企业管理:战略就这么简单
一、企业为什么需要战略？ 与一些企业的人交流时，我发现一个重要的问题，就是许多企业并没有搞清楚企业到底为什么需要战略。有人说，是因为大企业、跨国企业都在做战略；有的说，管理大师们都说企业要有战略，而且，许多企业因此成功了，所以我们也要做战略 […]
企业管理:关于梅兰春酒品牌战略转型的思考
中国许多咨询公司做品牌咨询，往往喜欢给大公司做，对中小企业不屑一顾，因为大公司资源充足，品牌打造比中小公司更容易成功，咨询公司也更容易出成果。同时，大公司品牌建设取得成功后，又可以成为咨询公司有影响力的成功案例，为咨询公司树立口碑。但我们不 […]
企业管理:蓝海战略的四大主体思想错误
第一、忘记了没有利益就没有存在的意义。它忽视了规模效益，过分强调单产品、项目的高利润性。它就象卖古董一样，片面地强调了“开张吃三年”，而忘记了“三年不开张”。沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润。对于很 […]
企业管理:东航飞行员“罢飞”——战略重组后遗症？
系列专题：东航返航事件 3月31日，中国东方航空云南分公司14个航班集体返航事件，东航的解释是：天气原因；但飞行员则私下表示：这是飞行员的无奈维权。近几年的东航，一直被负面新闻包围：公司始终徘徊在微利与亏损之间、飞行员“罢飞”或“静坐”、顾 […]
企业管理:终端展示供应商的战略转型
一、终端展示供应商转型背景 1、展示供应商需要适应市场竞争环境的不断变化 （1）国内广告市场供给远远大于需求，传统展示制作供应商生存空间逐渐被压缩。 （2）展示制作行业门槛较低，先入为主的供应商未在经营策略、技术研、自有品牌上形成全面优势。 […]
企业管理:细节与战略、与人性化
汪中求：好，请坐。本来我只回答一个问题，但是既然是最后一次，我就把两个问题同时回答。 第一个问题，关于细节与大局，或者细节与战略的关系。我的《细节决定成败》、《细节决定成败Ⅱ》两本书上已经有比较详细的解释和说明，《细节决定成败》有一个章节， […]
企业管理:让责任站在战略的肩膀上
和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？让责任站在战略的肩膀上文/本刊记者 陈锡崑力拓集团 […]
企业管理:蓝海战略的七大败笔
第一、什么是蓝海有的人这样理解，我没涉及过的领域就是蓝海；我的产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；我用的营销策略过去没用过就是蓝海，这是谬论！一位营销人士给一个功能性食品作了个营销方案，要把这个产品开发成功能饮料，原因是保健品的竞争太激烈，把 […]
企业管理:必须站到战略的高度来借势体育
借势体育营销不是吃快餐，不能凭偶尔一次的心血来潮，那种三分钟热度的借势体育营销是不会有什么好结果的。 体育作为市场营销的一种载体，它诞生的历史实际上已经很久。可以追索到古罗马的竞技场，但作为现代营销手段，它的运用时间却很短，还有许多不完善的 […]
企业管理:微软并购雅虎的战略解析
微软遇到了什么问题？信息产业发展到互联网时代微软可以说居功至伟，当然微软也因此成为赢家之一，因为如果没有互联网应用，估计电脑也不会如此普及。但是在桌面软件之外，微软没有更多的享受到互联网迅猛发展的好处也是事实。但微软做为桌面软件的垄断供应地 […]
企业管理:中国关于能源与气候安全的战略对策
中国和欧洲的政策制定者在”中外对话”的”变革大气候”论坛上就应对全球变暖的能源和气候安全政策进行了探讨。刘治彦,龙晓柏和伞峰解读了中国的战略。当前，中国正处于工业化、城市化快速推进时期，能源需 […]
企业管理:r保健食品市场营销战略案例
“剥洋葱法”诊断Q牌保健食品的市场定位 所有的人都能看到我获取胜利所采用的战术，但没有人认识到这个胜利是战略展开的结果。——题记 R公司是一家民营生物技术开发企业，凭借其独特的原料和专利技术，五年前上马了保健食品生产线，经过充分论证并 […]
企业管理:经销商如何制定自己的战略与规划？
近年来，WTO在我国的不断深入，以及外资在各领域、各渠道的渗透，尤其是外来KA卖场的大举入侵，加速了中国现有销售渠道的巨大变革，促使了中国流通渠道的两极分化，极少一部分人利用改革开放的大好形势，滚动发展，不断规范，形成了全国性或者区域性 […]
企业管理:战术上失败了，战略会成功吗？
不少企业到年底总结一年的工作时，有这样一句话会常常被提及：“今年，虽然我们在战术上失败了，导致各项指标并没有完成，但在战略上成功了……” 很多企业家对这句话也不假思索的认同，而且常常在媒体上表示：“我们的做法很明确，战略上我们要瞄准 […]
企业管理:没有能力，别谈战略
一、从荆轲之死，看企业战略之败 “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。 太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他首先找到大将军田光， […]
企业管理:强龙、地头蛇、地龙的市场地位战略选择
白酒市场的品牌格局已经基本上从几年的“洗牌”中成型。品牌格局相对稳定，全国性品牌、区域性强势品牌和渠道品牌、终端品牌的竞争局面，相对平衡。对于硝烟散尽后的白酒产业，企业的基础管理、运营效益和竞争战略的选择与提高，就成为品牌决胜的核心力量 […]
企业管理:战略赢销：红心照我去战斗
作为营销咨询界的一名战士，每年接触有各种咨询需求的客户上百家，每次交谈的主题都离不开如何做大做强，他们期望从我这里拿到阿拉丁的神灯，也就是我独创的“战略赢销模式”，快速打造一个强势品牌出来，快速完成全国的招商工作，快速提升销量和利润，那么， […]
企业管理:戴尔试水分销的转型战略
秦合舫/《华夏时报》专稿 戴尔公司的电脑直销模式曾经是新经济的代表之一，这一模式曾经帮助戴尔从一个默默无闻的小公司迅速成长，战胜包括康柏、IBM、惠普等电脑制造巨头，在新世纪之初登顶全球最大的电脑制造商。但从2005年开始，正当戴尔试图依靠 […]
企业管理:宗教启示录：我们不能回避的四大战略问题
所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教这种持续的生命力感到迷惘。 所以，如果你是一位致力于做企业，而不仅 […]
企业管理:医药保健营销的战略转型
1、医药保健市场发展的阶段划分 市场环境和消费者行为是不断变化的，所以“市场惟一不变的是变化”，特别是在当前，中国市场正处于转型阶段，市场的变化更为剧烈而不可把握，哪怕是细微的变化也会对市场产生重大影响，这就需要企业尽可能准确地预见和把握未 […]