企业管理:中国经济结构分析与中小企业的战略突围
最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根源。 中国经济结构有几个特点： […]
企业管理:产量上天产值入地 中国人参产业需战略觉醒
在国家区域经济发展和振兴战略方针指导下，2010年伊始，东北四省行政首长协商机制开始运行，逐步实现经济一体化运营。“大东北”成为继“长三角”、“珠三角”、“环渤海”之后，中国第四个区域合作发展地区，也成为全国经济发展的又一重要增长极和东北亚 […]
企业管理:远交近攻，奇瑞寻求战略突围
最近有关奇瑞的新闻真不少，包括合资斯巴鲁、合资捷豹路虎，推进奇瑞量子等。 简单分析下这些新闻，似乎有一定规律可循。多数集中在企业外围，并非奇瑞自身。如斯巴鲁是日本的，奇瑞量子的合作伙伴是以色列的。而且这些消息，各个爆料十足。 《经济观察报》 […]
企业管理:“百事可乐改嫁”启示：中国企业急需战略转型
“百事可乐改嫁”引发中国装瓶厂员工维权的事件，只不过是双方的利益博弈而已。然而，问题的重点并不在于利益博弈的得失，而在于利益博弈背后隐藏着事关企业生存与发展——战略转型的调整。这才是我们中国企业关注“百事可乐改嫁”引发员工维权事件的关键所在 […]
企业管理:启动战略节点 打造板块市场
一个全国性品牌的崛起，必须有多个实力板块市场的支撑，而要启动实力板块市场，就必须分批次地启动战略节点市场。战略节点市场不但回报率高、持续时间长，而且“喷泉效应”明显，对周边市场有较好的拉动和辐射作用。古井贡酒年份原浆成功启动合肥市场后，对周 […]
企业管理:白酒企业如何实施电子商务战略
酒类营销创新专题研究文章（4） 白酒企业除了热衷实施终端战略外，还热衷打造品牌或者说通过广告传播来实施品牌战略。当企业进化至21世纪电子商务阶段，触不触网已经不需要企业做出明确的答复。事实上，几乎没有酒厂没有自己独立的网站，另外或多或少的通 […]
企业管理:新人带团队的几个误区
当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成绩效考核目标。在大多数情况下，新晋主管带 […]
企业管理:CEO，请给员工犯错的机会
在众多的中小企业CEO中，大忙人很多，而CEO忙得不可开交的同时，员工却显得太多的闲暇，这种现象出现的根源在于CEO始终对员工的能力表示怀疑，不能容忍员工的任何工作失误，而且在任何时候任何场合都在表达“企业存在的问题”，存在这种现象的企业都 […]
企业管理:企业战略管理中的关键点控制
在新经济时代环境下，市场竞争日益激烈，企业战略在其执行过程中，需要随时随地地加以修正和完善，这些工作均需要企业领导者及时做出正确的决策，但是随着信息技术的普及，企业领导者所需要掌握的信息量日益剧增，他们每天都面临着正确处理大量信息的挑战，而 […]
企业管理:谁是员工的第一管理者
当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商CEO，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的CEO；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的，但都不 […]
企业管理:鲁酒品牌战略
鲁酒品牌战略：齐鲁文化是鲁酒最佳的背书 山东人格是鲁酒最佳的载体 一、鲁酒战略环境：整体环境希望与挑战并存 中国酿产业“十二五”发展规划预计2015年，全行业将实现酿酒总产量8120万吨，比“十一五”末增长25%；销售收入8300亿元，增长 […]
企业管理:企业战略咨询（6）新形式下探讨企业做大与做强
“我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢？”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来，好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科成立后，于1991年在深交所挂 […]
企业管理:全国性强势名酒要持续强化四个战略制高点占位
《酒海观潮》12月专栏文章 四个战略制高点：央视广告、高端次高端产品、区域市场品牌建设、优质经销商团队资源的持续整合。 对于全国性强势名酒来说，2011年虽然仍站在大中型白酒企业强势持续发展的绝对第一阵营，但面对2012年后整个行业可持续性 […]
企业管理:确保企业战略成功的七大关键
经常在EMBA课堂上问学员做企业的目的的为了赚钱还是做事业？绝大多数人是模糊的，在缺少一种明确动机的创业前提下，所有的创业行为无非就是为了赚钱，问题是现在很多企业却又赚不到钱。我一直认为信仰决定路径，对于企业家群体来说，唯有明确信仰，在价值 […]
企业管理:中小企业的战略突破路径
2011年很多中小企业纷纷倒下，预计明年上半年会倒下更多，在这样一场中小企业危机的背后，我们看到的是整个竞争环境和政策环境的恶化，在金融政策短期内无法惠及的现实条件下，中小企业如何融资、如何做品牌已成为最为迫切的问题。 纵观中小企业品牌乏力 […]
企业管理:企业 “年会效应”的威力
大家知道，在忙碌了一年之后，很多企业开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作，还有一些企业的驻外机构人员，也在这个时机回到公司本部，平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会，这时企业在年终岁首的年会就显得格外重要。年会是企业激励员工，展示业绩， […]
企业管理:与材料集团老总沟通战略
与这个企业家沟通之前，我们得知这是一位专家型的企业家，获材料方面的博士学位。正是由于科研情节，A集团企业旗下研发、中试的产品很多，并且自认为都是大有前途。我们掐指一数，一共有40多个产业，上亿规模的却不到5个，其他都是小不点。也正是由于这些 […]
企业管理:失败的CEO管人，成功的CEO理人
笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”，全国经销商数量已经近千家，销售规模也排在行业前五的位置。在2012年即将到来的家居建材行业的“寒冬”，绝大部分企业都噤若寒蝉，准备 […]
企业管理:不同于张云、王刚《品类战略》中的一些观点
——基于定位的品类战略 里斯中国伙伴张云/王刚在里斯《品牌之源》的基础上合著了一本关于《品类战略》（定位理论最新发展）一书。—-（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中对于相关案例的解读，方法论之陈述可谓可圈可点，深具启 […]
企业管理:团队管理，厂商如何“变脸”配合
人们把由于表扬与批评所起的正反心理效应地现象，称之为“白脸红脸效应”。“白脸”实际上就是指批评，它从负面去禁止人的消极行为，“红脸”实际上指的就是表扬，它从正面去激励人的积极性，以产生积极的向善行为。这种批评与表扬的心理效应是十分明显的。如 […]