企业管理:战略基础设施之“势能”：超级女声热闹之后的反思
客户的偏好转化为价值实现，需要满足一些条件。其中势能就是其中之一。在韩非子的哲学里，对“势”的强调一点不过分。没有势能客户偏好无法有效的转化为价值，企业与客户都无法实现价值增值。 势能的来源可能是来自于广告或者市场推广等全息传播手段。 […]
企业管理:科特勒stp批判——战略营销怎么做（1）
“定位”被美国营销学会评定为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小？STP将“定位”进行了错误的定位，可谓是罪魁祸首。传统营销的“定位”危机 传统营销是以4P（产品、价格、渠道和促销）为基础发展而来的。科 […]
企业管理:如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华（1）
人力资源是企业发展的重要支撑，构建企业人力资源战略，建立战略性人力资源管理体系成为企业发展的重中之重。如何建立战略性的人力资源体系呢？为此，记者采访了奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华。 记者：您如何理解人力资源管理在企业发展中的作 […]
企业管理:新品类营销：从战术创新到战略突破
创造我有人无的竞争优势是所有战略的核心！ 许多企业之所以失败，是因为他们无法将竞争战略的概念转化为具体的行动步骤！ 新品类营销：从战术创新到战略突破 21世纪福来传播机构总经理 娄向鹏 新品类，被严重忽视的营销战略 提起品类创新，许多人的第 […]
企业管理:科特勒stp批判——战略营销怎么做（2）
T：选择，你是我胸口永远的痛 在“T”阶段，STP更是有很大缺陷。因为传统的市场细分是对现有市场需求进行分析，选择目标市场时，评估的重要标准是市场规模，所问的第一个问题就是“这个市场有多大”。 问题是，消费者无法知道如果将来他们的选择面发生 […]
企业管理:窥视可口可乐收购汇源的弦外之音外资巨头营销战略升级意欲图霸中国果饮市场
系列专题：可口可乐收购汇源 9月3日，可口可乐拟将以179.2亿港元的收购中国民族品牌汇源的消息一经传出，可谓一石激起千层浪，迅速引发行业内外震动。公众震惊之余，一系列猜疑不禁顿生：汇源也难免易名换姓的命运？牛气轰轰的可口可乐，意欲图霸中国 […]
企业管理:如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华（2）
记者：那么，HR在建设战略性<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4) […]
企业管理:科特勒stp批判——战略营销怎么做（3）
战略营销，定位先行 科特勒的STP模式在营销界长期被奉为圭臬，几十年来几乎未遭到质疑，倒是科特勒自己在其2003年出版的《水平营销》中指出，像STP这种基本的营销策略“日渐开始暴露出其不足之处”，“已不再能引领我们重现往日的辉煌”，“市场细 […]
企业管理:战略对决
战略对决尽管遵循实用主义哲学的中国经济学者的还承受着来自各方的道德拷问，以非均衡方式启动和发展的中国经济则毫无疑问地在国际舞台上宣示了自己的力量。虽然位居世界第一，超过8500亿美元的外汇储备多的有点冒傻气（比起美联储大约700亿美元外汇基 […]
企业管理:向杰克•韦尔奇学战略创新思维
引言：“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。 韦尔奇在担任CEO期间，领导GE实现了一个又一个战略上的突破和发展，推动公司业务实现了长达2 […]
企业管理:关于企业战略发展的几个具体思维
生与死 企业战略，就是追求发展，争取“长寿”，而大多数企业并不长寿，有的在生存边缘挣扎，有的目前生存很好，但也许死亡正在临近。企业战略，就是要认真思考企业的生与死，活得更健康。美国人伊查克 · 爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、 […]
企业管理:解决战略执行难的七把利剑
在《三国演义》第四十四回，孙权面对曹操大军压境的挑衅，犹豫不决，降无奈，战无数。而下属们也是意见不一，叽叽喳喳。文官主降，过度夸大敌人的力量。武官主战，也没有拿出必胜的计划。周瑜见到孙权后，陈说利害，与孙权达到统一的认识，作战。 但周瑜对孙 […]
企业管理:内外兼修 储备战略人才
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displa […]
企业管理:ci战略
CI是英文CorporateIdentity的缩写，有些文献中也称CIS(CorporateIdentitySystem)，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计，是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出 […]
企业管理:战略时机的把握：3c融合的演变
对于家电、通讯、IT等所谓3C融合，我们可以追溯到1999年微软推出的“维纳斯计划”，当时积极响应的有吴士宏高调入主TCL开展相近的计划。但是该计划以吴士宏的辞职收尾。六年后的今天，长虹跟中国电信联手推出的3C产品正式推向市场。而该产品就 […]
企业管理:透过明朝灭亡看战略
如果把明朝比作一个垄断的超级大企业，到崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司在迅速蚕食它的市场。贯穿崇祯在位17年 […]
企业管理:从十七报告关键词看企业“红星”战略
举世瞩目的中国共产党第十七次代表大会胜利闭幕，新一届中央领导集体顺利选举产生，全国各地掀起了贯彻落实十七大精神的热潮，各种举措层出不穷，令人欢欣鼓舞。 从胡锦涛十七大报告关键词的海量版中，我们可以从中遴选出以下十大关键词：中国特色社会主 […]
企业管理:持久战略终显威力
一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力，可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。 所谓战略，就是为达到某个目标而实行的有计划或有预测性的谋略。企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题。 一篇文章总结企业缺少战略有以下表现： […]
企业管理:浅谈战略管理理论在企业管理实践中的应用
企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理，他的理论架构与体系也是来源于现实生活的，是对现实情况的一种总结、归纳、浓缩与提升，也就是常说的源于生活而 […]
企业管理:中国五大发电集团2007年业绩汇总与战略对比分析
自2002年中国《电力体制改革方案》颁布之后，在发电产业发展整合的几年内，逐渐呈现出了五大发电集团主导发电产业的优势地位。这五大发电集团分别是：中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国大唐集团公司、 中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。 […]