1、做事如做人，君子爱财取之有道。小胜靠智、大胜靠德；人之德“真、善、忍”要选取德才兼备的人任职；青年人要“一不怕苦、二不怕累、三不怕汗、四不怕流言蛮语”，优秀青年要上山下乡，那儿天高海阔。
2、古有七品官衔、酒店有五星之分，部队有军职之分，职务工资分级是对的；任务工资分级考核也是对的；
3、企业如同国家，麻雀虽小、五脏俱全；内要休养生息，生产抚民，外要结交攻伐；企业核心元素——-价值观，员工价值元素文化观、道德观、人生观。
4、我们为了谁工作，是为了员工；为了民生社稷能幸福安居乐业。只有满足了员工需求，才可能谈得上社会责任和实现社会价值。
5、企业流程过长，就如渠道渗出的水越多，沟坎等外界阻力就越大。要坚决砍流程，要千方百计加速水流速度和减少损耗。
6、自然环境结就的东西要慎重去改变，弄不好就会带来灾难，08年南方冰冻就有可能是长江三峡截流引起的，因为水能保温，现在水囤在上游了，下游就会出问题。我们所以在制定游戏规则时要广纳谏，相信道理自在民心，群众的眼睛是雪亮的。
7、要敢于开展批评和自我批评，谦虚使人心灵变美，能使人进步。
8、有利于****处安定团结、有利于人员敬业勤奋、有利于员工身心健康的政策，在不影响公司总体利益（主要是利润率）的前提下，都应该予以支持和试点；在成熟的条件下还要推广。
9、公司的销售政策的制定要有灵活性、多样性，但任何时候必须确保价格是刚性的；必须确保所有费用落在实处，必须确保政策操作上立场坚定。
10、要树立高端产品通路，要进入特殊终端，就要走入意见领袖的口中、进入意见领袖的车中，摆在意见领袖的餐桌上；而做好这一些还不够，我们还要借助意见领袖的资源，大兴“****酒”高端酒专卖店建设，把专卖店作为形象展示的窗口、作为意见领袖的栖身“根据地”，作为高端酒水与意见领袖之间的“桥墩”。高端产品专卖店也可引进一些长得帅气的“兄弟们”加盟，谈笑有鸿儒、往来无白丁嘛！
11、什么产品做什么渠道如何推广和管控是销售管理一项长期的、艰巨的工作。
12、直分销管理的推行没有辅助工具——-管理软件，就象光有内功而没有兵器的高手，是解决不了比竞争对手比速度的问题的，把资源留在自已手中，拿出一部分用来购买管理硬件，不仅掌控了渠道同时也提高办事效率，使资金周期性缩短就是变相的效益提高。
13、管理软件的使用，能促进企业培育、引入更高、更具素质的新型复合型人才；提升企业人才的综合素质就是提高企业的体质———核心竞争力。
14、企业培训要分层次，多维度、多学科、多平台来培育、使用、发现人才。
15、人力资源考核要一看为公司招到了多少可用之才，招聘的人员对公司贡献有多大；二要对人员定期晋升、评级、组织学习和考试。三要完善优秀员工的各项福利待遇。
16、汽车有四个轮子，业务员也要深学白酒知识、销售技巧、法律知识、公共关系四门课程。
17、“穷劳并不能致富，“下半身思维的人是不会有成就的。实业只是能解决“吃饭”温饱的问题，对于能否吃好就要通过融资手段来解决。要学会运用经济杠杆，借助实业“出海”航行。
18、企业说什么话，穿什么衣，和谁站在一起很重要；这直接决定了企业的高度和平台。
19、过程决定结果，细节决定成败。
20、思想有多远，行动就有多远；心有多宽，舞台就有多大；志有多高， 天就有多高。
21、我们主张和平与民主，宪法保障公民言论和宗教信仰自由；无论你是信奉佛教、道教、基督教、天主教等等，只要不反对民主和和平，不危害国家和社会安全，不参与反革命分裂活动，我们都欢迎！任何“和平演变”与“反和平演变”都不能拿社会的安定团结和人民的幸福安乐来作筹码。马克思都说过，民主集中并不是反对“特权”，而这种“特权”的存在前提是以整体利益至上，而以个体利益至上的“特权”就变成“特殊”了。
人要胜天，必须遵守现在已知的“能量守恒定律”、“质量互变定律”、“供需平衡定律”，任何事物的运动变化和发展，都要讲究用辩证唯物主义的世界观来看待，要注重因果关系和逻辑性的推导，要顺势而为，因势利导。好钢用在刀刃上，有所为而有所不为。
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