企业管理:以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行（4）
事实上EVA遵循的基本原理是股东价值最大化，它倡导针对股东价值的集中管理。一些EVA文章和专著与平衡计分卡针锋相对：“卡普兰和诺顿的目标是在平衡计分卡中通过多达二十几个与组织战略紧密相关的指标，同时反映过去的和未来的预期的表现，而这恰恰就是 […]
企业管理:太子奶宁夏奶源基地落成 产业链延伸构筑战略布局
三天前的7月29日，太子奶集团的第六大生产基地——河南许昌基地刚刚正式投产运营。近日又获悉宁夏控股51%的一奶源基地正式落成运营。 据了解，宁夏奶源基地总投资2个亿，太子奶占51%的股权，合资企业拟在宁夏建立100个奶源生产基地，奶牛养殖拟 […]
企业管理:破解大自然木业多品牌战略迷局(1)
伴随全球环保意识抬头和木材产地国限制法令出台，全球木地板原料供应紧缩，原木材已经被认定为稀缺资源。尽管中国房地产开发持续挺进，需求依然旺盛，但木地板行业实际上已经进入战略资源——原木材的竞争时期。谁能摆脱中长期木源供应的困扰，谁就能笑到 […]
企业管理:差异化战略失败的几点思考
“你的装束和你的发型已经使许多人视你为另类了，你应该自我检测，并自问你自己将向朋友们传达什么信息”。“我认为，这就是我树立标新立异地位的很好表现，别人应该也会这么认为的”。这是一对父子的对话，相信我们可以从中体会到一些东西。在个性张扬的年代 […]
企业管理:如何实施医院品牌文化战略?
著名经济学家说：“在21世纪市场经济的大舞台上，没有丰富的文化内涵的品牌是断然得不到青睐的。” 医院文化是品牌的内核，品牌是医院文化的载体。成功品牌的背后都有其深厚的文化土壤，都代表着医院与群众的利益认知和情感归属。 在新社会转 […]
企业管理:大自然：多品牌战略的八字方针(3)
奇正沐古对症下药，提出了“大路朝天，各走一边”的八字方针，坚持品牌发展的区隔性。那么，如何让两个品牌更好地发展？我们针对两个品牌系统地作了相应的发展规划，全面对各品牌进行由外而内的品牌策划。并且根据全球木地板市场的发展走势，提出高端占位，开 […]
企业管理:支柱产业、战略产业和核心产业
――关于上海“十一五”期间产业发展的若干思考最近一段时期以来，有关房地产业是否继续成为上海的支柱产业的争辩非常激烈。其中，支持将房产继续作为上海支柱产业的一种观点就是：未来房地产业仍将是上海GDP增长的主要推动力量，并列举一些西方发达国家和 […]
企业管理:出版行业的战略整合
出版业的暗礁与险滩 回首近年来的数字出版进程，数字出版的出现与运用一开始并未给传统出版业带来新的生机与活力，反而陷入体制的泥潭；只有当技术服务商为主体的数字出版产业的氛围越来越明朗，出版商受到新媒体的冲击越来越强烈之际，出版业才开始避免“温 […]
企业管理:博客营销战略应用流程
博客营销与现代营销手段结合起来，为博客营销注入新鲜血液，使其焕发出迷人的魅力。 博客营销通过企业（产品生产者）、消费者、第三方，运用明示或暗示的方式，经过或不经过第三方处理加工，传递关于某一特定或某一种类的产品、品牌、厂商、销售者，以及能够 […]
企业管理:“蓝海战略”如何在中国实践？
《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy) 如果把质量竞争力、策划竞争力、设计竞争力、品牌竞争力、广告营销竞争力、服务竞争力、诚信竞争力和价格竞争力同时摆在中国企业面前，他们最愿意选择的通常是价格竞争力。 2005年,西 […]
企业管理:战略人才需具备三大素质
做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。 把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点: 第一，做人要正。作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带 […]
企业管理:新医改，战略最重要
新医改，战略最重要 《医院六系统管理》节选刘牧樵 尽管去年发表在国家发展改革委员会网站上的《关于深化医药卫生体制改革的意见》，只有１３０００字，原则性的语言引来了很大的争议，由于没有权威性，大家只得是雾里看花。２００９年1月21日 […]
企业管理:商业创新模式的五大核心战略（1）
所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化，主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。 基于当今世界经营环境的深刻变化和企 […]
企业管理:中国改革战略需要根本性调整
自上世纪17、18世纪以来，西方掀起了一场为开放为传统所禁闭的个人自由辩护的思想运动。所谓的禁闭个人自由，也就是禁闭个人的欲望。直白地说，传统——全世界的传统——都是倡导否定克制个人欲望的，认为个人过多放纵自己的欲望的行为，将危害整个社会群 […]
企业管理:未来城市经济的文化环境与战略
笔者的研究建立在文化社会学应用性研究基础上，特别强调转型经济中的文化环境对我国城市经济的正式和非正式的约束，以及这些因素对我国城市发展模式选择的影响。 一、城市经济的未来文化环境 未来五到十年中我国城市经济所面临的文化环境，可以分为国际与国 […]
企业管理:商业创新模式的五大核心战略（2）
如果不做任何限定，通过附加值给产品增值的方法非常之多，在实践中有三条主要途径： 一、文化附加值。随着经济生活的提高，文化消费需求不断上升，人们不再满足于产品的使用，更多地追求视觉的、听觉的或者其他感官的享受，这就是所谓的“体验消费” […]
企业管理:企业战略cis三大系统诠释
为什么必须导入企业CIS战略>>>>>> 一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必然给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，这个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅 […]
企业管理:以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行（1）
二十一世纪以来，中国在所有重要经济活动中都表现出让世界为之惊叹的影响力，中国企业也以前所未有的自信开始迎接国际市场的竞争与挑战。随着战略执行科学在全球的兴起，中国企业家们从来没有象今天一样关注自身企业的战略执行。他们开始赞同我们的观点：战略 […]
企业管理:赢在北京：大战略总经理高乃龙谈第二届中国电动车产业发展高层论坛
2005年8月1日，天气格外炎热，刚吃完午饭的我，正和往常一样在读我原设立的每日饭后（中、晚）一小时的20页书。刚翻开书的第一页，突然我的电话和手机同时想起，一下子打乱我看书思绪。此时的我，真有点不知所措，我以为又是哪一个经销商致电询问 […]
企业管理:以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行（2）
一、战略<SPAN class=intellitextLink id=link1 onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理工 […]