自2002年中国《电力体制改革方案》颁布之后，在发电产业发展整合的几年内，逐渐呈现出了五大发电集团主导发电产业的优势地位。这五大发电集团分别是：中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国大唐集团公司、 中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。
回顾近2007年之前这五大发电集团所取得的成绩可以充分看出它们的实力：
1. 2006年，华能集团公司各项主要经济指标均创历史最好水平，继续保持着国内发电行业的领先地位。继在2004年、2005年连续获得A级国资委考核成绩之后，2006年华能又超额完成了国资委四项业绩考核指标。
2. 华电集团则实现了装机规模和经营效益“双突破”，首台国内最高容量等级的百万千瓦超超临界燃煤机组投产，发电装机容量突破5000万千瓦，仅用四年时间，华电集团就由当初的装机容量2554万千瓦增加到5004.6万千瓦。
3. 国电集团同样超额完成了国资委下达的考核任务：2006年完成发电量2259.1亿千瓦时，同比增长18.6%，比2002年年底组建时增长了1倍。
4. 大唐集团截至2006年底，装机容量达到了5405.95万千瓦，发电量为2516.21亿千瓦时，资产总额为2266亿元，销售收入703亿元，利润总额54.7亿元。
5. 中电投集团公司在全年发电完成量、经营业绩等发面均超过预期。值得一提的是，受当时中国股市整体牛市的影响，其持有的境内外5个上市公司股票权益市值从2006年年初的113亿元增加到当年年末的156亿元，提高了38%。
然而，2008年上半年，受严重灾害以及电煤供应紧张、价格高涨等因素影响，电力供应能力未能充分释放，全国电力供需矛盾较为突出。全国电力消费在保持较快增长的同时，增速明显回落，行业节能减排和结构调整工作继续推进，行业经济效益大幅下滑，用电呈现出一些新的特点。
在当前形势下，五大发电集团各自所采取战略方式是怎样的呢？
本文将重点介绍五大发电集团2007年的业绩以及各自的战略分析。
目录
目录1
前言2
1.五大发电集团2008上半年重大事件3
1.1 四大电力集团上半年集体亏损3
1.2 五大电力集团四家换帅3
1.3 李荣融：尚无重组五大电力集团计划4
2.五大发电集团战略对比分析5
2.1 华能集团5
2.2 华电集团6
2.3 大唐集团7
2.4 国电集团8
2.5 中电投集团9
3.总结10
附录一 2008年上半年电力行业综述12
附录二 2007年电力行业综述13
附录三 电力行业最新政策汇总（2006.1 – 2008.8）14
（如需报告完整版，请致电010-58671818-159、291 ）