
企业管理:品牌-经营战略的王牌
德国前总理施密特说:品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道,它将征服世界,他们将会是中国的一个销售机器,这场21世纪的革命,会对世界秩序产生大的影响。 中国的市场经济才走过了20多年的历程,令人遗憾的是曾经许多企业的辉煌都已成 […]
企业战略训练营
德国前总理施密特说:品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道,它将征服世界,他们将会是中国的一个销售机器,这场21世纪的革命,会对世界秩序产生大的影响。 中国的市场经济才走过了20多年的历程,令人遗憾的是曾经许多企业的辉煌都已成 […]
企业的跨越式发展,整合和不同企业的各种人才,这些人才是在不同的环境中成长起来的,具有不同的工作方式和不同的行为模式,现在需要有一个统一的,相对标准化的运作平台来使这些人才取得在价值观、目标等方面的统一。对于民营企业新增、合并、调整后的人力资 […]
我国债券市场在过去几年取得了长足的发展。这种发展不仅是我国经济金融发展的必然结果,是我国金融发展的客观需要,也为商业银行资产负债流动性管理和创新提供了条件和可能。而伴随着我国资本市场的发展,以及商业银行传统存贷款业务将从资金源和运用需求源两 […]
上月下旬,百思买美国总部宣布由首席运营官布莱恩·邓恩(Brian J. Dunn)接替即将于6月份退休的布拉德·安德森(Bradbury H. Anderson)职务,出任百思买公司创立以来的第三任首席执行官。 现年48岁的布莱恩· […]
系列专题:《牛根生财富心经》 第4章 “牛战略”背后的财富模式 2006年初,牛根生在接受媒体采访时曾公开声称:蒙牛的战略目标就是“内蒙牛、中国牛、世界牛”。他的这种战略安排被媒体称为“牛战略”。很显然,目前的蒙牛正处在由“中国牛” […]
系列专题:《写给企业人的飞行日记:边走边想》 战略篇 关注战略能力 关注战略能力 今天,那些年销售收入超过10亿元的中国公司,一定有90%以上的企业会告诉别人,他们的战略是明确的。他们会告诉你,有某家知名的咨询公司或者是某位 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 很明显,忍耐是要付出牺牲的,在心理上更是一种煎熬。但是,成败更重要的在于结果。后来的事实证明,牛根生和蒙牛管理层的上述举措,把蒙牛和伊利的利益区隔开了,从而避免了直接冲突,为蒙牛的生存奠定了基础。 2. […]
系列专题:《牛根生财富心经》 澳新之行后,蒙牛初步定下了建设“千吨工厂”的思路。这在中国乳业中是史无前例的。 最初的方案非常繁杂,主调是:白奶与酸奶“一个都不能少”。 2002年初,管理层又选择参观了泰国第一大工厂,其为600吨 […]
名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,实施名牌战略,必须关注文化价值、浓缩文化精华、反映文化特征。 1、实施名牌战略要具有深厚底蕴、注重文化韵味。名牌的一半是文化。品牌的文化蕴涵越丰富,与人们的思想、情感越密切 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 而借用他人的一句话来说,蒙牛品牌的成长和塑造,如同老子所说:有无相生,长短相形,难易相成。 1.借势妙用公共关系 蒙牛运用公共关系进行组合营销的能力在业内可谓是首屈一指。如:2003年4月的“非典” […]
系列专题:《牛根生财富心经》 2003年10月,通过“航天员专用牛奶”策划的成功实施,蒙牛在国内市场上已成为行业的主要强者之一。2004年,蒙牛成功在香港上市,进一步解决了资金问题,牛根生与蒙牛高层更是采取了一系列大手笔,雄心勃勃地展开 […]
系列专题:《写给企业人的飞行日记:边走边想》 战略篇 企业家眼里的战略 企业家眼里的战略 企业战略到底是什么? 在学者的眼里,企业战略是一个系统,是一本超过20万字的书,是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 在品牌营销中,蒙牛有条不成文的规矩:每年至少发掘一个大的“闪光点”,在公众中形成强“刺激”,让蒙牛品牌在众品牌中脱颖而出。而实际上,它可能做得更好:事事都能找出“营销点”。 有人论,蒙牛不仅善于抓住全社 […]
系列专题:《写给企业人的飞行日记:边走边想》 战略篇 好的战略还要有足够的支撑 好的战略还要有足够的支撑 近年很流行的一句话是“做正确的事情”、“把事情做正确”。有人说“做正确的事情”很重要,有人说“把事情做正确”更重要。其 […]
营销变革战略理论的研究区别于其他学科的显著标志,不仅要有特定的研究对象,还要有它独特的理论方法。营销变革战略是研究市场竞争动态双方或多方护己克敌策略对应现象的一门学科,不同时代社会文化形态与经济法规政策有不同的理论方法。在这里我想先谈谈中国 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 综合全盘考虑,牛根生最终决定了采取“虚拟经营”的方式,用“人才”换“资源”。这就是“先建市场,再建工厂”的模式,以联营、联盟、托管、外包和租赁等形式整合所需的资源。 后来的实践证明,牛根生的战略实施是成 […]
系列专题:《写给企业人的飞行日记:边走边想》 战略篇 战略思维的成长 战略思维的成长 创业领导人战略思维的成长有两根轨道:一根轨道是思维能力的,一根轨道是思维方向的。在思维能力方面,创业领导人最初的状态是事情做完了以后把道理 […]
企业在不同层面的营销变革战略管理过程中,不同国家和区域之间,信息化程度高度发展的今天;企业之间的竞争已经上升到营销变革战略——系统能力的竞争;信息技术的开发建设是企业获取知识、创造财富、拓宽国际化视野,提高国际营销能力,立足国际企业强林的重 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 这一年,蒙牛总募集资金1000多万元,其中300多万元打了广告。论理,都是股东的个人存款,每一分真金白银都得换成看得见、摸得着的厂房、设备,而蒙牛却不然,用三分之一的钱做了占领消费者心智资源这个“虚无缥缈” […]
系列专题:《牛根生财富心经》 随着“蒙牛”相关产品的问世和市场的初步打开,建立自己的工厂也就是必然之举了。1999年6月10日,蒙牛有限责任公司变更营业执照,股东由3人变更为10人,企业法定代表人由白英变更为牛根生。同日,讨论了从有限责 […]