企业管理:柳传志大声对iphone说：这是在中国！
今天下午在联想“移动互联网战略暨新品发布会”上，柳传志富有激情的发言赢得了一次又一次掌声，他说：“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优 […]
企业管理:国航高管变动背后战略意图
7月7日，中国国际航空集团公司（下称“国航”）宣称，董事会审议同意孙玉德因工作调动辞去副总裁职务。孙玉德的辞职，离他本届任满仅仅还剩2个月。 而这，是半年内国航第二次重大人事变动。今年2月，国航总裁马须伦提前7个月卸任。 高管变动背后，国航 […]
企业管理:吉利汽车董事长李书福：吉利10年成功战略
初冬的湖南湘潭，雨一直下。吉利集团选择了这个湘江边的小城作为自己“远景”车系的制造基地。这天是制造基地全线竣工的日子，也是吉利集团成立22周年纪念日。 吉利湘潭基地建设得非常漂亮。这个占地560亩的厂区不仅包含冲压、涂装、焊装、总装等现代化 […]
企业管理:2010年互联网趋势和企业九大战略思考（连载）
文/单 仁 （接上期） 五、网络零售品牌进入细分阶段。 随着购物网民人数的增加，网络零售平台将会被进一步细分。一方面类似淘宝这样的综合性零售品牌开始成型。随着购买人数的增加，专业的网络零售品牌开始大量涌现。作为中国网络零售第一品牌，淘宝由于 […]
企业管理:从品牌战略角度谈谈所谓的品牌设计
引言，糊涂CEO的糊涂思想 近十年的品牌战略研究与实践，本不想探讨品牌与设计的关系，但在去年年底和今年的年初不断与设计公司的朋友沟通，大多为欲向品牌管理这个领域转型，请教些问题。可是沟通多了，感触也颇多，不吐不快。 尤其是，最近两天与一设计 […]
企业管理:完成领导任务的保障
作为一个领导干部，怎样才能保证决策和用人的正确性呢？怎样才能保证企业文化作用的充分发挥呢？也就是说，一个企业领导为了更好的完成自己的这三大主要任务，究竟需要哪些重大前提和条件呢？根据自己多年积累的实践经验和教训，我认为，加强调查研究、具有大 […]
企业管理:红谷品牌战略升级
文／本刊记者彭甜甜 发自广州 2010年3月16日，对于很多人来说是一个普通的日子，但对于红谷实业有限公司（以下简称红谷）董事长邓申伟来说却是一个非同寻常的日子。他告诉《新营销》记者：“今天红谷商学院成立了，是国内第一家皮具企业的‘黄埔军校 […]
企业管理:非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）
一、我国及其它发展中国家企业需要“非类趋向战略”作为理论指导 1．西方企业战略理论的发展逻辑 2．对发展中国家企业而言，西方企业战略理论在整体上存在框架性缺陷 3．企业类型高级化（或产业链位置）是发展中国家企业的根本性战略维度 二、战略目标 […]
企业管理:专业文章品牌顾问 应是农业龙头的战略机动队
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 帮手对于好汉，是必须的；桩对于篱笆，也是离不开的。 品牌顾问公司，对于农业龙头企业，同样是不可或缺的。 之所以这样说，不仅有农业龙头自身现状的考虑，也有对环境的考察。 首先说环境。现在已不是物质短缺的年代， […]
企业管理:根据企业自身战略选择人才
仔细观察那些说企业没人才、行业从业素质低的企业，大多是这样，企业本身很小，既没有资本优势，也没有品牌的优势，关键都不知道自己要把企业做成什么样，却总在想把“张瑞敏”“牛根生”那样的人聘请来做员工，仿佛是因为员工素质有问题阻碍了自己的发展。 […]
企业管理:创始者们的接班烦恼
我们常常说创业难，守业更难。事实上，另外一部分的企业家们开始在为谁来接自己的班，谁来传承自己的事业开始发愁了。当然，也有一部分人，他们几乎没有了发愁的机会。像在清明节前离去的第一代软件传奇人物王江民先生。 王江民走了。当IT界的老前辈们在缅 […]
企业管理:非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（二）
2．对发展中国家企业而言，西方企业战略理论在整体上存在框架性缺陷 可见，西方的战略理论都与西方企业的发展进程密切关联。发展中国家使用西方企业战略理论面临极大的风险。哈佛商学院学者塔伦.卡恩纳等，1997年在《哈佛商业评论》发表了一篇文章《聚 […]
企业管理:警惕将名企置于死地的另一类陷阱：战略保守
无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱-战略保守陷阱。企业家们需要给予身边的 […]
企业管理:九阳业绩低于预期或采取防御战略迂回
九阳火烧连营：17%占有率溃退，美的空袭，神话幻灭美的不舍豆浆机发力再杀回马枪； 时势造英雄。2008年的三聚氰胺事件成就了九阳豆浆机的传奇。 时过两年，九阳的传奇能否续写？ 3月29日，九阳股份一纸年报宣告了以往高增长神话 […]
企业管理:兼并与收购中国企业的全球战略
为了更好理解中国企业的全球化并购，我们需要回顾一下理论背景。有理论观点认为，两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。你需要同时推行全球化和本地化，比如制 […]
企业管理:非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（四）
3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位 （1）什么是创新型企业 我国很多企业集团现在都在谈创新型企业，但创新型企业到底是什么？几年前企业界对这个概念的认识很浅，没觉得这是个问题，认为不就是那些有创新能力的企业吗？只 […]
企业管理:非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（六）
3．避免“死亡曲线”，向高级业务模式升级 图2中的红色折线是T类企业和O类企业不能走的业务模式曲线，是二者的死亡曲线。图2 中的红色水平线是B类企业不能走的业务模式曲线，是B类企业的死亡曲线。该三类企业如何才能避免死亡曲线，向更高级的业务模 […]
企业管理:要井田制还是奴隶制？——谈谈企业应该怎样选择发展战略
中国人祖先的思想光芒无比光辉，五千年前创立的社会制度今天依然能运用在我们的现代企业管理上来，“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式？”今天上午在吉林长春市举办的冠军论道——中小企业的发展战略与营销谋略论坛上，广东非常小器有限 […]
企业管理:要井田制还是奴隶制？谈谈企业应该怎样选择发展战略
中国人祖先的思想光芒无比光辉，五千年前创立的社会制度今天依然能运用在我们的现代企业管理上来，“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式？”今天上午在吉林长春市举办的冠军论道——中小企业的发展战略与营销谋略论坛上，广东非常小器有 […]
企业管理:基于销售战略目标的销售队伍激励问题研究
随着我国的市场经济和经济全球化的进一步发展，我国企业的竞争不再是产品竞争，已经进入全方位竞争，包括销售队伍管理的层面。没有销售队伍，企业生产的商品已经很难卖出去；没有销售队伍，企业很难获得营销带来的高额利润。销售员的办公场所其实不在公司而在 […]