企业管理:普利司通：“滚动的”经营哲学
如果你问我世界上最昂贵的运动是什么，我可以毫不迟疑的告诉你，那就是F1赛车运动，同时F1还被公认是世界上最快，被包装得最好，营销得最成功的一项体育运动。的确，当那些时速高达340公里的钢铁怪物伴随着马达的轰鸣声呼啸而过的时候，无疑会给看客们 […]
企业管理:高效定位，企业经营之本
企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里？ 企业的市场经营，就好比是一部机器，需要各个部 […]
企业管理:张栋珠宝连锁经营
张栋：工商管理博士研究生，工商管理硕士，资深珠宝营销专家，中国珠宝高级职业管理者，一直致力中国珠宝首饰业的品牌、营销和连锁经营研究和实践。曾任国内多家知名珠宝企业品牌顾问，现任黑龙江六桂福珠宝首饰集团总经理。联系方式：Msn/email: […]
企业管理:家电企业如何经营乡镇市场
一、“乡”机无限 近几年来中国的农村展现出了巨大的经济活力，耕地免税补贴政策的出台、义务教育免费政策的推出、农村医疗保险事业的落实，切实的帮助农民解决了一定的负担。粮油等生活原材料的涨价、乡镇工业的日渐发达推动了农民收入的持续增加。 […]
企业管理:管理软件企业的运营模式突围
高速发展的中国经济，并没有为广大的中国企业减小多少压力。与此同时，更多的中小企业还在如雨后春笋般出现，使现有竞争的激烈程度犹如群狼环伺着瘦小的猎物。 对于这一点，相信众多的中国IT企业应该深有体会，随便一个百万元的单子，有好多家在争 […]
企业管理:公司死了，管理还活着
管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（The Law of Situation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是 […]
企业管理:管理水平高了好不好
管理水平高了好不好？这个问题好像有些多余，因为对于企业来说，提升管理水平是一个持续不断的过程和课题，怎么还会有不好的结果呢？事实上，如同生产力与生产关系的辩证关系一样，企业管理水平并非越高越完善越好，而是要和企业的发展阶段和现状相适应。完善 […]
企业管理:以情商管理解读变革之心
是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段？是什么力量推动了昔日的封建王朝不断更朝换代？是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济？——是人心！所谓“人心思变”， 我们发现所有的成功变革都是人心思变的结果，而失 […]
企业管理:美妙的项目期权管理
项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。 这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必须先有所了解。 对于项目管 […]
企业管理:精细化管理系列之一:老虎做的菜
老虎做的菜精细化并不是全新的东西，自古以来那些做事认真的人就已经在做了，作为一种精益求精的追求在努力。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。时称“精益生产”，也叫“丰田生产方式”。1950年，有一位 […]
企业管理:“特色营销”铸就行业经营模式第一品牌
在医药商业历经行业变革、政策更迭、市场震荡等一系列的洗礼以后，当一些舶来的理论努力地“充斥”整个行业时，一些商业企业开始集体迷失，而河南医保药业结合行业和自身实际，不断创新求变，锐意进取，十年磨剑，秉承“卖特色药品，做诚信企业”的理念，创造 […]
企业管理:经理=经营+管理
我们非常幸运地生活在快速变革的时代,充满了机遇，不时听到过去的同学、同事、朋友创业、发财的故事…… 每每说起企业的经营和管理问题，总是争论不休，有人迷恋跨国公司规范的组织化运作，有人得意于灵活的经营手段…… 如何处理好经营与管理的关系困扰着 […]
企业管理:领导指到那里，我们就打到那里
近日，从郭山虎的博客里面看到一篇文章《钥匙的遐想》，感触很深，也许说者无意，听者有心，郭山虎说的原本就是一串简单的钥匙，我由此联想到生活的点点滴滴。 比如，我们平常工作的岗位是时常变化的，今天组织安排我们做生产管理，我们就不折不扣的做好生产 […]
企业管理:安徽电视台广告经营逆风飞扬的背后
——专访安徽电视台广告中心副主任查道存 ■文/兰波万吕志平 结构性通货膨胀对广告业的影响逐步显现出来。在竞争激烈的省级卫视圈，安徽卫视在广告经营上屡有创新，频开先河，一直走在国内电视广告营销的前沿。为此，《广告主市场观察》杂志就这轮结构性通 […]
企业管理:总裁笔记：成败决定细节之如何平衡“用人”与“度财”
《总裁笔记》 第一部分 职前篇 “财务注意力增长是集团化企业衰败的初步表现” （一）成败决定细节：“如何平衡‘用人’与‘度财’？” 经过长达半年的多次接触和深入沟通，D先生于猪年一个黄金季节正式就任某大型集团公司总裁。 这是一家大型集 […]
企业管理:战争让企业明白经营的道理！
商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。 我们可以先了解一下当时甲午海战双方实 […]
企业管理:ceo的ipo思维
发行股票不用付息，但绝对不是“免费的午餐” 通过IPO拿到大笔资金后，势必要急着为资金寻找出路，若这个过程带有盲目性，企业一定会“消化不良” 如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么 […]
企业管理:企业管理中的童话－－皇帝的新衣
两百多年前，丹麦王国的安徒生写了一篇很有名的童话故事叫《皇帝的新衣》。这个故事大概是说：从前，有个国王很喜欢穿新衣服。有一天来了两个骗子，骗子告诉国王说他们能为国王织出非常美丽的布匹，并能够做出非常华贵的衣服给国王。而且，这种衣服还有特 […]
企业管理:总裁笔记：现实、投资与竞争的规律之没有更好只有更差
（二）现实、投资与竞争的规律：“没有更好，只有更差” 这一天是第三次正式谈话。宾主双方礼节性地寒暄之后，董事长深邃地望着D先生，单刀直入地说：“您上次说‘财务注意力增长是集团化企业衰败的初步表现’，这一个月我都在想这个问题，感觉确实有一 […]
企业管理:精细化管理系列之四——唯有专业化
唯有专业化世界上没有什么事情是难的，所谓“难”只在于做事的人是不是最合适的。任何事总有也只有一个人或一个机构最擅长做。因此，我们提出精细化管理特别强调专业化。我们提出的专业化包含两个方面的内容：一是企业经营方向的专业化；二是员工岗位分工的专 […]