
企业管理:第11节:第一编 战略规划模式(10)
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 可口可乐在中国推行的就是本土化思维和彻底的本土化营销策略。 视觉标识的本土化:进入中国市场之初,可口可乐公司为了给其产品起中文译名可谓煞费苦心,为了能使产品为中国人所接受,公司特请在 […]
企业战略训练营
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 可口可乐在中国推行的就是本土化思维和彻底的本土化营销策略。 视觉标识的本土化:进入中国市场之初,可口可乐公司为了给其产品起中文译名可谓煞费苦心,为了能使产品为中国人所接受,公司特请在 […]
“请不要告诉我企业现在执行的多元化战略看起来很成功,事实上可能连你自己也没有完全搞清执行多元化战略的企业资源匹配要求,你只是在凭着运气经营”。这是前不久笔者曾毫不留情地指责一家集团公司总载的话。 净资产不足二亿,却同时经营塑料制品、房地产、 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 ★哈佛商业评论: 自从西奥·莱维特在1983年发表了极富启迪性的《全球化市场》(Globalization of Markets)一文后,全球化成了国际战略的一大主题。这一概念的风行 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 3.营销本土化。企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的产品营销渠道,跨国企业要在东道国市场参与竞争,就必须解决营销手段的适地性。营销本土化更多的是体现在细节,体现在日常的营销活动中。 […]
中国加入WTO之后,中国的银行业在五年之后将要全面开放。国有商业银行必须尽快制定21世纪的现代发展战略,善于抓住机遇,勇于迎接挑战,奋力加快发展,努力把国有商业银行建成现代化的商业银行。笔者认为,21世纪国有商业银行的现代化战略应包括下述& […]
近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。下面针对多元化问题进行分析与讨论。一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同 […]
一些富有成效的行业都是由于挑战显而易见的事实而得以发展的。一些富有成绩的人都是由于挑战合乎情理的传统观念而成功的。 提到管理、营销问题,很多专家都会说先制定目标,确定战略或品牌,然后在号召中层分解目标,中层再制定详细的计划分工,让基层人 […]
随着中国加入WTO,我国企业广泛参与国际竞争,同时,中国企业面临的是和最强大的跨国公司竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中,中国企业出现了很多新时尚,其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性,均在争分夺秒地对自己进行知识武装,学习成了大家很重 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 ”如果没有搜索引擎,中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。传统广告对他们来说太昂贵了。”王怀南说。在百度上,一个小公司投放广告的最低预算为3 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 耐克公司创建于1972年。起初,它是一家规模甚小,随时都有可能倒闭的企业,公司连自己的办公楼都没有。转眼间,耐克后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是R […]
二是构建“蓝海战略”。《蓝海战略》是2005年哈佛向全球推出的一种价值创新的战略思维方式,它认为过度强调降低成本、改善效率,只在原有的市场进行差异化消耗,终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”, 鼓励企业跳出竞争者圈子,把策略焦点从竞争对手身 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 在中国,蓝海战略的成功典型当属分众传媒。2001年,是互联网行业备受煎熬的一年,也是江南春的广告代理业务的低谷期。在这个时候,盛大的陈天桥点醒了江南春,当时陈天桥做着一个国内还没有人涉足 […]
目录 § 概述 § 咨询总纲 § 项目流程和方案 3-5年品牌战略与规划 战略性人力资源管理 企业文化导入与整合 § 项目成果展望 § 项目报价及支付方式 § 保密协议 § 公司及咨询团队介绍 基本情况 创立于198 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 ★哈佛商业评论: 虚拟经营是1991年,由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的,是指企业在组织上突破有形的界限,虽然本企业具有设计、生产、财务、营销等功能,但是,企业本身却不必设置执 […]
对企业发展战略及战略规划的重视,也是近两年企业界的趋势,无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力,还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应环境的能力等, […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 企业要实施蓝海战略,需要先问自己四个问题:很多产业一向所关注的竞争因素,有哪些是可以完全剔除的?有哪些是可以减少的?有哪些投入是需要提高的?哪些竞争元素是需要创建的?若能做到这四点,就能 […]
在进行了一些研究之后,笔者认为,联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线,越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看跨国公司之潮涌般地进入中国,绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 蒙牛的成功告诉了我们,实施竞争型跟随战略应当具备的条件: 行业要有一定的成熟度,要有可以跟随的”目标”。跟随首先要找好标杆,也就是跟随的对象,知道了模仿和学习 […]
什么是星系网站群战略?当我们在经营一个商业网站或是经营公司网站的时候,自然不自然的会将网站内容分为几个类别,而可能每个类别下面还会有很多这个类别相关主题的网页。因为每个类别在经营过程中的分量不同,所以每个类别下的网页数量也有很大的差别,如果 […]
系列专题:《中外最新管理模式全集:企业管理宝典》 在强强联合中,各大企业能够实现优势互补,优化资源配置,降低生产成本,提高劳动生产率,促进研究与开发,最终扩大市场份额;同时,通过强强联合,不仅有利于优化国内的资源配置,还能够提高企业的国 […]