企业管理:曲线战略的结论
所以，曲线战略也就是用小调来演奏的总体竞争；事实上，它也象直接战略一样，是人类历史上常有的现象。全面的直接的竞争实际上还的确存在，但商人强调的是成本意识，也因此一事实导致了现代世界上各种形式的曲线战略的出现，并决定了这种战略的被频繁使用。 […]
企业管理:企业战略学原理的写作说明
我确实对自己说过：“我应该写一本书。”虽然我知道我不是写书的人，也因此我想那应该是我40岁（我曾经固执的为自己设定一个目标，就是应该四十岁退休）后的事情，因为我知道我不是一个思维敏捷的人，我不具备天才的因素，我所期望的是让我的经历来补充我这 […]
企业管理:餐饮业的竞争战略选择之特色战略
你不必对餐饮市场每年都以两位数的速度增长表示怀疑，因为单从逐渐增多的食客和餐饮场所可见一斑。同样我们也毫无悬念地指出，从增多的食客和餐饮场所决非就可以立即断定，经营餐饮将包赚不赔，很显然，这其中远非是否会经营、是否会管理那么简单。笔者在前面 […]
企业管理:中国应建立起自己的企业战略管理模型
由于中国工业化的时间较短，中国企业由于没有过多的管理历史资源和思想资源可借鉴，再加上经济水平的差异，所以中国的现代管理学基本完全依赖西方的学术支持，企业管理西化是中国企业思想最基本的趋向。当西方鼓吹多元的时候，大家都在多元化；当西方鼓吹一体 […]
企业管理:中国企业多元化战略分析
进入20世纪90年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为90年代的主导战略行为。1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，到90年代末期，多元化经营形成高潮。市场机遇驱动是90年代多元化经营的主要特征。 […]
企业管理:论重庆地方银行的超常规发展战略
中国经济改革发展近三十年来的实践经验告诉我们：经济发展,金融先行。金融作为现代经济的核心，在很大程度上影响着经济发展的速度、质量和效益。当前，我市正面临加快发展的重大战略机遇，能否进一步树立和落实科学的金融发展观，实现重庆地方银行的超常 […]
企业管理:关于企业战略学原理
我们不应该把企业经营活动中的竞争行为视为一种单纯的消灭敌人的行为，虽然在本山之战中，本田公司的口号是摧毁山叶。不应该根据这种简单的概念按逻辑推出一系列的与现实现象不符合的结论，我们必须认识到的是竞争行为是一种生存行为。它的规律不完全是自己决 […]
企业管理:招行与12家辽宁城商行战略合作
与12家城商行战略合作 招行辽宁再推技术管理优势 《2007年新闻笔记第五十篇》 经济观察网讯 本报记者 刘长杰 沈阳报道 12月18日，招商银行沈阳分行与辽宁省12家市级商业银行签署战略合作协议。按约定，协议双方将在融资、 […]
企业管理:知识管理：持续战略能力的源泉
摘要：近年来，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广知识管理，并肯定了未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。本文提出了知识管理是持续战略能力的源泉，并全面阐述持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等知识管理 […]
企业管理:战略赢在简明
一、战略误区 一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者由于人们容易形 […]
企业管理:品牌发展战略分析
在变化的市场环境中，什么是企业最为稳定的特征符号呢？企业人员更迭、股票转手、技术更新、产品换代乃至场地转移，都是极其正常的。从GE、宝洁这些百年企业的发展史看，在追求可持续发展的过程中，作为企业形象符号的品牌就成了最为稳定的载体和传承者。 […]
企业管理:大淘宝战略的目的是向店主收费
淘宝虽然拥有中国C2C市场的70%的市场份额，但是一直没有很核心的盈利方式。目前只是宣称“在淘宝网坚持免费5年后，仅仅依靠广告收入，淘宝网已实现当月收支平衡”。IT名博鲨鱼对这个信息持怀疑的态度。 淘宝“招财进宝”方案的夭折 “招财进宝”方 […]
企业管理:试论企业发展战略研究标准
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本 […]
企业管理:企业变革战略一体化协同执行保障转型
市场竞争动态执行活动，有赖于企业管理资源的保障。在管理变革一体化协同战略越来越成为企业国际化竞争的行为后。企业资源保障也应该尽快向一体化协同战略管理转型。 把握信息化竞争的需求企业一体化协同执行主要是通过信息网络的途径，将企业组织管理系统中 […]
企业管理:简论法务传播对企业的战略意义(11月21日)
关键词：战略顾问 危机公关 投融资 法务传播 企业核心竞争力一、当前企业生存状况简论：企业在面对竞争对手攻击的时候，时刻处于“生死存亡之秋”：你的企业出现了核心员工“哗变”，离职时带走了公司的商业机密，以保障劳动者的权利而与你对簿公堂，甚至 […]
企业管理:差异化战略与银行业合作竞争
本文已刊发在《广东金融学院学报》2008年第三期。转载、引用请注明出处！ 摘要：在信息时代，服务功能同质化的银行业之间对抗竞争剧烈。本文认为，在差异化战略优势的基础上，构建银行间合作竞争型准市场企业共生组织，形成一个金融生态共生机体，以合作 […]
企业管理:新产品的战略定价一
任何时候都不像现在这样，竞争市场中新产品更替的频率是如此的高，新的汽车、新的电脑、新的服务等新产品层出不穷。从现实的情形来看，有不少企业如何对新产品进行定价往往表现出十分的随意，这其中可能使顾客感到满意的定价，但企业利润并未最大化；也可能使 […]
企业管理:v字型战略－－外贸企业的重生之路
最近接二连三从各种报刊杂志和互联网新闻中获悉，由于受世界金融风暴的影响，江浙和广东沿海城市的众多制造型外贸企业纷纷歇业，其中首当其冲的是玩具出口企业，目前根据可靠资料估计，有近30%左右的外贸型企业开始倒闭，随着形势的进一步严峻化，这个 […]
企业管理:医院：赢在战略
美国波士顿顾问公司创始人，国际著名战略大师亨德森：任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓所在。现象：经营之痛一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型 […]
企业管理:ci战略视觉设计开发、导入与应用的一些问题
实施CI战略是企业信息传播的系统工程。企业的视觉识别系统将企业理念、企业价值观，通过静态的、具体化的，视觉化的传播系统，有组织、有计划和正确、准确、快捷地传达出去，并贯穿在企业的经营行为之中，使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性的 […]