企业管理:《摊牌：做品牌就是做生意》第二章 战略决定成败(4)
自下而上的策略支持 战略的思考与制定，需要落地实现，而实现战略的方法，是自下而上的策略制定与执行。奇正沐古认为，战略的成功取决于战役的成功，正如三大战役奠定了解放战争的胜局。战役与战术是营销的下半身，需要更靠近市场的思考，从关注市场、关注消 […]
企业管理:从3c战略看李宁品牌重塑（1）
体育用品行业竞争愈演愈烈，品牌在竞争中的作用也就越发突出。李宁公司从一个依靠体操王子李宁起家的小公司起步，于上世纪世纪90年代末遭遇到发展瓶颈：业绩增长缓慢，某些年份甚至出现负增长。为此，从2000年开始，李宁公司开始了一系列调整战略、重塑 […]
企业管理:战略铸就品牌 文化塑造精神(4)
承担社会责任，弘扬民族文化。 目前，企业社会责任的建立是摆在中国企业家面前的一个热点问题。对此，周海江说：“一个企业在发展过程中不能只为自身着想，要主动去承担社会责任！无论是个人还是企业，作为社会成员，目的不仅仅是为了追求个体利益最大化，而 […]
企业管理:从3c战略看李宁品牌重塑（2）
针对李宁品牌 品牌重新定位。2002年，李宁公司确立全新的品牌定位：即“专业化、时尚化、东方特色和国际化”，走上了体育用品专业化的发展道路。其广告诉求改为“李宁，一切皆有可能”。 提高产品价格和品质。增加研发投入，进行技术创新，提高产品的科 […]
企业管理:蓝海林的战略等式(1)
编辑坚持要我简述一下自己的人生感悟，而且还要求忍俊不禁的娱乐效果。我隐约感到这是来自80后的要求，在他们眼中，我也许已经老到该做总结性发言的时候了。人生虽然不可逆转，但是描述人生的视角还是可以选择的，希望我的总结能够满足“顾客的诉求”。 人 […]
企业管理:蓝海林的战略等式(2)
企业间如何竞争互动 通过在1996年至1999年期间对中国家电行业若干大企业的战略咨询，蓝海林教授发现随着市场机会的减少，越来越多的企业选择实施以做强主业为目的的横向和纵向整合战略，企业之间，尤其是大企业之间已经没有办法通过寻找新市场去回避 […]
企业管理:好聚好散——浅析企业的“外包战略”
——兼论皇冠设备与RS公司的战略外包关系(主要内容:在现代战略管理理论中,外包作为一种新兴的模式和实践,正在被越来越多的专家学者和企业管理者提到.的确,外包对企业的发展壮大有着不可阻挡的吸引力.但是,不当的外包也可以导致一个企业的覆亡.因此 […]
企业管理:sa8000与中国西部企业战略转移
概要：本文主要介绍和论述了SA8000的提出、内容和作用，以及中国西部企业的战略转移，分析了继ISO9000和ISO14000国际标准后的第一个企业行为道德标准SA8000的实质，从该标准的内容和作用，分析了SA8000对企业尤其是西部企业 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(1)
红色历来是吉祥、喜庆的象征，在中国更是得到人们的追捧：国旗是五星红旗；每逢本命年，人们一定是红腰带，红内衣，无论是男人还是女人，就为了讨个好彩头！到超市逛逛，碳酸饮料谁最火？肯定是红彤彤的可口可乐了！凉茶饮料的后起之秀“王老吉”，也在用大红 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(2)
目标市场之困：卖给谁？ 葡萄酒之所以没有将市场做大，其中一点，就是葡萄酒厂商面向大众强力诉求，而没有聚焦一部分可以带来超值利润的意见领袖，空耗了许多费用。定位窄众，得到的未必真的就是小众，更可能是在这些意见领袖的模范带动和口碑宣传下，市场容 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(3)
高雅文化之谜：如何融入生活？ 文化是终极竞争力。酒文化在中国就是特指白酒，白酒的酒文化是博大精深的，是多元化、多层次的。在欧洲，葡萄酒的主流文化就是时尚、浪漫，但是到了中国，就形同北方桔子到了南方就变成枳子了，只剩下了高雅。萝 […]
企业管理:中国ceo的四项营销修炼 第三项修炼：关注营销战略模型 第四项修炼：重新认识创新
第三项修炼：关注营销战略模型 在研究中国企业的过程中，我们看到有的企业拥有具有前景的产品，但是由于重视不够，没有投入足够的资源去发展，品牌缺乏必要的养分而枯萎；有的企业则甚至盲目进入毫无战略机会的领域，耗费资源，最终一败涂地。以上种种，究其 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(4)
销售总量不大：谁惹得祸？ 俗话说，无酒不成席。不用多说，人人都明白特指的是白酒。那为什么葡萄酒至今没有成为酒桌上的红人？因为葡萄酒无法彻底满足那些好白酒者的饮酒目的，对于这些人来说，要的就是醉醺醺、晕乎乎的那种感觉，要的是一种无拘无束，恣意 […]
企业管理:湖南高速公路发展战略
1 以规划为龙头，形成功能协调、通畅快捷的高速公路网络发展高速公路网络首要的是做好规划，提高规划的科学性和权威性。高速公路网络是一个复杂的系统工程，涉及经济发展、城市建设、环境保护、社会进步等诸多领域，需要研究的问题很多，在制定规划时要加强 […]
企业管理:中国葡萄酒行业战略赢销路线图(6)
模型复制 毋庸置疑，现在的经销商，靠忽悠已经很难打动，传统的展览会、招商会的招商功能在不断弱化，那么，橡木酒庄如何来做好招商工作呢？ 从经销商的角度来看，赢利是第一位的，也许，有些人是因为对葡萄酒行业的热爱才来的，但是最后签约的时候，他一定 […]
企业管理:战略缺失与机会主义
今年，74岁高龄的国际营销大师菲利普·科特勒再一次来到中国，这位风靡中国20年的营销大师为中国营销界带来了“水平营销”理论和其它精彩观点，其中就提到了企业的战略营销问题。尽管我们对大师提出的理论的现实性和适应性抱有疑虑，但其弟“中国通”米尔 […]
企业管理:数学交集与战略管理新思维
传统的战略假设是基于确定的行业结构，交集的概念可以为战略管理提供一种思维： 一、行业与行业的交集是新的战略路径。而更厉害的是多个行业的交集整合。目前三星集团在半导体、手机、数字电视方面寻找了交集，进行了垂直整合，其结果是将索尼、松下 […]
企业管理:企业的营销短板-缺乏战略营销观念
市场已经呈现出一个充分竞争和微利的格局，现有企业和创业者应切实重视起来，不可再以传统的市场操作手法来经营企业，这不仅是对广大消费者的需求的一种漠视，而且还是一种对股东权益的侵害行为。关于这个观点，笔者多次在不同场合向许多经营者指出过，可是， […]
企业管理:战略交集思想与博客网的实践
互联网的未来是什么？方兴东的博士论文及其博客网告诉了你答案：互联网的未来是实现从神坛到每个老百姓！让每个普通人可以参与其中并且享受科技带来的快乐与好处，真正体现“科技以人为本”。原来的网站是公司的行为，普通老百姓根本不知道怎么做，也消费不 […]
企业管理:“改变”让自己更大气——和其正跟进战略启示录
主持人：赵晶 观点支持： 谢佩伦策划机构品牌导师 谢佩伦（左） 中国天创营销管理策划中心首席顾问 杨健（中） 杭州尚阳企业管理咨询有限公司董事长 尚阳（右） 食品行业不乏采用跟进战略的品牌。两大食品巨头娃哈哈和达利都 […]