企业管理:第5节：不出头战略–智者博弈
系列专题：《赚钱小窍门：生活中不可或缺的赚钱智慧》 2．不出头战略–智者博弈 笼子里有两只猪，一只比较大，一只比较小，它们每天要为吃食问题”奔忙”着。因为这是个奇特的笼子，笼子很长，一头有一个按钮 […]
企业管理:第28节：第4章 产品/市场战略(11)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 正如在前面部分提到的，企业不是沿着等价值线的均匀分布的。即使价值分布图描绘的消费者细分市场定义得非常完美，消费者也不会沿着等价值线均匀分布。相反，消费者一般聚集在等价值线的不同点上，有些位 […]
企业管理:第18节：第4章 产品/市场战略(1)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 第4章 产品/市场战略 价格管理的下一个层面是产品/市场战略层面，它的主旨是相对于竞争企业进行正确的产品价格定位。产品/市场战略是要在公司服务的每个细分市场上，相对于竞争企业的产品，都 […]
企业管理:第29节：第4章 产品/市场战略(12)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 2. 阻断消费者。如果产品的定位超过等价值线的界限，企业可能会无意间将受价格上限和利益范围影响的一大部分消费者拒之门外。举个例子，一家企业是行业中质量和价格的领导者，它可能会不断进行改进， […]
企业管理:第19节：第4章 产品/市场战略(2)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 价格的感觉因素往往会比较复杂，难以理解和管理。乍看来，价格是一个应该很容易理解的数字，但在具体分析时，就会遇到麻烦。举个简单的例子来说，购买日用品的人往往期望，并因此假设，大包装的桔子汁每 […]
企业管理:应对反倾销 思达可调市场战略
在美国商务部对华家具反倾销案中被终裁为15.24%关税的上海思达可家具有限公司(简称思达可)，现在已经调整市场战略，积极开拓国内市场。 11月24日，思达可的副总裁牟建军接受本报记者采访时说：“目前我们的增长速度还是比较大的，达到30 […]
企业管理:区域经济发展新战略
按照“十一五”规划纲要草案，我国９６０多万平方公里的国土被划分为：优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域这四类主体功能区。 ５日提交十届全国人大四次会议审查和批准的“十一五”规划纲要草案提出，这是根据资源环境承载能力、现 […]
企业管理:现代战略管理系统的失效
１、战略环境高度动态化 今天的塞外围猎风云，战略失色，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个 […]
企业管理:巴菲特的六大收购战略
巴菲特在40年时间内投资了大约十多种股票，为旗下公司赚取了几百亿财富。他奉行长期投资战略，当公司股价被市场严重低估时他大量买进，然后一直持有。这就是巴菲特著名的内在价值高于市面价值的投资理论。巴菲特曾在伯克希尔哈撒韦公司的年报中，详细表 […]
企业管理:第30节：第5章 行业战略(1)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 在第三种情况下，产品被感觉到的价值定位不是很清晰。基本上，这是前面两种情况的组合。这种情况要求企业认真考虑对策，因为问题可能是由于利益的错误沟通、缺乏定价原则、或者未意识到多个细分市场等很 […]
企业管理:第20节：第4章 产品/市场战略(3)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 以我们谈到的基础的电脑系统的例子为基础，我们来研究阿尔法（Alpha）电脑公司的经历，从中我们可以体会到内部的错误感觉会如何曲解价值分析，以及精确价值分布图将如何提出利润增值活动的建议。阿 […]
企业管理:第31节：第5章 行业战略(2)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 有许多原因会使企业在行业战略层面失去机遇。第一，几乎没有什么企业安排专人监督行业定价情况，例如系统地研究可能意味着定价领导或跟随机会的竞争行为的模式。第二，对短期股东价值坚定不移的关注会增 […]
企业管理:第21节：第4章 产品/市场战略(4)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 过程利益（process benefits）是那些使消费者在与商家交易过程中感到更轻松、便捷、有效，甚至更愉快的利益。过程收益包括消费者可以轻松的使用产品信息；自动再进货或再订货系统；在线 […]
企业管理:中美战略经济对话：“均衡协调”的创新
秋风送爽，“中国通”的首次访华以华尔街式的“简约高效”迅速结出了累累硕果。9月20日在北京，中国国务院副总理吴仪和美国总统特别代表、财政部长鲍尔森在密切会谈后共同宣布，根据胡锦涛主席与布什总统达成的重要共识，正式启动中美战略经济对话机制，旨 […]
企业管理:企业战略管理现状研究
企业战略管理是20世纪70年代诞生的一门管理科学，自它诞生时起，就受到了众多企业管理实践者和管理理论工作者的高度重视，并从其他学科汲取营养对其进行不断地充实和完善，相继出现了众多的学术流派，如以理性研究为基本特征的设计学派、计划学派、定位学 […]
企业管理:“农村包围城市”的战略思想我国电子商务需要吗
我国电子商务在过去的十年发展中，大部分的模式都是模仿外国一些优秀电子商务模式进行运作的，通过我国从事电子商务先锋们的一些改良，在现在这个阶段都可以叫做我国电子商务领域的创新，但是只有当仔细考虑中国电子商务的时候，许多业内专家都承认我国电子商 […]
企业管理:第32节：第5章 行业战略(3)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 图表5-1 毛利与产能利用率紧密联系：苯乙烯的现货价格 如果一家主要的制造商认真观察整个行业的产能利用率，并意识到现货价格的上升不是暂时的价格异常波动，而是预示着整体行业价格的长期的结 […]
企业管理:信息技术应用项目的战略风险分析
随着信息技术（IT）自身的发展和应用领域的拓展，越来越多的组织正在通过应用信息技术来提高组织的工作绩效。但在具体项目的实施中却经常遇到许多困难，甚至项目结果极大地背离原先的设想，造成这种现象的原因是多方面的，但对项目风险估计不足是其中重要的 […]
企业管理:第22节：第4章 产品/市场战略(5)
系列专题：《创造价格优势的定价策略：卓越定价》 感觉到的价格 理解消费者感觉到的价格和指出他们感觉到的利益一样困难。无论在B2B还是在消费者环境中，价格都是一项直接与客户相连、异常敏感的问题。正如第3章中讨论的，供应商可能意识不到什 […]
企业管理:企业战略
—不确定条件下的企业战略 石油价格潮涨潮落，电子商务前景难料，资本市场忽冷忽热，政策法规变化莫测……面对眼前风云变幻的市场环境，是冒险急进，抑或冷眼旁观不见兔子不撒鹰，还是把鸡蛋放在几个篮子里，真是让企业领导人头痛的大问题。这个问题的关键就 […]