企业管理:一切都要简单化
在捷安特工作的时候，听说过这样的一句话：把复杂的事情简单化，叫做做工作；把简单的事情复杂化，叫做做功夫。随着人生阅历和感悟的提升，对这句话的理解就更深刻。 工作的目的就是将事情做完成，解决工作上的问题，达到预期的目的。工作的职位越高，其工作 […]
企业管理:不懂以利诱之以礼导之就不懂管理
现在制造业哀鸿遍野，连制冷业在这个酷暑也是每况愈下，很多人询问我“到底是什么原因”，我说：“我已经说了许多了，不想再说了。”又有人问我：“那你说为什么现在还是有一些企业日子好的不得了呢？”这可难倒我了，我笑言：“这世界说不清楚的事情太多 […]
企业管理:微利时代经销商如何经营
经销商的发展经历了四个时期：计划经济时期、市场经济初期、市场经济发展期、市场经济成熟期。有人曾经打过这样一个比喻：市场经济初期，遍地是金子，你只要敢弯腰就能拣到。但是在市场经济成熟期，那遍地的金子恐怕要换成遍地陷阱，你稍不留神，就可能血 […]
企业管理:互联网特许经营
互联网企业当资金不是问题时，地盘的扩张就成为了企业最关心的项目，怎么有效地使用这些资金，并且获得更丰厚的回报。 对于定位于信息资讯类网络营销的网站，信息资讯是吸引网民的重锤，而针对网民的网络营销则是拉拢客户的有效资源。地方信息资讯的收集与模 […]
企业管理:错位经营，经销商的悲哀
★案例 林玉山参加完在北京的同学会回到他在西部的公司，内心的苦闷再次涌上心头。他知道这并不是小说中的情节，跟当年的一帮同学相比，现在自己的企业规模和发展状态显然问题重重。尽管在酒水圈里，他这个当地小诸侯日子过得也算滋润，但明天企业的 […]
企业管理:王石以身授训企业家品牌经营关键法则
系列专题：万科地震捐款 从神坛到万人践踏，王石只用了短短的时间。曾经，无数的人把他当作神话，因为对他的信任与诚恳而分外青睐万科，而今，只是因为一句话，王石变成了众矢之的，万科成了连锁反应。在股吧大量的言论中，甚至有人预言这样计算：万科除权， […]
企业管理:企业不能犯的三种错误——企业经营管理自测标尺
人非圣贤，孰能无过？企业亦然。然而，个体的人与企业毕竟还不同。有些错误，个人或许是可以犯的，而企业则不行。那么，作为企业，有哪些错误是不能犯的呢？ 笔者在长期的实践中总结出了三种错误，企业是不可以犯的，或者说是应该尽量减少的。否则，成本必然 […]
企业管理:请承担企业应有的经营风险
摘要：若是，因为害怕款不到账，或者是害怕客户违约，因此在向客户提供这项服务时又不敢完全信任客户的要约行为，这样的公司服务是不是显得有些自相矛盾？想吃又怕“因噎废食”而吃得不痛快，倒不如不吃，以免因此而破坏了客户对公司的良好形象！ 作为一家以 […]
企业管理:房地产惊变乍现经营裂缝
对于很多地产商来说2008是痛苦得一年，有些人因为社会大环境得因素无法动工，有些人需要扛着风险全民放假，同时还饱受着市场得考验和挑战，更重要得是那些在繁华时所谓得风云人物和大师们言论背后所带来得恶性连锁反应，而综合来看，一方面，大师们得言论 […]
企业管理:开拓价值链条上的个体经营思维
企业作为一个相对巨大而又复杂的经营实体，其生存状况、发展前景以至于对社会的价值贡献无疑取决于两个因素，即外部市场因素对于企业的价值和企业内部因素对其自身的价值，而就外部市场因素而言，由于具有很多不可控性因素的存在，直接影响着我们企业的决策和 […]
企业管理:灾难比机遇更值得经营！
2008年是企业幸运的一年，每逢盛事，企业都会因国家的关注度提高而获利颇丰。奥运不仅给全国各地企业带来表现的机会，更带来了巨大的商机。与此同时，企业作为国家公民的一份子，不只是机遇面前需要良好的表现，在灾难面前更应该表现出应有得态度。无论是 […]
企业管理:日本经济史与风景区差异化经营
任正非写过一篇《北国之春》，这是他去日本的时候，发现日本虽然历经十几年经济不景气，可是老百姓一如往昔地敬业，过着很谦卑的生活，一切都有条不紊，宁静的街道给了他一种很震撼的感觉。于是他认为，只要这种沉默的生机还在，日本的企业迟早还会复兴。 但 […]
企业管理:家具终端卖场应成套餐式经营
目前中国家具市场极其低迷，俱我观察，深圳一带的家具终端卖场均冷冷清清，似新出的嫩叶遭受寒霜的覆袭，在一片毫无生气的清空下沉寂。与之相比，各市场终端消费卖场的门庭若市，让家具业界人士均容颜扫地。家具终端卖场没有市场激情，这成了目前家具终端卖场 […]
企业管理:我们的同事创造非凡
笔者在服务世界五百强企业之首的沃尔玛的时候，每位员工的员工牌上都有一句话。这句话的英文原句是OUR PEOPLE MAKE DIFFERENCE。用中文翻译过来就是“我们的同事创造非凡”。这句话道出了这个世界五百强之首企业能称霸全球的“核心 […]
企业管理:精细化管理的典范企业——德胜洋楼
“《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂。但只有德胜的人会领悟到这里边的深刻道理。”德胜公司的创始人聂圣哲说。德胜公司的管理的确是我们精细化管理研究团队迄今为止在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。 精细化管理首先强调规 […]
企业管理:百达翡丽：“华丽符号”的经营哲学
百达翡丽的“奢侈”不仅在于它的精确、独特与高贵，而且还在于它的耐用、恒久与延续。它的价值是“持久价值”，这种“价值”包含着超凡的美丽，传奇的工艺与卓越的可信度，以及对现在与未来主人的忠诚。 奢侈品，是一个与“必需品”相对的概念，它自身承载的 […]
企业管理:智慧型企业需要什么样的领导？
记不清是从哪里看到过这样一种论断：一个企业的成功肯定是团队的成功，一个企业的失败首先是领导的失败。所以，作为一种“有之未必然，无之必不然”的命题条件，企业搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因。 智慧型企业其实是所有企业类型中最 […]
企业管理:片言只语说管理
今日在马来西亚的吉隆坡给华人企业家作企业管理演讲，会场太大，1800余人，自然有些内容没讲清楚或没听清楚，有些想记录的没能记下来，应部分同仁要求，把有些参考价值的20句话发在博客上共研。 1.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。 2.细 […]
企业管理:CEO该不该放权？
我们杂志的发行人员经常向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到CEO，因为CEO去休闲了；另一种是能见到CEO，但也说不上几句话，因为CEO太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同： […]
企业管理:管理随笔：从案例浅谈“管理制度化”和“操作人性化”
从事国际贸易的朋友林经理到笔者处拜访，吃饭之后聊了会天，便决定一起出去，我请他足疗。没想到的是，足疗师傅中居然也有管理大师，对话之后，感觉有所启发，因此分享出来，以供相关人员参考，借鉴和启发。 一、 对话 和朋友林经理到一家规模 […]