企业管理:“三集”战略
企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中”、“集聚”和“集累”（简称“三集），各有各的应用角度，都是企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略原则。 目标要集中。集中化是一条重要战略，世界著名的企业战略家迈克儿·波特把它视为三大 […]
企业管理:解析品牌定位战略与定位策略
品牌建设（branding）的首要任务是品牌定位，而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。我们知道“定位”（positioning）概念是1969年由定位理论的创建人艾·里斯和杰克·特劳 […]
企业管理:谋攻兵法：中小型企业营销战略
我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业管理也是在学习国内最先进管理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边缘呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展 […]
企业管理:冒进了就要退回来——对五谷道场资金短缺的战略思考
最近，中旺集团董事长王中旺在向媒体解释为何陷入资金链危机时说：“我们前期产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”王董事长承认这次资金链危机是严重的，说“创业8年来，尽管资金链一直没松过，可也从没这么难过”。他认为五谷道场“现在最缺的 […]
企业管理:战略是决定企业成败的关键——再读诸葛亮的《隆中对》有感
重新阅读诸葛亮的《隆中对》，研究一下诸葛亮如何为刘备筹划战略目标，以及为实现这一目标所采取的战略步骤，前事不忘，后事之师，对健桥医药今后的发展有着极大的启示。 刘备出道，到诸葛亮出山之前，基本上是一无所有。他的兵少得可怜，打点小仗就要向人家 […]
企业管理:身陷自有品牌迷局，八解屈臣氏的自有品牌战略
屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品 […]
企业管理:践行蓝海战略，闪亮牙洁素口腔护理市场异军突起！
（一） 蓝海战略，催生闪亮牙洁素。 自上世纪９０年代中叶，宝洁、联合利华、高露洁等数家外次企业巨头陆续挥师进入中国日化市场口腔护理业务单元以来，短短十年间，作为口腔护理业务单元的核心和主流产品，大陆牙膏市场即已发生了翻天覆地的历史巨 […]
企业管理:方正笔记本如何实现战略跃进？
一、尴尬的方正笔记本 回顾中国电脑产业这些年，联想的高歌猛进成了最强劲的旋律，几乎每个国产PC品牌都在它的阴影下感到了冬天的寒意，它的光芒几乎掩盖了所有竞争对手，紧随其后的方正科技当然也不例外，在2000年，方正与联想还在不分伯仲的 […]
企业管理:电动自行车行业发展战略
一、面临石油危机的中国 据世界最权威的美国世界战略研究机构分析，在2004年，中国消费了全球水泥的将近一半、世界其它国家铜消费总量的两倍、全球煤炭的近三分之一、全世界钢产量的90%……然而，为了支撑如此强劲的经济增长，中国还需要 […]
企业管理:家纺大趋势:华业家纺开创战略赢销新模式
家纺行业正在成为纺织行业的新热点，市场规模连年快速膨胀；从整个行业的生命周期来看，现在还是处于上升期的初期，利润最丰厚的飞速飙升期还没有到来；无疑，现在正是大举进入的最佳时机，这些年从钢铁、房地产、煤炭经营中赚足资本的企业，都在寻求在家纺行 […]
企业管理:把握中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期 有人说，现在是最坏的年代。 中国电器 […]
企业管理:“斗鸡博弈”中的威慑战略
“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于对方的行为，而且双方都是这样的选择。那么，最后的“纳什均衡”究竟会出现在哪一点？到底是谁进攻谁撤退呢？ “斗鸡博弈 […]
企业管理:太阳能产业需要模仿创新战略
中国太阳能热水器产业需要兴起一股模仿创新之风！ 也许有人认为模仿之风不可长，这样会使本已混乱的太阳能行业更加无序。其实，就当前太阳能热水器产业的整体状况而言，模仿是必要的，不应进行否定，而是要加以正确引导，鼓励企业在模仿的基础上加以 […]
企业管理:杜鹏飞战略管理咨询
杜鹏飞简介： 为企业全面提供战略规划、企业管理、市场营销、品牌创建、 企业文化、绩效考核等咨询服务。帮助企业明确在企业愿景、组织架构、管理控制层面，围绕打造核心竞争力而进行的战略规划方案；同时在经营管理方面，为企业进行有效的流程再造BPR、 […]
企业管理:国家大战略中的珠三角——《珠三角大悬念》书评
文=呙中校 （本文作者网名“我为伊狂”，区域经济观察人士、因特虎“网络三剑客”之一） 改革开放近30年，“珠三角”已经从一个小珠三角的概念（广东省内珠三角东西两岸九个地市）发展成为大珠三角（小珠三角再加上港澳），乃至于近年的泛珠三角（即9+ […]
企业管理:战略移植下的分众无线能走多远
分众无线自称为中国无线营销行业的整合者，据分众传媒收购的艾瑞调查数据，2007年中国无线营销市场容量为7.8亿元，分众占了50%。在如此复杂的中国市场，这个数据不知如何计算这般精确，但另一方面可以看出分众无线的确是占据了无线营销市场的大部分 […]
企业管理:中国家电业应起用“驰品牌”战略
有人说，中国是品牌大国，但却不是品牌强国。的确如此，据统计目前中国家电业拥有注册商标品牌近两万，但成就国际知名度的品牌却只有“海尔”独树一帜。分析其原因有二：首先是中国家电业竞争环境不健康。中国家电业走过了近20多年的发展历程，但至今仍然存 […]
企业管理:国美：扩张战略铺就资本大道
企业生日：1987年1月1日 2007关键词：扩张、布局 领军人物：黄光裕 作为中国国家电零售行业的领导者，2007年国美电器已经完成了品牌资产和管理经验的积累。国美电器的“霸气”打破了中国家点零售业没有品牌的历史，国美的扩张与各地传统渠道 […]
企业管理:科学发展观指导下的企业营销战略规划
科学发展观在党的“十七大”中，被提到了一个相当的高度，成为我们今后一个时间内制订发展规划的一个重要的指导思想观念。体现到我们具体的企业管理中，它的意义极为重要，十分具有现实价值和指导意义。 我们是做食品产业的，对“科学发展观”体会极 […]
企业管理:中小型快销品企业的战略缺失
同样是中小型快消品企业，同一时间创业，经历了同样的发展阶段，有的企业成了业内龙头，成了赫赫有名的大型快消品企业；而有的企业或踟蹰不前、或破产在即、或早已垮掉，这是为什么呢？ 关于这个问题很多企业、很多人都在探讨，答案自然很多，但我私 […]