企业管理:成熟企业如何运用直复营销战略战术
相对于传统营销手段，直复营销是新生事物。但这个新生事物是那么的不寻常，犹如工业经济影响到农业经济、网络经济影响到传统经济，对于直复营销，我们更应该站在社会发展的角度来看待，仅仅把直复营销看做可有可无的新生事物，不采取主动的态度，是不正确的。 […]
企业管理:北京未来之位的战略思考2.0
3月24日北京奥运圣火正式点燃，30日来到北京，在此后半年多的时间里，北京必将成为全球最瞩目的城市。在这段躁动的日子里，我们还是非常有必要冷静地思考一下北京未来之位。2005年底，松霖在《找位》一书中曾专门辟出一章从战略的角度思考北京的未来 […]
企业管理:秦王朝统一中国的百年战略逻辑
一、“战略形成”的两种流行观点 没有一个公司不在做决策，但只有少数公司拥有成熟、清晰的战略。有一种观点认为，战略是在决策的基础上逐渐形成的；另一种观点认为，战略是经过精密谋划，往往由公司总部制定和发布，实施上既有明确的起点也经过 […]
企业管理:创新战略－－在高成本灾难中涅槃
全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实高成本一直没有远离我们的商业组织，危机从来不曾从地球上绝迹，危机，我 […]
企业管理:《品牌与战略之瞎侃》－－创造使用价值
本文只从抽象角度、从四个层面简单谈谈，具体的方法另文探讨。 创造使用价值是企业最核心的战略任务，也是始终贯穿于企业日常、短期、中期和长期乃至永续经营的最本质的任务。从企业或品牌创立的第一天开始，就必须明确自己将为顾客创造何种价值，当 […]
企业管理:战略如山
（声明：本文著作权属于作者许学锋，转载务必注明原出处、作者姓名和作者简介。未经著作权人授权，不得用于一切商业用途；否则，作者有权追究侵权责任。） 把“战略”比喻为山，是我的首创。 “战略”一词源于古代兵法，意指基于对战争全局的分析而作出的谋 […]
企业管理:恒源祥事件与企业广告战略
系列专题：恒源祥广告 如果要评选2008年度中国十大电视恶俗广告，我想除了脑白金的广告可以继续蝉联之外，2008年恒源祥春节期间的电视广告，肯定会榜上有名。 由于工作的关系，平常我对电视广告是很注意的，但今年春节，我还是没有注意到恒源祥的电 […]
企业管理:如何制定营销战略？
出色的营销总监不是天天在办公室想象，或者依靠市场销售人员的一些小情报，就来制定公司的营销战略，战略是关系到你打仗的方向对不对，一旦你的战略制定错误了，战术运用的越好，偏离的方向就越大； 所以，营销总监如何制定好战略，显得十分重要！我认为，要 […]
企业管理:我国罐头行业亟需实施品牌战略
随着品牌力时代的来临，品牌已被认为是企业克敌制胜的“尚方宝剑”。罐头行业作为大众消费品行业，品牌自然是推动企业发展的核心因素，所以罐头行业积极实施品牌战略，打造强势品牌，已成为企业发展壮大的唯一途径。 一、我国罐头行业的概况 […]
企业管理:纵览奥克斯“非奥运营销”战略
随着世界瞩目的奥运会的一天天临近，全球的人气和目光都聚集在中华大地，这个被国人誉之为“奥运年”的2008年，到处充斥着巨大的商机，各行各业的商贾精英更是摩拳擦掌、跃跃欲试。一直野心勃勃，想做世界空调知名品牌的奥克斯都做了些什么？奥克斯能否借 […]
企业管理:重估行业网站之于布局smb的战略价值
最近互联网界的造神运动还在继续，一位成功的企业家继续被吹捧的一塌糊涂。我参观了很久，不知道这种吹捧的意义是什么，我看不出能给吹捧方带来什么好处。我们停止喊口号，要走下去，走到区域去，走到农村去，走到各行各业去。对我们做媒体的人来说，对整个信 […]
企业管理:由开元集团引发的企业多元化战略的思考
序言：在前年，新闻调查播出了一期节目，就是交大开元集团遇到财务问题。就此问题可以引申出很多其他问题，拿这个做例子，我们对于企业业务模式与发展模式以及未来的发展空间可以有更多的思考。 一、企业多元化发展的瓶颈问题 什么是企业多元化 […]
企业管理:战略与执行
“做企业是战略重要还是执行重要？”这是营销界和企业界争论最多的话题之一。我的观点是“执行比战略更重要。” “战略是中长期的、纲领性的、指导性的、方向性的，有了战略才有战术然后再谈执行。战略是做正确的事情，是关乎效果的问题；而执行是正确的做事 […]
企业管理:猪比人贵—新职场人的“蓝海战略”
笔者由于工作的需要，经常要招聘和领导刚入职场的新大学生。当一些大学生振振有词的说：现在猪肉又涨价了，还给我们这么低的薪水，怎么养活自己啊。仔细一算，也确实吓了一跳。上世纪，99年左右，猪肉每公斤的价格在7元，而到08年猪肉的价格已涨到每公斤 […]
企业管理:从“国共之争”看企业战略与执行
翻阅历史,每每看到实力强大的国民党军队败于嬴弱的共产党军队,不免唏嘘感慨。论装备,国民党皆装备精良的美式武器,而共产党则是小米加步枪；论人数，国民党拥有800万之众，而共产党在长征之后不足3万；论将领，国民党将领都毕业于正规军事院校，而共产 […]
企业管理:王广伟说蓝海战略是个圈套
蓝海战略是个圈套 从学屠龙谈起。朱泙漫（人名）向支离益（人名）学习杀龙的本领，用尽了价值千金的全部家产，花费了三年时间，终于学会了。可是天下哪里有龙呢？因此他走遍了天下也没有施展本领的地方。 为了杀龙而杀龙，结果却没有龙可杀，朱泙漫耗尽了全 […]
企业管理:雅阁——战略盲动症
4月20日开幕的北京车展，本田汽车展位将出现第八代雅阁Coupe身影，虽然广州本田还没有公布Coupe的上市时间，但是我们有理由相信，在第八代雅阁全系产品已经全部上市后，Coupe将离我们越来越近。随着雅阁Coupe与我们距离的缩短笔者却有 […]
企业管理:服务战略的定位
为什么要“卓越服务”？“优质服务”有何不妥？ “优质服务”不足以与竞争对手区别开来；不足以建立牢固的客户关系；不足以与竞争对手展开价值竞争而非价格竞争；不足以鼓舞员工，让他们想在工作和生活中做得更好，以及保证发放正确无误的红利。—— […]
企业管理:开创企业经营战略新思路
企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀的追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略也应该变化。如果固守创业伊始的经营思路，来从事企业发展到一定规模 […]
企业管理:不要做无谓的比较：战略与执行谁重要？
近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。 我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企业就可以不关注战略吗？如果战略重要，战略的作用大，那么企业就可以不 […]