企业管理:让责任站在战略的肩膀上(1)
和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？ 力拓集团的全球CEO克利夫得在2007年 […]
企业管理:放权与收权的改革战略
——透过“北京共识”看中国经济改革 摘要：“北京共识”将中国经济改革的成就归功于渐进式的改革模式，进而极大地推崇这一模式，并引起了全面的共鸣。实际上，用渐进式的改革模式来解释中国的改革成就不确切，而且难以解释历史事实 […]
企业管理:amd与intel的不同战略路径
AMD公司决定向中国科技部转让X86技术与INTEL公司开展笔记本电脑标准化定制的消息在同一期报纸刊登出，两个竞争对手的斗争充满了火药味 INTEL通过对笔记本零部件的标准化认证和统一工作将自己推上了笔记本电脑的盟主地位，以后所有的 […]
企业管理:让责任站在战略的肩膀上(2)
社会责任的两种类型 迈克尔•波特将企业社会责任分为两类：一类是反应型的，一类是战略型的。 可以这么看待反应型的企业社会责任：他们致力于做一个良好的企业公民，参与解决普通社会问题。比如进行公益性捐助，或者努力减轻企业价 […]
企业管理:《坏营销，好营销》——优化战略，提高营销“胜价比”（1）
系列专题：《坏营销，好营销》 天鹅绒毫无力量，但很多人愿意被它包裹！ 大铁锤力量很大，但没有人会老老实实等它砸到身上！ 你有最好的产品，但它只是一柄大铁锤，没有人会趋之若鹜。 试试用天鹅绒包裹着大铁锤看看，消费者都会在不知不觉中挨上这温柔一 […]
企业管理:《坏营销，好营销》——优化战略，提高营销“胜价比”（2）
系列专题：《坏营销，好营销》 即使是在短期效应最明显的医药保健品市场，品牌的战略优化效应也不容小视，这可以从静心这一品牌得到印证。 深圳健康元药业集团旗下女性更年期口服液——静心是中国保健品行业的常青树。在这个各领风骚三五天、常胜将军不常有 […]
企业管理:《坏营销，好营销》——优化战略，提高营销“胜价比”（3）
系列专题：《坏营销，好营销》 中国家电产业的领袖企业海尔的市场选择也很好地体现了品牌的这一独特效应。海尔多年来通过强化服务体系的建设赢得良好的消费者口碑，在很长时间内价格也高于国内同类产品15%左右。为应对国内激烈的市场竞争，自2002年底 […]
企业管理:战略目标的缺失是民企衰败的根源
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营 […]
企业管理:湘菜现状及其发展战略谈
湘菜特色的源流曲转 湘菜是湖南菜的简称。湘菜的地方特色，由酸苦到浓香，再到酸辣的转变，反应了湖南地区的饮食构成和需求的变化。 湖南古称“南蛮”，春秋战国时期，由于气候和地理环境的影响，已形成了与中原地区不同的饮食特点，其中酸、苦很具地方特色 […]
企业管理:速度战略(1)
速度的商业价值 时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要，在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等，却很少抱怨商品的价格。如 […]
企业管理:速度战略(2)
三、企业管理领域 即使是企业内部管理，重视速度也是很必要的，如一家美国著名企业聘请曾成功改造通用电气两家子公司的职业管理者娜黛丽为企业进行改革，但因为这家公司抱残守缺，维护个人利益的人众多，而娜黛丽采用的又是步步为营的改革措施，使改革进展的 […]
企业管理:郑重推荐cis战略
郑重举荐CIS战略CIS-coporation Identity System企业形象识别系统一、CIS的作用有人说雀巢咖啡标志值86亿美元，美国百威啤酒标志值102亿美元，可口可乐标志值244亿美元，万宝路竟达到300亿美元，在这巨大价值 […]
企业管理:2008，中外资银行战略转型迈入整合年
系列专题：2008中国营销 嘉宾： 东亚银行(中国)副行长林志民 国金证券首席经济学家金岩石 中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇 汇丰银行中国有限公司分支机构管理总监林洵 交通银行首席经济学家连平 国家外汇管理局上海分局副局长邓先宏 […]
企业管理:创造股东对家族“战略性消费”的支持
大多数家族企业业主都深知，只有先花钱才能赚回钱。但通常情况下，他们并不将钱花在能促进企业发展的长远且具有战略意义的项目上，总是担心多花的钱可能会违背借贷契约合同或者担心股东会为得不到预期的分红而恼怒。而一个由财务技巧和管理技巧组成的简单工具 […]
企业管理:战略资产的认识误区与培育
战略规划再完美，要保证其实施，需要一定的基础设施。比如战略资产。 战略资产是什么？目前大多数人的定义是基于不可复制性、独特性与稀缺性还有长期性，还是遵循核心竞争力那个范畴。但是本人不以为然：因为那是一种理想状态。实际的状态给我一个启 […]
企业管理:营销策划，战略先行民营小企业实效营销策划记实
咨询手记: 十年前，我进入营销策划行业，开始接触到无数的中小企业，他们多年来在市场上摸趴滚打已经积累了一定的基础，但为了取得更快的发展，或者说想从市场上获取更大的成功，开始寻求策划公司的协助，由于企业对策划公司心存过高的期望值，导致策划 […]
企业管理:hr战略规划（1）
楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力数倍于汉集团，楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇，但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得，用汉刘邦自己在得天 […]
企业管理:战略基础设施之战略风险控制
战略规划涉及到“舍得”，无论是战略规划再完美，不确定性都存在，也就是说战略的风险是一种客观存在。如何对战略风险进行控制。这里有两个原则： 一是必须有风险意识与风险控制预案。根本一点就是必须对现金流进行控制。必须保持一定的现金储备。长寿 […]
企业管理:电热水器对国家能源战略安全构成巨大威胁！
在中国，总发电量的90％以上为火力发电。“以煤炭为主体，电力为中心”是我国能源工业发展的基本方针。而火力发电是指通过燃烧煤炭等燃料加热锅炉，锅炉中的水加热后产生高温高压蒸汽，蒸汽又通过汽轮机将热能转化为旋转动力，以驱动发电机产生6000V […]
企业管理:hr战略规划（2）
成长战略的企业就像一个处于成长期的人一样，身体变高了，手变长了，人变聪明了。企业的业务增长了，市场份额变大了，规模不断壮大了。这里既有是通过加强内部市场开发、产品研发和渠道创新等成长起来的，也有通过外部合并或兼并或整合以及多元化发展等方式壮 […]