企业管理:红塔集团：品牌战略突围（五）
第五部分 结束语 市场的争夺决定企业成败，在与外烟正面交锋中，“红塔山”品牌集“天时、地利、人和”优势，坚持自主创新，敢于开拓，探索烟草行业中国式的突围之路，树立了中国民族工业的一面旗帜。面对瞬息万变的市场变化，应对卖方市场转向买方市场，红 […]
企业管理:核心技术相对重要论——观国美全球战略合作高峰会有感之一
2004年2月24日，我在北京长城饭店参加了国美全球战略合作高峰会。看着影响着世界家电行业走势的大佬们在身边穿梭；看着国美上下员工的意气风发，我不仅对学术界及企业界一直在呼吁的“核心技术论”有了一些质疑的思考。无需讳言任何国家与企业都想获得 […]
企业管理:春花烂漫上海滩——大战略总经理高乃龙谈上海电动车市场营销 （2）
2005年，永久品牌建设目标是把“永久”品牌建设成为两轮车业的巨无霸，包括永久、蓝翎、龙牌、申丽、申宝在内的永久品牌体系将统一操作，个性区分满足消费者的不同需求。为实现这个目标，永久将实施诸如在上海浦东永久中央工厂的展示厅将设立“永久车文化 […]
企业管理:不唯书 不唯上 只唯实——大战略总经理高乃龙谈电动车新国标（连载一）
笔者获悉，6月9日全国自行车信息中心在上海召开了一次电动自行车新国标的评审会。据说会上与会代表对电动自行车新国标的讨论非常热烈，但分歧也很大，协商一致看来是很难做到了。组织者对与会者“七嘴八舌”略感不悦，与会者对标准久拖不决，不利行业发展忧 […]
企业管理:《上市•策》序战略就是如何快乐持久地“吃饭”
有一次，在泉州机场因飞机晚点闲暇无事，分别跟泉州的两个CEO以及专门做投资的几个顾问聊了起来。一边是身有余粮急需投资的CEO，而另一边是专门帮助企业投资、花钱的顾问，正好“供需”双方。看到这遍地的“市场需求”，这些投资顾问原本应该快乐才是， […]
企业管理:没有好的经济就不会有好的经济学家——观国美全球战略合作高峰会有感之二
国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心咨询主任陆刃波是国内长期关注家电研究方面的专家，由于工作关系有过几次接触。在国美全球战略合作峰会召开的当天，我在长城饭店与陆先生相遇，于是邀其在茶吧小坐片刻讨教一些关于中国家电行业的观点。在我的印 […]
企业管理:《摊牌：做品牌就是做生意》第二章 战略决定成败(1)
战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看，战略自上而下，分为企业战略、营销 […]
企业管理:战略铸就品牌 文化塑造精神(1)
一位中国的民营企业家上了《福布斯》（亚洲版和欧洲版）的封面！其封面介绍是：探寻中国服装业未来–配额取消企业家如何面对市场竞争，并随刊刊登了由该杂志对封面人物周海江数千字的采访文章。由于这是50多年来内地服装界企业家首次登上该杂志 […]
企业管理:春花烂漫上海滩——大战略总经理高乃龙谈上海电动车市场营销 （1）
上海位于太平洋西岸，地处中国最大河流——长江的入海口以及中国海岸线的中部。面向海洋、联接内陆的区位优势造就了这座城市海纳百川、交汇中西的独特气质。 上海现有陆域面积6340平方公里、常住人口1600万，是中国最大的经济中心城市，也是重要的港 […]
企业管理:中信国安重组新天酒业敲定新战略
据悉，重组后的新天国际葡萄酒业股份有限公司已敲定葡萄酒业务新的发展战略，重点之一是推动“产地生态消费”。中信国安集团2008年3月控股ST新天控股股东新天国际集团。重组后的新天国际葡萄酒业股份有限公司首次制定新的产品战略。 业内人士 […]
企业管理:双品牌营销模式已现端倪——观国美全球战略合作高峰会有感之三
记得不久前俞雷曾发表一篇《我们该为中国营销做点什么？》，在网络上引起了很多人参与讨论。我虽然不是论坛的积极分子，但我也在思考我们这些“营销网络博客”存在的实际意义究竟是什么？参加国美全球战略合作高峰会时看到打过“笔仗”的罗清启与企业界朋友一 […]
企业管理:日本车开不快 “蜗牛战略”阻碍日产车进军中国
中国汽车市场上的竞争是一场“马拉松比赛”，以日本车商在本土和欧美的发展走势来看，我们并不怀疑其“攻城掠地”的能量，但现有的发展策略注定日本车在中国还需要更长时间的磨砺。 3月28日，英国《金融时报》刊发了一篇《日本车在中国市场上开不快 […]
企业管理:善待人类与大自然——大战略总经理高乃龙谈电动车新国标（连载三）
2008年北京奥运会的口号昨天终于公诸于世了。“同一个世界，同一个梦想”，短短十个字，很有气势，也很有哲理，更是精辟，甚至让人感到妙不可言，其中透出的理念我想对办好2008年奥运会一定大有帮助。 进而想到“第二届中国电动车产业发展高层论 […]
企业管理:《摊牌：做品牌就是做生意》第二章 战略决定成败(2)
青岛啤酒：广西市场力挽狂澜记 2001年，青岛啤酒收购南宁万力啤酒厂，借道进入广西市场；2005年底，青岛啤酒在广西市场份额跌至历史最低，临近20%。广西市场南北全线告急，仅生产基地南宁、百色等地尚存一线生机。其间，青岛啤酒广西分公司四易主 […]
企业管理:战略铸就品牌 文化塑造精神(2)
四大战略管理，铸就百年品牌 二十多年走过来，当年在市场上搏击风浪的无数企业今日早已销声匿迹了，而却带领着红豆集团却越走越稳，越走越快，越走越强，直至取得了今天的辉煌成就。究其内在原因，周海江富有远见卓识的战略管理方式无疑是其中最重要的成功要 […]
企业管理:蓝海战略的六大误读(1)
自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。 在中国，“蓝海”和“红海”也早 […]
企业管理:战略铸就品牌 文化塑造精神(3)
周海江认为衡量一个企业是否为现代企业，除了健全体制、机制，还要看企业的关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业现代化程度就高，反之就低。红豆一直在制度化选人、用人方面不断进行着有益的探索。周海江坦言自己就是通过红豆50名董事海 […]
企业管理:以强大的执行力实现企业整体战略的推进
中国人喜欢讲道，“道”是选择，“理”是规律。道可选，理是要发现的。战略的涵义是“道”和“理”的结合。很不幸，从长期来看，目前成功的某些中国企业选了与“理”背道而驰的道路。最典型的莫过于房地产行业。不客气地讲，目前相当一批企业处在蒙昧状态， […]
企业管理:《摊牌：做品牌就是做生意》第二章 战略决定成败(3)
内外分析: 寻找机会与突破口 我们认为，青岛啤酒在广西市场的失败，是由品牌、销售、产品三者失当导致的。经营者根本没有正确认识市场所存在的问题，没有真正把自己定位在一个新进者、挑战者的身份上，而依旧将自己定位在全国领导品牌的高调身份上。在这个 […]
企业管理:蓝海战略的六大误读(2)
误区4 蓝海只是美妙的幻想、一现的昙花，因为蓝海会很快变红 有评论认为，蓝海战略所描述的市场前景虽然美好，却只是空中楼阁般的幻想，即便实现也是昙花一现，因为在技术高度发达和竞争极度激烈的今天，任何新产品一经推出,很快便会被模仿和复制。 […]