企业管理:定位：基于顾客心智的品牌差异化战略（1）
自1969年杰克·特劳特提出“定位”以来，至今已经近40年了。然而，定位到底是什么呢？很多人和企业对于定位论并不清楚，市场上有那么多失败的产品和平庸的企业，就可以证明这一点。其实，这就是你的机会。无论任何时候，谁能首先搞懂定位，谁就能在人生 […]
企业管理:巨头博弈：战略营销模式大比拼(2)
企业战略的高下 严格意义上讲，企业的战略选择没有优劣之分，只有对环境、市场、自身和竞争的适应与不适应，但处在同样环境下的竞争过程中，不同企业采取的不同发展战略却绝对有高下之分。 在肉类行业的企业战略选择上，肉类主业的发展目标和战略地位的设定 […]
企业管理:定位：基于顾客心智的品牌差异化战略（2）
第三个要点：定位的根本是位置 品牌如果在顾客心智中没有占据一个稳固的位置，名字这个锚就钩不住东西，就会出现“走锚”现象。船舶因走锚而在水上乱漂是非常危险的。在顾客大脑中占据一个有价值的位置，就相当于选择了一个有利的锚位，能为你提供最佳的避风 […]
企业管理:战略领导思维的三位一体
为什么有些组织行动起来总是表现疲弱？有些组织却能够表现卓越？人们说这是“执行力”问题，我说这等于什么都没说！关于执行中存在的执行不利问题原因甚多，“执行力”提法没有丝毫缩小这个范围。倒是有一个角度的确能够表达组织问题的共性：领导者的领导水 […]
企业管理:蓝海战略并非灵丹
蓝海战略并非灵丹 周智涛 在2005年，“蓝海战略”被奉为战略管理的经典教义之一，无数追求卓越或寻找更高利润点的企业争相学习，对此虔诚无比。对于竞争日益激烈的产业市场，蓝海战略确实给了我们一种全新的竞争思路，但任何战略都有其适用的前提条件。 […]
企业管理:中国电风扇产业凸显双模式战略
中国家电发展至今，终于凸显出两种不同的生产模式：一是规模化、二是精品化。 规模化催生了产业的快速成长，也导致企业成长，规模化发展的企业规模很大，很容易从产能上进入领导阵营，而缺乏规模化就没有市场的话语权。 为规模化而规模化容易走 […]
企业管理:定位：基于顾客心智的品牌差异化战略（3）
什么是战略 战略这个词被滥用的程度比定位有过之而无不及。其定义林林总总，其学派五花八门，而且大师们相互辩驳，令人无所适从。战略这个在军事领域清晰、明确的概念，在商业领域的应用竟然成为一种混沌、模糊的艺术。做企业，你不仅要应付竞争者的挑战，还 […]
企业管理:携程网成功的战略解读
程苓峰的《携程网（NasdaqNM:CTRP）一家奇特的公司》一文写道： “在竞争惨烈的互联网，过去两年，业绩如坐过山车般跌宕已经成为常态。收入或者利润出现倒退的公司包括新浪、搜狐、腾讯、盛大、51Job……这同两年前100%甚至20 […]
企业管理:郎咸平的战略“流毒”
郎咸平的对国有资产流失问题的关注，对TCL、海尔、科龙和长虹等公司的MBO批判,还有郎闲平的金牌”财经郎闲评”节目,都是中国近几年来大家津津乐道的财经话题..前一段时间郎咸平的战略高层课程,让我不禁哑然:善于财务分析的郎咸平,什么时候变成 […]
企业管理:人性的弱点与战略转型的困境
根据哲学人类学的观点，人的能力是有限的。而人性弱点在于不承认该观点。也就是说，人偏向于认为“人定胜天”。对人的能力的有限性的否定导致了我们的生活无处不在的问题。人的能力可以有很多表现形式： 一智力的能力。也就是说聪明程度。这是主要表 […]
企业管理:向毛主席和德鲁克学管理 将蓝海战略进行到底
你敢阅读本书吗？ 你敢面对眩目的启示吗？为何企业不能获得经济成就？为何董事长总是用错人？为何管理者不能提交自己的成果？为何学校不能传授智慧？为何政府不能维持纪律？为何法庭不能伸张正义？为何成功不能带来幸福欢乐？为何乌托邦计划不能产生 […]
企业管理:判定竞争者的战略
一家企业的战略与另一家的越相似，它们之间的竞争就越激烈。通常在大多数行业，竞争者可以分为实行不同战略的群组，每个群组由那些实行相同或相似战略的企业组成。比如，有一个群组是以非常完整的产品系列、中等的价格和良好的服务来占领市场；另外一个群组则 […]
企业管理:市场拾遗补缺者战略
几乎每个行业都有许多小企业在市场的某一部分运行，并且试图避免与主要企业发生冲突。这些小企业发现及占有某些细分市场，并借助专业化对那些可能为大企业所忽略或放弃的市场提供有效的服务，因此称之为市场拾遗补缺者。这种战略不仅使小企业感兴趣，而且使那 […]
企业管理:市场领导者战略
每个行业都有一个被公认为市场领导者的企业。该企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率。它经常在价格变动、新产品引入、营销覆盖率及促销密集度上领先于其他企业。市场领导者企业可能会受到赞许或尊敬，也可能不会，但同行业的其他企业却承认其领导势力 […]
企业管理:新形势下医药企业如何做好人力资源战略管理
在新政环境下，医药企业应该采取怎样的人才资源管理战略？ 面对国际经济危机、国内的经济发展放缓的大环境；以及医药领域中的“新医改”方案的出台；大批的医药类生产企业、经销商、零售业、医疗机构、研发机构等都面临着一次空前的大变革，与此相对应的是， […]
企业管理:打造沿海经济隆起带的战略意义、思路和途径
河北省第七次党代会报告鲜明地提出了“打造沿海经济隆起带，构筑区域发展的新格局”的重要举措，具有划时代的战略意义，将以全新的视角指领我省经济更快更好发展。一、战略意义打造沿海经济隆起带，构建新的区域发展格局，实质上是一个适应我国区域产业分工格 […]
企业管理:河北产业布局及发展重心战略转移的影响因素动态分析
一、产业布局影响因素识别从区位理论、区域比较优势理论、区域产业组织理论、区域经济发展模式理论、产业转移理论等相关理论出发，结合对我国产业布局及变化的动态考察，识别区域产业布局及战略性调整影响因素。重点从区域的自然因素、社会经济因素、体制因素 […]
企业管理:要把农民工问题放在湖南城市化推进的战略上考量
－——在中共湖南省委献计献策表彰大会上的发言稿湖南大学教授 博士生导师 廖进中各位领导，各位朋友：大家好！ 今天能参加这次大会，我特别地高兴。我之所以高兴,不是因为得了个什么一等奖的这个“结果”，而是因为得这个奖的“过程”：它既不是“跑”出 […]
企业管理:企业报刊如何为战略服务
从企业内刊到客户期刊，不断扩展企业报刊发展的外部传播空间已经势在必行。拥有能为企业战略服务的客户期刊，已经成为企业软实力的标准之一 曾几何时，企业报刊被冠以“内刊”之名，关起门来办刊，与企业经营发展全无关系；曾几何时，企业报刊成了“鸡肋”， […]
企业管理:战略创新如何以动制动
以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业，而如今，这个时时都处在变化甚至是变革的时代，一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境 […]