系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》
别人看不见的地方是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。这个工作非常辛苦，要看清这些事情就要不断地体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西。比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长之间的关系。算别人算不清的账是某个商品在不同环境下所体现的价值。比如，一本书值多少钱，这属于算不清的账。他要算这本书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的头顶多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。人们可以把五元的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读二十年。这本书放在不同的地方价值会大不一样。所以算别人算不清的账是一种生活态度，一种价值判断。这种账非常难算。做别人做不了的事是做宣传，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化的沟通。除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，而经理们做的事情主要跟外界沟通，而做的事情大部分是不需要钱的，所以他非常高兴大家一起来进行沟通，来讲一下对生活中哲学的看法。
实际上，每个成功者对世界的看法都很独特。一般的人和成功的人的差别在于：成功的人对世界有独特的看法，这些东西引导他们与普通人的思维有所不同，促使他们处理任何一件小事情，哪怕是细节的事情都跟别人不一样，这样积少成多，就成功了。成功是由成功的价值观堆起来的，而普通人是用普通的价值观应付生活，差别就出来了。我们可将这种领导工作的方法用以下模式来表示，请见图107。领导工作的模式（图107）
108.相辅相成双赢共享
—-互利共赢的模式
古之圣人云：”求木之长者，必固其本；欲流之远者，必浚其泉源。”
有位CEO，有一番”蛋糕理论”。他说：”企业好比是蛋糕，一切为二，一半给员工，起初CEO是有点肉痛的，可慢慢地原来小尺寸的蛋糕做大了，体积增加了三倍、五倍。结果是，员工拿得多了，CEO得到的更多，形成了良性循环……”
其实这是现代劳资关系里的某种生存与发展哲学。CEO拥有公司的全部产权，但公司的发展必须依靠全体员工的共同努力，有言的进言，有力的出力。在这种”蛋糕理论”倡导的双赢、共享分配方式下，员工把自己当企业的主人，而倍加珍惜企业，这就调动了公司发展的最大动力。其实，CEO和员工在根本利益上是相辅相成的，然而，我们有些民企的CEO则不谙这一道理。企业有利润时，他们想的多的往往是如何早日收回投资成本，于是几乎独吞了员工辛辛苦苦创造的价值，这不但极大地拉开了CEO与员工的贫富差距，一定程度上引发了员工的仇富心态，甚至带来不断的劳资纠纷。
因此，只有当CEO和员工的利益相辅相成时，他们才能双赢共享，企业才能良性发展。我们可将这种互利共赢的方法用以下模式来表示，请见图108。
互利共赢的模式（图108）
109.饭局学问仔细领情
—-参与宴请的模式
”食为天下先”。国人向来重”食”，宴请往往带有请客之人的某种目的。国人善于在饭桌上解决问题，许多情况下，谈判桌上谈不拢的事情，在饭桌上就可以进行演绎。
在日常生活中，宴请是聚会时必不可少的一项内容，也可以称得上是一门艺术。简简单单的一顿饭，里面就有很多滴水穿石的学问和讲究。如果一个人一天有一个宴请，那他肯定是个喜欢和别人交往的人；如果他一天有两个宴请，那他可能是个地道的商人；如果他一天有三个宴请，那说明他是个有某种地位的人。
参加不同的宴请应有不同的姿态。同学宴请，可以随随便便，像个家里人；朋友宴请，可以大大方方，像个主人，同事宴请，肯定会有些拘束，小心翼翼，像个陌生人；领导宴请，一定要毕恭毕敬，还要眼明手快，像个仆人。家人、亲友相聚的宴请，经济实惠最重要；同学、朋友聚会的宴请，吃好喝好最重要；同事聚会的宴请，气氛融洽最重要；宴请领导，察颜观色最重要；应酬的宴请，左右逢源最重要；求人办事的宴请，人家满意最重要。