企业管理:后现代企业的文化管理战略（二）
所谓的文化管理，实际上就是后现代企业的企业文化战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。在企业文化上升为管理战略的 […]
企业管理:蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作
在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服 […]
企业管理:战略执行能力战略
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略 […]
企业管理:我国卫生筹资的宏观分析与战略研究
本文是杜乐勋 贺建国 罗五金三人牵头从卫生部政策与管理研究专家委员会申请的课题：《我国卫生筹资的宏观分析与战略研究》的研究工作总结报告。 执笔人是杜乐勋、赵郁馨等。总结报告提交给卫生部政策与管理研究专家委员会1991年在昆明举行的研讨会讨论 […]
企业管理:以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最 […]
企业管理:对自己的战略管理
人们最容易忽视的，恰恰是最基本、最简单、而却是最重要的问题。请你花几分钟来阅读一下，我相信，此文可能会改变你的人生。这是一篇关于对每个人自身的战略管理的短文。管理理论不仅适用于企业，而且也是适用于每个人的。为什么有的人目标性强、办事效率高、 […]
企业管理:引入境内战略投资 江苏农信社“抢跑”
核心提示—— 过去的半个月里，江苏农信社“双喜临门”，通过两份合作协议书的顺利签订，我国农村合作金融机构引入境内战略投资者终于在江苏破局。地处苏南的东吴、常熟两家农村商业银行将分别入股苏北地区的泗洪农村合作银行和启东农村信用联社。 目 […]
企业管理:预测金碟软件即将推出新战略！
预测金碟软件即将推出新战略！ 每个公司的战略和发展计划都十分保密，一般外人都不知道，所以外人只能凭借自己的分析和眼光去做个大致的判断了。由于我自己是<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) hr […]
企业管理:试论企业人本管理的实施战略
摘要人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创造 […]
企业管理:韩国的东亚金融合作战略及其启示
一.绪论 1997年东亚金融危机使区域内诸多经济体倍受打击，为克服金融危机和预防新的危机，域内各方在寻求金融合作与协调方面很快形成共识。2000年5月，东盟10国与东亚中日韩3国的“10+3”财长在泰国清迈达成了著名的“清迈协议” […]
企业管理:竞争战略与供应链
本世纪初，大陆与台湾先后地进入世界贸易组织（WTO），开启了两岸真正进入全球化竞争的新纪元。面临巨型跨国企业愈来愈正当化的竞争压力，两岸企业究竟有多少能耐去承受及化解，值得醒思。 对同受中华文化影响之大中华地区企业，把企业竞争视为一门学问研 […]
企业管理:对某医药玻璃包装制品公司的营销战略分析
一、背景分析A医药玻璃包装制品公司是在2003年新成立的，拥有较强的生产技术实力和较高的研发水平，年产各种低硼硅玻璃管制注射剂瓶达3亿支的生产能力，现可生产1ML——30ML内各种规格大小的低硼硅玻璃管制注射剂瓶、低硼硅玻璃管制口服液瓶、螺 […]
企业管理:企业发展的三个阶段——商标战略的视角
我认为，以商标为线索，企业发展可以分为三个阶段：商标树立阶段，商标维护和推广阶段，商标战略阶段。商标树立阶段是指企业的商标刚刚注册，商标还没有知名度，使其商标成为该企业商品一个标识的阶段。在这个阶段，企业应该充分利用自己商品的特色，保证商品 […]
企业管理:企业如何执行系统战略
系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是最关键、最艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，20%靠战 […]
企业管理:企业竞争战略之权变分析
以知识经济为主要内容的新经济社会的到来，使全球社会经济环境发生了一系列重大变化，其最重要的表现就是社会环境的不确定性大大提高，从而导致企业管理决策与控制风险增大。 环境不确定性加大了企业管理决策与控制的风险，深刻地影响了企业组织经营管理的实 […]
企业管理:员工“危机意识”也是一种战略
从斯威特的问题来看，当是本土多数企业易范的一个通病，即都只看到了光明的钱途，但没有意识到钱途的曲折，膨胀或盲目往往导致在弯路上摔跤。这不得不令本土企业警醒。从当初1992年成立时仅10名员工的“小局面”发展到如今的“大场面”，斯威特靠着市场 […]
企业管理:猫人：时尚品牌得灵动之舞——全真透析猫人品牌得战略变革之路
一个有趣的话题：猫人所创造和借用的艺术： 猫脸面具、猫妆、猫舞、灵动脚印、猫步…… 一个充满艺术气质的个性化时尚品牌 2003年，作为女人的一种宠物的猫，可能怎么也不会想到，这一年它会因为两场非常特别的活动而扬名立万。一场是百老 […]
企业管理:别把战略都指向对手 ——客户经济下的企业范式革命
何为客户经济？简单说就是以为客户创造价值为目标，以客户价值为主导进行资源配置，从而创造社会财富的经济形式。这涉及流程即企业价值链再造等等一系列问题。 客户经济的提出，首要的是缘于整个经济生活中居核心地位的企业在同顾客交易中根本主导地位的动摇 […]
企业管理:战略是什么？
这是一个简单而又深奥的问题。虽然无数的战略管理大师都曾给出过战略的定义。如西蒙认为战略就是决策，波特认为战略就是建立竞争优势，项保华老师认为战略就是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。战略应该属于企业的理念层面。它并未为了解决企业的日常运 […]
企业管理:第11节：第三章 leo战略的奥秘(1)
系列专题：《让品质融入你事业的一点一滴：赢在品质》 第三章 LEO战略的奥秘 在和员工会面后，我花了些时间来考虑到底是什么改变了我的想法。 虽然没有明说，但是迈克已经暗示我需要重新考虑管理下属的方法。尽管我很不情愿，但是毕竟还是 […]