企业管理:品牌提升面临十大战略转变
一个企业的战略发展怎么样，归根到底还是要看品牌。在客户经济条件下，中国企业必须大力提升品牌的原创性、国际化和标准化水平。 首先，在品牌价值定位上，从获利最大化转向客户价值最大化转变。有相当一部分国企CEO把利润最大化作为他追求的目标，实 […]
企业管理:战略的迷思–本质新闻时评（以营销的眼光看新闻）之三
近日，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》（以下简称《规划纲要》）。这一纲要立足国情、面向世界，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目 […]
企业管理:第12节：第三章 leo战略的奥秘(2)
系列专题：《让品质融入你事业的一点一滴：赢在品质》 ”说的一点都没错。”迈克回应道。 ”不过，怎样才能打造一种卓越的企业文化呢？” ”品质的基础有两个，一个是‘人的力量 […]
企业管理:新长征路上的战略——联想整合ibm pc的惟一制胜之道
2004年12月8日联想宣布收购IBM PC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈。不过，还是定位大师杰克·特劳特和阿尔·里斯说的好，“如果你懂得营销 […]
企业管理:国际化战略七种模式浮出水面
首先应说明的一点是：我并不认为中国已培养出了什么足以让人崇拜的可以同发达国家跨国公司比肩的“跨国公司”。然而，同发达国家大鳄们之间的生死搏斗又极为迫切地要求我们，实事求是地对中国“本土”的这些不是模式的“模式”做出某种解读和认定。我以为这是 […]
企业管理:放弃——是一种战略智慧
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略。“放弃”——是一种战略智慧清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择 […]
企业管理:联邦快递与dhl——中国市场的战略布局
系列专题：快递业观察 2005年7月13日，联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘子静正式签约，联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场，并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5－7个分 […]
企业管理:第13节：第三章 leo战略的奥秘(3)
系列专题：《让品质融入你事业的一点一滴：赢在品质》 ”谈到天然食品公司，”迈克说，”我们不仅会想方设法找出顾客想要的商品种类和品牌，我们还会尽力满足他们想要的一切。其实，当顾客想要什么东西的时候，他们 […]
企业管理:tcl国际化发展战略形式发生重大转变
在“走出去”实施国际化战略过程中,因收购汤姆逊和阿尔卡特造成巨亏的TCL，近日，以出售TCL国际电工和TCL楼宇科技，集中主要能力与产业，转换机制开启了新一轮的进攻态势。 这是一个在家电业乃至整个实施国际化战略的产业界，都有着重大战略意义 […]
企业管理:对某食品包装机械公司营销战略探讨
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企业管理:致一些蓝海战略的反对者
因为近来工作非常忙，又经常出差，所以对GODER等一些网友提出的LG手机的蓝海问题还未来得及回复，因为现在手头尚无数据，没有调查就没有发言权么，所以一直不敢加以评论。 但最近却在许多网站上看到很多人在拿“蓝海战略”开炮，说什么蓝海战略是“专 […]
企业管理:企业如何建立并执行系统战略
当下“战略决定成败”一说流行一时，但究竟什么是战略、何为系统战略、如何建立系统战略等问题很少有人能搞得明白，因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔•波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，通过成本领先、差别化和 […]
企业管理:企业cis战略的导入是品牌差异塑造的根本
企业CIS是一个企业的形象识别，不只是单单VI、MI、BI等的拼合，相互之间有强大的互动和促进作用。很多企业忽视了CIS的作用，或觉得CIS很神秘、很抽象，其实大到一个国家小到每个人都有自己的CIS理念，每个国家或每个人都有种印象留在别人的 […]
企业管理:给google持续快速发展的战略和战术策划
报价：200万美圆，可以作为股份入股知识银行网站或者快乐创作俱乐部网站其中一个网站。价值说明： 第一每年至少帮助Google多收入几千万美圆； 第二为Google创建新的增长动力，不断开发新的收入来源。“Google股价周二深度下跌 市值一 […]
企业管理:商业范式革命推进品牌战略
5月25日，第八届科博会中国企业国际竞争力论坛在北京举行，会议以揭示优势企业奥秘、打造国际知名品品牌为主旨，会议主题为: 融合全球资源与提升企业国际竞争力。 TOM财经独家现场直播中国企业国际竞争力论坛。著名经济、战略管理学家、中国发展战略 […]
企业管理:大客户营销战略：基于客户开发的视角（1）
一、营销战略战略（ｓｔｒａｔｅｇｙ）一词，源自希腊文，原意是“将军的艺术”，现代人意指“领导的艺术”。战略一词可以把它理解为：为了实现某一目标而设立的重大的、长期的和决定全局的行动方案。营销战略（ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ）是企业 […]
企业管理:大客户营销战略：基于客户开发的视角（2）
二、大客户营销战略大客户 (Key Account，又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等)，简单来说是指那些对企业而言占其客户总体数量比例不高，但采购数额却占了企业整体营业额的大部分(尤其是对高盈利产品的采购)，或具有盈利潜力， […]
企业管理:大客户营销战略：基于客户开发的视角（3）
三、大客户营销管理一是巩固大客户的忠诚度。客户满意度不等于客户的忠诚度，客户满意度是一种心理的满足，是客户在消费后所表露出的态度；但客户的忠诚是一种持续交易的行为，是为促进客户重复购买的发生。衡量客户忠诚的主要指标是客户保持度（Custom […]
企业管理:动态环境下的企业战略变革研究
(余来文 江西师范大学商学院 江西 南昌 330022)近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的 […]
企业管理:第2节：第一编 战略规划模式(1)
系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》 第一编战略规划模式 1.IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。 — […]