企业管理:经营散装，金银散装
近年来，伴随中国内陆的经济崛起，城镇化建设的不断推进，给中国大陆的零售业提供了肥沃的土壤，并产生了翻天覆地的变化。因此，出现了传统渠道与现代渠道“百花齐放、百家争鸣”的局面！特别是现代渠道的迅猛发展，不但改变了中国人的消费习惯，而且，给 […]
企业管理:拨开乌云－－中国企业经营的终结困惑
08年为中国改革开发三十周年.三十年前中国的民营企业如雨后春笋,在一片贫瘠的土地上冉冉生长.三十年后,民营企业在世界经济舞台上呼风唤雨,已成为不可忽视的力量.三十年来,中国的民营企业家们还没洗净脚板上的泥巴,就开始在黑暗中摸索前进.经历 […]
企业管理:历史片的歪扯与管理规律之正道
这段时间，我看了多期《大秦帝国》，这令我想起前不久的大片《赤壁》，乃至前热播的《汉武大帝》之类帝王剧片，感觉都是很场面、很差劲、很误人子弟。 我非指演技，这个我不懂。是说这类电视剧和电影颠倒史实，不尊重历史,甚至是胡说八道；至于其荼 […]
企业管理:企业内部的勾心斗角是否严重，取决于CEO
刘东华曾经提出“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”得到很多人认同。08年，三鹿、蒙牛这样的企业让很多人愤怒。中国企业家形象在那个时候掉到低谷。不过幸好我们的企业家队伍中还有一批顶梁柱。 昨天我和企业家陈志列先生有过一次交 […]
企业管理:直销+渠道，最不公正的搜索经营规则！
直销+渠道，最不公正的搜索经营规则！ 作者/符德坤 我在很多文章里甚至是在各种公众场合的演讲，非常细致的列举了搜索产品市场开垦的艰辛和利润的微薄，贫瘠的中国互联网市场生存着艰辛的渠道商，正是这些艰辛的渠道公司，将互联网产品的商业应用普及给了 […]
企业管理:第38节：第十一篇 经营之道(3)
系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》 因此，如果商家都能在具体的行动上体现用户至上的理念，那么人们的购物环境和产品质量就能得到很好的保证，与此同时，商家自身也会得到很好的回报。我们可将这种客户至上的方法用以下模式来表示，请见图101。 […]
企业管理:我国国有商业银行经营风险思考
国有商业银行，在我国的金融体系中，具有十分重要的地位。因而其所面临的风险，一直是金融界关注的焦点。但是由于其所面临的风险的多样性、复杂性、严重性，防范和化解其经营风险的工作,一直举步维艰。随着经济全球化和我国改革开放的深入，国有商业银行所面 […]
企业管理:神经质的魔咒–企业管理“杂碎汤”
1、做事如做人，君子爱财取之有道。小胜靠智、大胜靠德；人之德“真、善、忍”要选取德才兼备的人任职；青年人要“一不怕苦、二不怕累、三不怕汗、四不怕流言蛮语”，优秀青年要上山下乡，那儿天高海阔。 2、古有七品官衔、酒店有五星之分，部队有军职之分 […]
企业管理:(原创)利率管制降低了银行经营风险
（1）、利率风险：我国是一个发展中国家，采取的是管制利率：即银行的存贷款利率主要由中央银行确定。利率具有相对固定性，其调整多半是作为国家调整我国经济状况的杠杆，而不是国有商业银行经营的价格策略。这样，银行利率就存在着利率体系标准单一的弊端， […]
企业管理:创新内部经营机制，构建和谐银行管理
一、创新商业银行内部经营机制的重要性 和谐的金融体系首先要求商业银行要具有和谐的内部管理机制。银行的本质特征要求我们在风险控制的前提下做到改革、发展和稳定的有机统一，使之成为以人为本，科学发展，全面进步，稳定有序，团结友爱、充满活力的商业银 […]
企业管理:第39节：第十一篇 经营之道(4)
系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》 只有当我们了解了管理大师们的杰作，才能循着他们指引的线路，加强科学管理，优质高效工作。我们可将这种学习管理的方法用以下模式来表示，请见图104。 学习管理的模式（图104） 105.从无到 […]
企业管理:基于盈利模型的中小商业银行经营策略研究
基于盈利模型的中小商业银行经营策略研究 黄福宁1，2 （1.常州建东学院 经贸系，江苏 常州 213022；2.上海财经大学 统计系，上海 200043） 摘要：中小商业银行盈利模式与国有大银行盈利模式相比具有一定的差异性，主要体现在其受到 […]
企业管理:一份来历不明的企业管理纲要
[或许对企业老总有用的文件]：一份来历不明的企业管理纲要 本人偶得一份企业管理纲要，有可能是贵州某名酒企业的，看来是好东西，今日拿出来奉献给大家，望对各位CEO在考虑如何应对金融危机时有所帮助。摘录如下： 一、一颗红心，忠于国家、民族、公司 […]
企业管理:[我是如何做管理的]：用小学一年级的题难倒我五十岁的老部下
近日我由于身体大病之故，在未来三个月之内仍可能不能出门，有的部下“欺侮”我，反正我做不了实地调研，跟踪不了他们的行程，他们和我玩起了“猫和老鼠”的游戏。我多次警告他们：前有毛主席能“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”，后有我张某能“坐地日行七 […]
企业管理:第40节：第十一篇 经营之道(5)
系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》 别人看不见的地方是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。这个工作非常辛苦，要看清这些事情就要不断地体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这 […]
企业管理:媒体购物的逻辑与经营（二）
媒体。 媒体种类日渐繁多，而且日复一日不断有创新媒体的出现，甚至有专家定义能够传播信息的载体都叫媒体。当然，作为一种泛媒体论，有其道理，但从目前核心的媒体研究来看，媒体定义为新闻媒介和传播媒介，主要还是集中在媒体所传播的受众群体可贡献的社会 […]
企业管理:第41节：第十一篇 经营之道(6)
系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》 不好意思推托的宴请，是同学或朋友请的宴请；想经常参加却又不太可能的宴请，是和家里人或亲戚在一起的宴请；想推托却硬着头皮参加的宴请，是忙于应酬的宴请；受别人邀请还要自已”出血” […]
企业管理:以分业经营获取混业的协同效应
以分业经营获取混业的协同效应 ――中国人保控股公司集团化发展思考（一） 一、按照中国金融业严格的分业经营、分业管理体制，同一个法人不能同时持有银行、证券和保险公司的股份，而PICC控股集团公司，持有PICC财险、PICC健康险、PICC资 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录23 “牛听的琴声你不会弹”
系列专题：《感应管理之路》 23．知他的状态——“牛听的琴声你不会弹”在家中，在组织内，在与他人交往时，你对他人、亲人，对与你交往的人了解吗？你知道他们最需要什么、最思念什么、最珍惜什么吗？古往今来，这些普通问题的答案，原来却不符合真实情况 […]
企业管理:“特许加盟”经营模式“入侵”互联网
契合“‘特许加盟’经营模式‘入侵’互联网”这一立题，就必须先从“特许经营”开始谈起。 “特许经营”作为发展最快和渗透性最强的商业经营模式，一直被传统特别是零售行业所青睐。在国外，大家所熟知的肯德基、麦当劳、星巴克等零售和餐饮巨头，采用这种经 […]