企业管理:第43节：孵化“孵化器”——成都教育科技园发展战略(3)
系列专题：《解读变革中的中国：重整河山》 在比较了诸多指标和案例之后，《硅谷优势》总结道：“硅谷持续的优势来自多种因素，而远不是任何个人或单个公司。更确切地说，硅谷的优势来自其整体环境——创新与创业精神的栖息地。这个栖息地随时间自我发展 […]
企业管理:八成hr不知何为人才管理 企业战略从何谈起？
根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理 […]
企业管理:第53节：孵化“孵化器”——成都教育科技园发展战略(13)
系列专题：《解读变革中的中国：重整河山》 要实现中国经济的长续健康发展，必须构建国家自主创新体系。党的十六届五中全会和“十一五”规划把自主创新确定为国家发展战略，多次强调“自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是 […]
企业管理:第44节：孵化“孵化器”——成都教育科技园发展战略(4)
系列专题：《解读变革中的中国：重整河山》 或者方兴东没有看到这一情景，但更可能的是方兴东们认为，单单清华创业园这样一个小的孵化器无法代表整个中关村曾有过的那种创新气息，那种曾经涌动在中关村的创业气息已经无可挽回地失落了。不管这场争论最后 […]
企业管理:成功选聘人才的战略要点
选聘人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期 人才选聘的成功与否，应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，评价候选 […]
企业管理:精确是解决资源短缺的有效之道
我家离公司很近，我是先购买办公楼才购买我自己的住房，目的就是不想在路上花费太多的时间，从离开家门到坐在我办公桌前，10分钟足也，这在北京是太幸福的事了。可是，最近有点麻烦，其实这麻烦已经是很长时间的事了，只是我不知道。我平时上班很早，只要在 […]
企业管理:吉德电器：坚守品质战略
2010年，吉德重拳出击将品质发展提升到战略的高度，在“精致大家电”的理念指导下起航！吉德用品质说话的战略，无疑将打破沉闷而枯燥的“价格战”，冲击中国冰洗行业的竞争格局。 近年来国内冰洗行业动荡、国际品牌长驱直入、民族品牌衰退重组的 […]
企业管理:营销战略的问题(营销销售决胜信念2)
“当我们想要打败我们的竞争者时，我们的战略制定必将与我们的竞争者保持同步，我们的每一步都会与我们的竞争者呼应，我们不会让自己的竞争对手有任何获利的机会，我们会破坏或者扰乱竞争对手们采取的任何积极的举措，我们的战略就是打败他们。” 如果上面这 […]
企业管理:徐冠巨：在川投资看中当地战略眼光
个人名片 徐冠巨 浙江省政协副主席、传化集团有限公司董事长、浙江省知名企业家圆桌会代表团团长。2007年，他率领浙江省企业界“第一方阵”到川考察，由此掀起了浙企在川投资热潮。 近日，徐冠巨再次来川，目的是推动成都传化物流基地项目5 […]
企业管理:对话“掌门人”：危机中的战略抉择
这不是浙江民营企业所面对的第一次危机，对于已经发展到一定规模的浙江著名民企来说，这次危机反映在企业的财务报表上也许是波澜不惊，但在这些企业“掌门人”的内心，眼看着那些世界百年老店无可挽回地倒下，难免有商道沧桑之感。 危机中，我们学 […]
企业管理:品牌战略支撑企业做强做大
杉杉集团董事长郑永刚的名片像一个“商标大全”———上面印有“杉杉服装”、“杉杉女装”、“鲁比昂姆”……总共20多个杉杉旗下的知名品牌。郑永刚说，在当前应对国际金融危机的不利影响之际，正是这些品牌丰富了杉杉集团的盈利空间、保证了企业的利润率。 […]
企业管理:战略制定与战略执行如何统一
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执 […]
企业管理:陈天桥的整合战略:是不是钱多得花不出去
盛大的两次整合战略，并非陈天桥手里钱多得花不出去，搞多元化到处收购公司，其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧，而不得不采取的突围之战不是扩张，是突围。收购华友世纪，组建盛大音乐公司，分拆盛大游戏独立上市，与湖南卫视合资成立盛视影业， […]
企业管理:冯飞：战略性新兴产业给浙商提供投资新机遇
在推进中国经济发展方式转变和促进经济结构调整的过程中，战略性新兴产业发展显得非常重要。今天讲战略性新兴产业发展的背景 ，主要两点考虑，第一点从推动经济发展方式转变和调整经济结构来看，经济增长需要由新的产业实现战略性的接替来推动中国经济高速增 […]
企业管理:浙商新思维机会导向转向战略导向
绍兴纺织企业CEO李宾泉最近正在捉摸着新的投资项目，虽然金融危机仍未完全过去，但是一直稳扎稳打的李宾泉的企业却始终能保持平稳的增长。他告诉《市场导报》记者，他的企业2009年利润应该会增长20%左右。“尽管规模比不上大企业，但是我的企业用比 […]
企业管理:战术的问题，往往源自战略的失误
很多企业的问题来自战略，却总是在战术上找问题，期望从战术的找到突破口、解决方案。 与一个企业已经接触两三年了，与CEO的关系也不错，每次到那里都会去到企业礼节性的拜访，CEO每次都会感觉专家来了，赶紧召集销售人员一起请教一些问题。 可是，看 […]
企业管理:人才是地方酒企的瓶颈爆破口
白酒生产具有强烈的地域性，除了全国驰名的几个品牌外，中国近两万家白酒企业都在原地打转，而上规模的一千多家企业，也难于突破发展的瓶颈，每年的销售增长十分有限。许多酒企都拥有几十年甚至数百年的历史，根基不可谓不牢，但前景看似广阔却又道路漫长，原 […]
企业管理:新政助外贸企业战略转型
次贷危机以来，国际市场渐趋萎靡不振，为摆脱困境，国内不管是外贸企业还是地方政府，都把相当大的希望寄于“出口转内销”的战略转型上。但限于国家在外贸方面原有政策的束缚，出口产品转内销一开始就面临“拦路虎”： 根据海关的监管规定，出口加工企业生产 […]
企业管理:茅台和五粮液的品牌战略
多品牌组合策略对五粮液巩固自身的市场地位有着重要的作用。一是能最大化覆盖市场范围获取规模效益。二是能有效地抵御竞争对手的竞争。 五粮液在市场上曾有过200多个贴牌的子品牌，过度的子品牌开发牌让五粮液母品牌被透支的问题逐步暴露了出来。一是五粮 […]
企业管理:沿着国家区域战略方向
继十大产业振兴规划之后，区域振兴规划成为国家打造经济新的增长极的重大步骤，目前已经成为新的热点。国家批准建立的经济区有12个，包括东北老工业基地、中部经济区、广西北部湾经济区、上海浦东新区、天津滨海新区、成渝新区、长三角经济区、珠三角经济区 […]