企业管理:奥运的最后商机（8）以文化战略指导市场经销
青岛海尔以强有力的文化战略指导市场经销，追求完美服务，进而达到扩大产品销路、占领市场并树立良好的企业形象的目的。 青岛海尔紧盯市场，不断改进和开发，不断否定自己。在坚持产品性能高标准的前提下，根据消费区域、消费观、消费层次的不同改进产品，增 […]
企业管理:波特论竞争战略和战略选择(1)
波特提出，企业有三种基本的战略选择，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。他指出，一个企业要获得相对竞争优势，就必须做出战略选择。企业若没有明确地选定一种战略，就会处于左右为难的两难境地。那种试图在不同战略之间摇摇摆摆走钢丝的做法，会 […]
企业管理:波特论竞争战略和战略选择(2)
战略分析和战略选择 三种战略的基础条件 从经济学角度看，这三种基本战略实际上是对市场份额和利润率之间的关系定位。在竞争性市场上，市场份额和利润率是互为代价的。总成本领先战略的主攻方向是市场份额，而差异化战略的主攻方向是利润率，目标集聚战略则 […]
企业管理:全球化演绎企业软实力战略
互联网的出现把世界变成了地球村，同时也将全球化变成了资本、技术和信息超越国界的结合，创造出一个单一的全球市场。企业生存管理专家、企业未（本文来自博锐邓正红专栏）来生存管理思想创立者邓正红先生认为，全球化大潮为企业孕育第一层次的软实力—— […]
企业管理:猪比人贵：新职场人的蓝海战略
笔者在企业每年要招聘一批刚入职场的新大学生。当一些大学生振振有词的说：现在猪肉又涨价了，还给我们这么低的薪水，怎么养活自己啊。仔细一算，也确实吓了一跳。上世纪，99年左右，猪肉每公斤的价格在7元，而到08年猪肉的价格已涨到每公斤25元左右 […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围（一）
第一部分 卷首语 滚滚长江，浩浩荡荡； 历史长河，不断发展。 国家经济发展的起伏跌宕构成中华民族伟大复兴的灿烂画卷，在中国经济腾飞的过程中，大企业、大集团、大品牌的涌现，共同铸就了中国崛起的伟业。在华夏大地不平凡的改革发展历程中，红塔集团 […]
企业管理:olympics剖析百事可乐2008奥运年战略（1）
系列专题：2008中国营销 前一段时间人们经常能在媒体中看到这么一则百事的广告：一个瘦弱的小个子与一个大力士扳手腕。眼看快要输了，这时他铆足了劲儿嘴里发出“哎、哎、哎”的声音并扳赢了大力士，广告最后喊出了“爱中国”的口号并出现一个竖起双手大 […]
企业管理:从李晓忠出局，谈多元化战略的选择（2）
能力匹配的三层次理解 “一看市场机会、二看企业能力”，在企业挖掘出一些有吸引力的机会后，企业的能力能否匹配目标行业对资源与能力的要求就是企业要考虑的第二个关键问题。能力是否匹配我们可以从内到外的三个层次去分析。 不同行业由于顾客需求、竞争环 […]
企业管理:“企业欲上市，管理先上市”之战略没有文化无法落地
麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、人员（staff）、共同价值观（shared values）以及技能（sk […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围（二）
第二部分 形势分析 世间万物，唯一不变的就是“变化”。烟草行业作为国民经济的一个部门，在我国经济发展中发挥着重要作用。作为行业标志性企业——红塔集团，在行业改革浪潮中顺势而为，从成功走向成熟。 一、市场环境发生深刻变化，机遇与挑战并存 随着 […]
企业管理:olympics剖析百事可乐2008奥运年战略（2）
系列专题：2008中国营销 “爱中国”计划的致命失误 百事公司在2008年1月中旬对外正式宣布全面启动2008“爱中国”计划，百事(中国)首席市场官许智伟表示：百事可乐一贯以来就致力于引领时尚、创造潮流、塑造一个年轻、不断创新、不断突破的品 […]
企业管理:从李晓忠出局，谈多元化战略的选择（1）
在中国家电行业，夏新的李晓忠曾经创造出“一款手机拯救了一个企业”的奇迹。然而，短短几年后，夏新巨亏，李晓忠不得不引咎辞职。李晓忠的出局，某种程度上意味着夏新近几年的多元化战略布局全面失败。没有人否认，李晓忠的3C战略布局是符合行业未来发展趋 […]
企业管理:软实力：企业战略的“未来因子”
企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长（本文来自博锐邓正红专栏）青，所以称为前瞻性的企业战略课题。企业软实力战略也是企业未来生存战略，企业软实力理论属于企业未来生存管理思想的范畴。 邓正红企业软实力理 […]
企业管理:财务向左，战略向右？
财务和战略双手互搏，不可避免地成为很多企业，包括TCL、长虹等这样的大企业战略失误的根本 中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。QQ可爱的身板进军海外，民族品牌的崛起让大众 […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围（三）
第三部分 品牌战略调整 通过内外部环境分析和总结产业演化规律的基础上，按照“集中资源，收缩战线，有所为有所不为”的原则，红塔集团实施归核化发展，进行业务和产业方向的整合，于2002年提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展战略。 […]
企业管理:中小企业如何进行战略升级
因为职业的缘故，做行业性的营销咨询和白酒企业打交道就像是家常便饭，在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。 在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长 […]
企业管理:以案说法：战略转型之后（1）
在新的竞争环境下，从“机会导向”向“战略导向”转变已经为中国企业家的共识。但是，新的问题出现了，大量企业所制定的战略成为空中楼阁，并没有真正落实下去，耗费了大量的精力、资源，而企业却未能有效提升自身的竞争力。当然，这并不是仅存在于中国企业的 […]
企业管理:以案说法：战略转型之后（2）
经营罗盘 实际的企业调研证实了我们当初的判断，天元新战略未能有效执行的关键在于未能构建起战略执行体系。根据天元公司的战略主张，我们帮助天元公司绘制了经营罗盘，经营罗盘是一种描述战略、管理战略的逻辑体系的工具。我们都知道，罗盘的基本价值在于指 […]
企业管理:绩效管理战略10步法
在未来几年，企业可能需要重新评估其<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围(四)
第四部分 品牌战略支撑体系 红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择，以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施，通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。（见图2） 图2 以顶尖技 […]