企业管理:执行第一，战略第二
在百度上搜索“战略”、“执行”两个关键词，出现的网页数量相当，都达到2千多万条，作为企业管理中的关键，战略与执行如同企业发展的两翼，只有有效整合才能促进企业的发展，但笔者认为，执行第一，战略第二。因为执行力是竞争力最终体现，执行是管理是否有 […]
企业管理:像卖宝马一样卖电动车——“蓝海战略”在电动车营销中的运用
一本好书《蓝海战略》，笔者读罢颇深。虽然其中的一些妙法不能直接运用于中国的企业，但其借鉴意义却是有着很重要的意义。电动车行业是否也可以引进这种“蓝海战略”的思想呢？运用“蓝海战略”后，电动车企业将是怎样的一个状况？笔者对此做如下的分析。什么 […]
企业管理:战略的含义
战略这个词作何解释？ 依照企业战略的传统观念，它应该指运用企业资源力量以达到企业政治层次策略所定目标的一种艺术。这个定义是美国管理学家安索夫在1965年拟定的，后来者的定义并无太大的差异。中国的王璞在他的近著中，几乎一字不漏地照抄这个定 […]
企业管理:危机下品牌战略的三个重点
一、品牌定位不能改变对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。很多企业在非常时期做出了关于定位的致命调整。福特公司的蒙迪欧致胜本是一款技术含量高定位中高端的轿车，最近频繁降价来应对竞争，16万不到的价格 […]
企业管理:价值链截取战略的位移风险（二）
前一篇文章笔者讨论了服装行业的价值链价值环节的位移情况后，我们现在讨论家电行业的价值链及其今后的位移倾向。我们先来重温有关价值链截取战略的定义。所谓价值链截取战略，就是指企业在任何时期，始终选择行业中最有价值的经营环节为竞争手段，以此来实现 […]
企业管理:对战略预备资源的探讨
资源预备有两个不同的使命:第一是延长和恢复竞争行为，第二是应付意外情况。第一个使命以逐次使用资源能取得利益为前提，因而在战略范围内不可能出现。把一部分资源调到即将不具备优势和能力的时、点去，这显然属于第二个使命的范畴，因为在这里不得不进行抵 […]
企业管理:价值链截取战略的位移风险（一）
笔者在去年提出的价值链截取战略，已经得到包括浙江中天在内的一些企业的充分认可，并在实践中尝到了甜头。关于价值链的准确定义，相信笔者不需多做解释了，大家应该非常了解。 所谓价值链截取战略，就是指企业在任何时期，始终选择行业中最有价值的经营环节 […]
企业管理:战略缺失——律师事务所发展的“硬伤”
近日正在召开的“两会”将确定我国第十一个五年规划的“战略”，同时还将引领中国社会及经济向着科学发展、自主创新、社会和谐的方向前进。可见，国家发展战略在当今全球化浪潮中的首要作用。“战略”一词最早源自于军事领域，后来逐步被商业社会各个竞争性行 […]
企业管理:战略和战术的实质(绪)
在这一章里，我们要以企业的经营史为根据，从经验中抽出几条基本原理。对于这些原理，我们觉得是非常普遍的，是无可争辩的，似乎完全可以称之为“公理”。 这些原理可以作为实际上的行动指南，而并不是抽象的原则。GM的斯隆当然可能还包括GE的韦尔奇 […]
企业管理:战略和战术的实质
反面的。如果不作特殊的说明，那么不论对战术还是对战略，这些原则都是同样适用的。 正面的原则 一、根据自己的手段来选择目标。 在确定目标时，一定要有健康的思想和冷静的头脑。“贪多嚼不烂”，那是毫无意义的事情。企业的经营智慧的第一个特征，就 […]
企业管理:战略和战术的实质（跋）
为了保证获得胜利，作为上述原则的补充，还应该解决以下两个基本任务：破坏竞争者的稳定性和扩张竞争成果。第一个任务要在实施我们的竞争性攻击以前完成；第二个任务则在攻击结束以后完成。同这两个任务比较起来，攻击本身是一个简单得多的行动。如果你在攻 […]
企业管理:战略的目的
一旦开始研究战略的目的，上述定义的重要性就很清楚了。 可以认为，战略的目的就是对于所能动用的资源作最好的利用，以达到政策所拟定的目标。这个目标又可以有各种不同的性质，或者是进攻性的（例如胁迫对方接受某种不利的条件），或者是防御性的（例如保护 […]
企业管理:曲线战略这个词的意义
曲线战略这个词似乎含义模糊。科特勒曾经出色地提出了一套“大营销”的理论，他认为那是最好的战略。在企业竞争的领域内，这种理论的实质就是不要“硬打死拼”，换句话说，在某些时候不要对竞争者和规定制定者作直接的硬攻，必须从一般认为不大可能的方向上 […]
企业管理:跨国战略联盟的解释及启示
摘要：战略联盟作为当今跨国公司发展的一大趋势，有必要从企业理论的角度，对其特征、组织形式、治理机制等做出一般解释，企业能力理论为此提供了很好的理论工具。本文除了对战略联盟的一般解释以外，还基于企业能力理论探讨了战略联盟对我国企业跨国经营的启 […]
企业管理:变革战略中生成执行力的系统化
企业形成执行力是由企业不同结构体系之间的相互连接、相互依存、相互作用发展的良性循环；如何科学地创造系统链条间的嫁接光环点，已成为企业领导者与管理理论专家在企业变革管理中去寻找的一个新的层次与高度。在企业变革的浪潮中，变革管理理念不断创新，我 […]
企业管理:曲线战略的概念章的前言
在曲线战略中，第一件要紧的事，就是决定在当前情况下行动自由的范围究竟还有多大，然后确保这个范围可以维持住而不是朝缩小方向发展，如有可能则还应将这种范围予以最大可能的扩大，同时应使我们的竞争者能利用的行动自由范围尽最大可能的缩小。 在这 […]
企业管理:人力资源开发对企业发展战略的影响
未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃 […]
企业管理:商业银行金融创新的战略重点和选择
文章发表于《海南金融》2008年第9期 内容提要：金融创新已经成为商业银行经营发展的重大战略选择，甚至关系到商业银行的生存和发展。目前，商业银行的金融创新的战略重点将主要体现在：商业银行制度层面的综合化经营创新、商业银行体制方面的专业化经营 […]
企业管理:反曲线战略之概论
事实是从人类有经营行为以来，曲线战略就不断被使用，而且几乎总是获得成功。在中国的古代所谓的上兵意识就是如此的，它为吕不韦（虽然他是政治家贵为一国之相，但从意识上他还是商人的，他同其父之论可见一斑）并购六国所使用，主要是用“徐图”战术。而 […]
企业管理:龟兔赛跑之竞合战略
国内经济学家厉以宁曾提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”：龟兔赛了多次，互有输赢。后来指定路线发生变化，路中间出现了一条河。于是它们想出了合作的办法，兔子先把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去，最后双双获益。这就是 […]