企业管理:战略重组与金融力量
在“珠三角民企需加快引进战略投资者”一文中，我针对一些处在快速发展阶段的民营企业发展现状，提出了一个观点：民营企业需要在适当时机进行战略重组。广义的战略重组主要指：处于快速成长阶段的企业必须进行战略重组，引进战略投资者，战略投资者愿意长期持 […]
企业管理:从博弈的角度看企业兼并与战略联盟
[摘要] 本文在市场环境给定的情况下，尝试运用博弈的方法探讨企业兼并与战略联盟这两种企业外部扩张模式分别面临的问题及可能的策略选择。 [关键词] 兼并 战略联盟 博弈一、引言 1 企业兼并与战略联盟 企业兼并是指有两个或更多个原有单位，形成 […]
企业管理:论现代企业的“战略薪酬”管理——对“岗次论”的反驳
在这样一个充满了创新和变革的时代，如果有最值得我们研究的令人振奋的企业薪酬管理思想，那便是从上个世纪80年代开始的战略薪酬（StrategicCompensation）管理。与传统事务型的薪酬管理相比，显著的区别在于战略薪酬管理将其关注的重 […]
企业管理:向谁学习战略？
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。反之，人有近忧，定无远虑。很多企业目前的压力、困境，如财政上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等，都是由没有战略规划而造成的。我们中国古代的醒世格言和博大精深的军事战略 […]
企业管理:战略管理——企业的主心骨
目前，不少企业制定了公司战略发展纲要，这是企业管理走向成熟的标志，是企业管理的一件大事。在市场经济条件下，战略管理犹如人体的神经中枢，指挥着企业在兼顾急功近利和深谋远虑的基础上对外部环境的变化随时作出最恰当的应变。笔者认为，战略管理是企业管 […]
企业管理:战略分析与选择
名言: …战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克 受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁 主要内容： 公司战略类型 公司战略 战略类型 总体战略 增长型战略 稳定型战略 无变化 维持利润 暂停 谨慎 收缩型战略 分战略 […]
企业管理:企业未来竞争的五大战略
系列专题：《销售与市场》2009年2月刊 企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势？波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(George Stalk)在其新作《未来五大战略》（《Five Future Strategies You Need R […]
企业管理:文化是营销的战略资源
系列专题：《销售与市场》2009年2月刊 文化是营销的战略资源文/鲁培康资源是企业制定和实施战略的关键要素。传统的企业资源一般指人力、资金、设备、厂房、土地等物质资源。文化是营销的战略资源。物质资源是稀缺的、有限的，文化资源是丰富的、无限的 […]
企业管理:商业银行引入境外战略投资者热中冷思考
目前，我国银行领域出现了一个十分引人瞩目的现象：大中小商业银行通过出让部分股权，纷纷引进境外战略投资者，形成了商业银行引入战略投资者热潮。1996年亚洲银行入股光大银行，拉开了外资入股我国银行业的大幕。1999年国际金融公司(简称I […]
企业管理:战略与细节，谁决定成败？
去年以来，国内著名细节专家汪中求先生的一本《细节决定成败》风行华夏，在读者中引起较大反响。 近日，由有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、国内著名营销策划专家何学林先生撰写、企业管理出版社出版的新书《战略决定成败—-细 […]
企业管理:建立系统战略创造企业持续竞争优势
近年来，国内外各大企业，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期，同时出现了许多战略和创新，特别是最近几年企业流行的核心竞争力战略，但都不能真正地为企业长远发展提供良方妙药，究其原因，的确有许多问题值 […]
企业管理:第14节：第三章 leo战略的奥秘(4)
系列专题：《让品质融入你事业的一点一滴：赢在品质》 ”第二种需求是和产品的表现有关的。当一个顾客想要一种产品和服务的时候，它必须要能够满足顾客的期望值。它的表现必须要和它宣称的一样好。如果一个购买汽车的顾客要求经销商在车里安 […]
企业管理:无线互联网的行业巨变（一）google的战略
2008/03/02 – By 数位之墙 – 关键字／标签：竞标 手机 门户网站 电信运营商 WAP Google Yahoo! ◎两个行业的思维冲突 许久以前就盛传Google要推出GPhone，并没有获得证实。直 […]
企业管理:全球视野下的qdii战略
QDII（合格境内投资机构）的发展似乎总是处于一种两难境地：在“熊市”中，有人担心QDII的推出可能会分流A股市场的资金，从而对其持消极态度；而当“牛市”来临时，QDII产品对于国内投资者却显得缺乏吸引力，在人民币升值预期加强的环境下，投资 […]
企业管理:第15节：第三章 leo战略的奥秘(5)
系列专题：《让品质融入你事业的一点一滴：赢在品质》 ”好样的！”我也忍不住夸那位小伙子，不过自己也诧异非常担心那位空姐之后的遭遇，不禁问道：”那位空姐后来怎么样了？” ”她 […]
企业管理:用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势
近年来，国内外各大企业集团公司对于发展战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点问题均在谈论战略、执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的本质问题。如何在竞争日趋激烈 […]
企业管理:中国各行业必须转到“主动进攻”的战略上
读了“货币战争”自《卫报》转载的文章《五角大楼吹刺骨冷风 解放军将领语惊四座》（http://currencywar.blog.hexun.com/10117017_d.html）倍感振奋！！！文中说“评论指出，五角大楼关于中国军事发展的年 […]
企业管理:三类典型商业理念与相应的经营战略
企业经营战略，是企业对未来发展的长期规划。任何企业、任何人，在制定经营战略时，无不根据对自身内部条件的认识和对外部环境变化趋势的判断，来确定企业未来的发展目标和实现目标的实施方案。对自身内部条件的认识越客观，对外部环境变化趋势判断越准确，经 […]
企业管理:nokia互联网战略的风险与机会
无线互联网的兴起不仅引起微软、Google等互联网巨头的重视，同样引起NOKIA、APPLE等终端巨头的投入，软件企业对于希望将收费模式由单纯的License演变为License+服务，终端企业同样希望在无线互联网时代，抛弃单纯的硬件销售， […]
企业管理:战略制胜
近年来，国内外各大企业集团公司，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期，同时出现了技术优势、创新优势、营销优势、品牌优势、服务优势，特别是90年代以来的核心竞争力战略，但都不能从根本上为企业长远发展 […]