企业管理:流程改造要注意什么？
企业的效率出现问题，很大的因素，出自于过程拉的太长，笔者就对福建晋江艾派国际集团的实战案例，来说明流程改造这个问题。 流程改造又称组织改造，也有人称流程再造。 一个企业有很多流程，如生产流程，发货流程，采购流程，销售流程等。 在接到艾派国际 […]
企业管理:突破管理瓶颈,锻造企业核心竞争力
案例： 某公司在生产销售珠宝行业里凭着良好的口碑和多年的苦心经营，在国家经济形势发展的利好因素下，这几年生意兴隆，一直是处于行业“领头羊”地位。但从去年下半年以来，由于外部环境的急剧转变和内部管理由于快速发展而导致的管理脱节等种种因素，令公 […]
企业管理:企业哲学的机理特点
编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与 […]
企业管理:如何做好一个主管
工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管。 一、专业能力 作为一个主管 […]
企业管理:组织优化三部曲
对于一家企业来说，无论是三人五人的初创阶段还是成千上万员工的成熟阶段，组织是其存在的基础。不同的是，组织具有规模大小、健康与否之分。但无一例外的是，成功的企业必定拥有一个成功的组织。 由于工作原因，我们充当的是企业医生的角色，接触的也是形形 […]
企业管理:家具应形成快餐式经营
家具体积大，占用的空间广，给运输带来了极大的麻烦，同时大大的增加了营运成本。家具体积大，包装成本高，运输过程当中难免磕磕碰碰，损耗量大。家具这一特性间接的抬高了家具的市场单价，给购买家具的消费者增添了不少冤枉钱。针对家具的这一特性如果不加以 […]
企业管理:灾难管理中的企业领导力
危机时刻考验的并不是领导者自身的能力，而是领导者的意识 在面临重大危机与灾难时，企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时，迅速拿出应对措施，很好地承担起企业作为“社会公民”的责任和义 […]
企业管理:从一无所有到亿万富豪
山东潍坊高新技术产业经济开发区,有一家生产女士文胸和底裤及家居休闲服装的外资企业企业，（香港体会内衣，把文胸和底裤简称内衣）白手起家经过十年的发展已经成为行业的知名企业和知名品牌，目前企业在全国北京、上海广州成都等数十家大中型城市的大型 […]
企业管理:论中国式管理的荒谬
曾几何时，曾仕强先生提出的所谓中国式管理，在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动，媒体“爆炒”给中国企业家理所当然地提供了一套所谓合乎“理论”和“潮流”的人治化管理范本，一时间让中国企业的管理者如获珍宝，甚至达到膜拜的地步。 可以说，“管理 […]
企业管理:论管理者修养：失败是成功之母吗？
失败就是失败，它怎么就成了成功之母了呢？其含义如下： 其一：与成功的经历相比，失败更有利于增加人们的智慧 科学早有结论：决定智慧的大脑沟回是在一次次情感的刺激中逐渐加深的。其中，悲的作用大于喜，失败经历的作用大于成功经历。 […]
企业管理:背道而驰的经营术
系列专题：《商界评论》2008年7月刊 产品的配送中心和工厂设在地价便宜的郊区； 依靠业务外包降低成本； 从市场份额占第一或第二位之外的业务中撤退； 从顾客的视点出发看问题…… 所有这些经营的金科玉律在瑞斯特兰·西腾公司面前都成为了谬论，作 […]
企业管理:管理的“距离”（一）
导：管理是一门综合学科，系统而复杂，正象是阴阳的两极，只能是此消彼长。没有科学的管理，就没有管理的“落地”。所谓执行力不足，实质上就是管理没有落地的问题。是不是如有些人所言，管理者与员工打成一片，不分彼此，管理就会落地呢。其实不然，正所谓“ […]
企业管理:管理的距离（二）
保持与“事”的适当距离 有些管理者经常会遇到这样的困惑，每个管理周期之初制订的各项目标和重点工作，往往在周期结束盘点时才发现，并没有做到几个，即使做了效果也不是很好，而自己整天却被被繁琐的小事缠身，忙的不亦乐乎。是自己不努力吗，不是，是自己 […]
企业管理:管理的距离（三）
做任务一项工作都必须追求时效性，作为企业管理工作来说更是如此。对于管理的每一项工作，管理者都必须制订出符合当前市场环境的营销策略，只有这样，企业才能适应市场的需要，获得生存的空间并进一步发展。但是否“满足当前，活在当下”就可以了呢？当然不是 […]
企业管理:“无为而治”的误导
我在很多场合下，听到过众多的人讲过，他们非常欣赏管理的“无为而治”境界，其中有所谓的管理大师，也有不少的企业家和不少的学者，且常常以老子的话和思想作为自己喜欢这种主张的理论根据。您想啊，老子都说了，你还有什么资格敢于提出不同的意见呢？其实， […]
企业管理:从家庭小作坊到中国民企500强——利时集团的“舍得”经营之道
今年是改革开放30周年，改革开放以来，中国所取得的成就举世瞩目，国民经济和人民生活水平发生了翻天覆地的变化，其中蓬勃发展的民营经济功不可没。在中国民营经济最活跃地区之一的宁波，有这样一家企业，他凭着“特殊”的经营理念和企业文化，乘着改革开放 […]
企业管理:打造超级团队的1个信念3个关键
相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“ […]
企业管理:执行力第一步：选对人
没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导与管理者在追求方法和策略的时候，忽略 […]
企业管理:论管理者的修养：从压力谈起
我在论管理者的修养(二)中谈到了作为管理者必须认清自己的角色问题，经过最近的几次小型咨询项目，我感觉到关于角色认知，还有一个重要的话题，那就是“如何看待压力”。 我从来就没有认为过“管理职务是一个好做的差事”！既要处理事务，向上司提 […]
企业管理:民营企业的精细化管理
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：民营企业的精细化管理。大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常 […]