有规模以上家具企业1740家，到2007年发展到4110家，年均增长18. […]
企业管理:未来自主车企品牌战略的方向和出路
人所共知，在汽车产品价值链的整体竞争要素中，自主车企最缺的就是核心技术与品牌。前者，政府以市场换技术的策略，己经取得了初步的成果。虽然目前在核心技术上并没有真正换上，却也让自主车企学到了基础科技，并逐步走上了掌握核心技术，实现科技独立的发展 […]
企业管理:边缘化战略
圈点 边缘化战略 《21世纪商业评论》 企业很多时候生活在风口浪尖。因此，制定战略时，企业必须实现边缘中心化，重视少数派的意见。 卓越企业在许多方面颠覆了传统的战略规划方式。首先，它们改变了顾客服务方式。它们不再局限于仅仅满足顾客需求的微小 […]
企业管理:谷歌收缩战线 化繁为简谋战略整合
谷歌对于一些不看好的业务犹如秋风扫落叶般果断舍弃。其首席执行官拉里·佩奇上周五宣布关闭10项边缘业务，涉及社交搜索、桌面软件、网页安全等领域。与此同时，对于一些前景看好的业务，谷歌则不遗余力，动用各方面资源加以推进。日前，谷歌在网站首页 […]
企业管理:三机构督战 雷诺备战“第一战略市场”
当雷诺中国被总部推到“第一战略市场”的高度后，雷诺-日产决定运用一切智囊和资源来搅动中国市场。 最近，雷诺法国总部刚刚成立了“中国战略组织”，主要负责规划中国的长远发展。这是雷诺总部专门针对中国业务成立的第三个机构组织。两年前，雷诺 […]
企业管理:盛大战略美好战术欠佳
盛大战略美好战术欠佳 三星经济研究院战略 管理组 王献义 盛大网络从来不是一个缺少新闻的公司，从偷袭新浪，筹划盛大“盒子”，推行网游免费模式到分拆上市，成立仅12年的盛大网络没有一年不惊天动地。但是最近一系列负面新闻的集中爆发，恐怕却是其创 […]
企业管理:a集团公司多元化发展战略规划始末
笔者曾主导某国有集团公司（下称A集团）多元化战略规划，现把具体过程总结，希望同业者共同学习，并提出意见，以知不足。 A集团主导业务占行业80%的市场份额，已经成为当地的支柱性企业之一，并且受到中央有关部门的重视和支持，在国际上行业范围内也具 […]
企业管理:从战略角度谈微博营销三部曲
根据新浪发布的最新一个季度财报，新浪微博用户已达2.5亿，而这一数字仍继续处于快速增长之中。通过对历史和社会规律的大量分析，刘杰克老师认为，当有新一代革命性技术产生并改变公众的行为方式时，企业通常面临着重新洗牌的“机会”或“风险”，许多曾经 […]
企业管理:痛并快乐着——某休闲食品品牌战略规划纪实
某休闲食品企业作为起家于上海，辐射全国的全品类休闲食品经营企业集团，经过十多年的发展已经成为我国休闲食品业的领导品牌之一，经营范围也涉及休闲食品的研发、生产、流通；国际知名食品品牌的中方代理；房地产经营等领域。 该企业的发展受益于企业管理层 […]
企业管理:建构品牌战略是中小企业生存发展之必需！
做企业最关键的问题是什么？ 很显然，不应该是以产品为导向，而应以市场为导向。如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应，而后者则是立足于市场需求，充分挖掘企业或产品自身的利益点，并最终取得消费认同的最现实做法。 目前 […]
企业管理:思路决定生死—战略转型成功的本源
伴随着中国的改革开放，中国营销也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼，一大批企业在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的 竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式 […]
企业管理:战略新品：白酒企业的核心驱动力
中国白酒行业的市场繁荣度，营销深化度都高于一般消费品行业。在很多行业的市场化还在刚刚起步的时候，酒业已经有五粮液的“企业之歌”、秦池的“央视标王”等大推广动作。白酒业，无论是在意识上还是行动上，绝对是一个走在中国市场营销最前沿的行业。 显然 […]
企业管理:战略性新兴产业的需求逻辑
经济发展的历程与生物进化的轨迹非常相似，都遵循“物竞天择，适者生存”的法则。经济体或企业就像一个物种，具有一定的生命周期。能够在经济危机后生存下来的，一定发生了某种“基因突变”，适应了新的市场需求。引发经济体“基因突变”实现跨越的因素有很多 […]