企业管理:价值链截取战略的原则
前一些文章笔者讨论了价值链截取战略的定义、特征和位移，现在我们来讨论价值链截取战略的原则。价值链截取战略从制定到实施，同其他竞争战略一样是一个严肃的过程，仅凭个人喜好、冲动或跟随都将使该战略模式丧失应有的战略价值。当企业专注于研发和市场营销 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(二)
2.中国传统哲学有她营销变革战略的思想精髓 其实，一定时代企业营销变革战略管理的策略水平，是一定时代哲学水平的反映，所谓营销变革战略研究的新层次，即是认识论、方法论发展的新层次，就是哲学发展的新层次。 哲学创造了时代，时代选择了哲学。 […]
企业管理:让人民币为人民服务－－中国崛起的金融战略
科学发展观呼唤中国的发展经济学（四）我们常听到“人民币对外升值对内贬值”的说法，按传统经济学的观点，通胀高的国家货币应当贬值，为什么我们一边高通胀一边快速升值呢？国内外经济学家的共识是，因为贸易和资本帐户的“双顺差”导致人民币价格低估．可是 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(三)
3.营销变革战略哲学方法论的新层次 营销变革战略方法论是和认识论结伴而行的，认识论在发展，方法论也在前进。新技术革新、新营销变革，底蕴是方法论的变革。 有很多企业在营销变革战略中，提出“技术一体化”概念，成本相对减少，走效益化之路， […]
企业管理:没有战略才是最好的战略
几个月前，有幸在复旦听到李开复先生加盟google不久的一次演讲。影响最深刻的是当有听众问到在竞争日趋激烈的互联网市场中google有怎样的发展战略时，开复的回答是google没有战略。 是的，我们已经习惯于制订各种各样的公司战略： 我们用 […]
企业管理:企业哲学化管理的战略思维
一个企业的成长史往往深深的印记着不同历史时期发展层面不同管理者厚重的文化底蕴；同时也体现出每一个管理者的哲学素养在企业经营战略思维中的思想基础，因为战略思维是管理者哲学素养的实施、运用与拓展；一个管理者如何提高自身的战略思维能力，需要掌握科 […]
企业管理:波特竞争战略理论在开放式基金创新发展中应用
摘要：自2000年发行首只开放式基金以来，目前我国的开放式基金已经达到100多只。开放式基金的推出是我国基金业发展的里程碑，但开放式基金的推出并没有想象中那么火爆，基金的发行也遭到了不同程度的冷遇。应该采用采用成本领先战略、差异化战略、集中 […]
企业管理:微软纵容盗版十年战略就是标准垄断
系列专题：盗版营销观察 近日，微软（中国）有限公司董事长张亚勤在接受媒体采访时表示，“由于微软大部分以非正版方式存在，正版产品市场份额很小，因此微软在中国构成垄断的前提不存在。”26日，中国社科院信息化研究中心秘书长、中国著名新经济评论家姜 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(四)
4.营销变革战略方法论发展的三个阶段 营销变革战略方法论的发展，可分为三个阶段；一是从人类工业文明（16—17世纪）开始，初期的整体综合阶段；二是近代（18—19世纪）方法论的分化与独立阶段；三是20世纪方法论的成熟和发展阶段 […]
企业管理:等待战略买点：优秀公司浮出水面
基金人士“论道”后奥运市场编者按期盼的奥运行情并没有如期而至，市场依然走出大幅震荡的行情。随着奥运会结束，“后奥运”时期市场将向何处去是每个投资者关心的问题。在此，《第一财经日报》邀请了四位基金经理和一位基金管理部副总监，请他们从估值、宏观 […]
企业管理:战略：放弃过去拥有未来
在进行战略管理的时候，最大的困难和危机实际上来自于原有成功战略的束缚。原有的战略越成功，这种束缚就越大，战略决策的风险就越高，潜在的危害性越大。 为什么会这样呢？ 原有战略越成功意味着该战略与现实状况的一致性和适应性越强。正如毛象（好象就是 […]
企业管理:数字娱乐战略,诺基亚志在必得
最近，在线数字娱乐市场可谓硝烟四起，竞争不断升级。先是微软于7月推出自己的音乐播放器Argo (并升级音乐服务）挑战苹果公司的iPod+iTunes组合。本月15日诺基亚以6000万美元收购美国数字音乐销售商Loudeye，准备同苹果展开直 […]
企业管理:高端润滑油市场的品牌战略思考
[摘 要]面对众多的国外高端润滑油品牌，国内润滑油高端市场的激烈竞争，国内品牌如何在高端市场立足，如何树立高端的品牌形象？本文从质量和技术、消费者的消费理念、终端的小众传播、整体市场的大众传播、高端品牌形象维护五方面对国内润滑油品牌的树立做 […]
企业管理:什么是企业发展战略
一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主 […]
企业管理:[原创]王一博策划中国应对金融危机及金融战略对策预备案(第二分)
系列专题：直面金融危机 第二部分·金融危机及金融战略对策预备案的主体策划框架一、构建金融产业信息分析安全体系㈠实现资金资源的高度监控1.资金外流信息2.资金进入信息3.本土规模资金的运动信息4.纳入危险级别评估系统㈡实现国内金融市场的全面信 […]
企业管理:企业发展战略研究基本方法
许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ 把握好企业发展战略本质才能研 […]
企业管理:成本领先战略失败的几点思考
自从美国战略专家迈克·波特提出的成本领先竞争战略以来，国内许多企业奉之如圭臬，纷纷丢弃原先使用得非常顺手的战略手段，而改用成本领先战略，期望在充分白热化的竞争市场中以价格屠刀来驱逐对手。无力使品牌提升美誉度或忠诚度，也无力在技术上超越同行， […]
企业管理:战略步骤的普遍原则
战略是企业永恒的话题，这一点已经得到了中外许多战略专家和企业的验证，那些向来不重视战略的企业，即便在动荡的市场中仍然能够获得利益，除了靠的是运气以外，笔者实在找不出理由来解释这种背离客观规律的现象。同时，要告诫那些企业的是，运气不会总是好的 […]
企业管理:互联网营销是战略还是战术？
王鹏辉/文互联网营销是战略还是战术？－网络营销在企业CEO眼中的地位和价值，决定企业网络营销的成败目前，国内出现了针对企业老总的网络营销高端课程，其火爆程度超出了人们的想像。网络营销，在大多数CEO眼里，无非就是找几个懂网络的技术人员，在公 […]
企业管理:1个世纪企业战略学
莫利哀剧本中的约尔丹先生能写出好的散文，却并不了解这种文体，今天许多人正象约尔丹一样，在运用战略，也并不了解它。不过，他们同约尔丹先生不同的是，产生好的战略要比写出好的散文困难得多。战略这个词经常被使用，但实际了解其意义的人相对来说很少，这 […]