企业管理:没有思考使命,本土医药企业能走多远?
使命,关乎企业生死存亡的大事 19世纪后期,欧洲有两家最有名的马车工厂,生产的马车都是全欧洲最好最豪华的马车。其中一家马车工厂的使命是“我们要制造全欧洲最好的马车”,另一家马车工厂思考后认为消费者真正的需求应该并非马车,而应该是快捷 […]
企业管理理论与实践
使命,关乎企业生死存亡的大事 19世纪后期,欧洲有两家最有名的马车工厂,生产的马车都是全欧洲最好最豪华的马车。其中一家马车工厂的使命是“我们要制造全欧洲最好的马车”,另一家马车工厂思考后认为消费者真正的需求应该并非马车,而应该是快捷 […]
有一位老总说,干企业搞项目,实际就是一种赌博行为。这期间不仅考验企业决策者的胆量,而且鉴别其决策的能力。没有胆量,企业的发展不可能上一个台阶,只能是开沿街小店;没有能力,企业只能是原地踏步,最终趋于消亡。 老总的这番感慨,表达了几层意思:一 […]
在企业管理当中,运用硬性管理是企业管理的主要手段和措施,主要表现是—— 管理机制,治理结构,内部控制系统,制度制约与考核系统,问责机制与奖惩措施。 但这些管理手段与措施,又要依赖于企业内部合理的治理结构和组织;当中小企业这些合理 […]
2007年的中国进口车市场并没有太多出人意料之处。进口车价格也并没像有些人士预测的那样出现下滑,而是形成整体基本稳定、个别车型价格坚挺的态势。从进口车数量上看,2007年环比增长了30%多,高于国产车25%的增量。在进口车市场繁荣的同时,市 […]
在今天的新媒体经营领域,充斥着一种浮躁气,风投、概念、上市、融资、并购、扩张……,一切似乎都变得简单而直接,在这个领域里,对规律的认识越来越模糊,这从根本上动摇着中国新媒体发展的根基,而浮躁几同于一剂断命的毒药,正在越来越紧地扼杀着新媒体少 […]
大学学习《管理学》的时候,管理学老师就曾经反复的跟我们讲过东西方的管理思想、管理理论是有比较大的区别的。西方管理思想注重的是制度和规范,而东方管理更注重人情。从曾仕强热卖的《中国式管理》光碟和图书看出来,越来越多的中国企业和个人认识到更好的 […]
系列专题:年终营销盘点 年终财务盘点的意义是什么呢?一方面是为了回顾一年来的得失,更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险,以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务,视角就发生了改变,其结果也截然不同。 […]
以下这些说法你是否很熟悉? “我们的战略重点是扩大销售额、占领市场,客户风险管理当然重要,但对方作为大公司,资金雄厚,回款风险很小,我们选择销售,而不是风险管理。” “公司对我的绩效考核不仅考虑销售额,还要考虑回款销售额,这 […]
可口可乐把“美国之梦”装在了瓶子里,即活力、激情、创造、享受等美国精神的象征。人们消费这种由99.61%碳酸、糖浆和水构成的棕色液体时,更多地是消费其品牌中所蕴含的独特文化。这种对品牌内在文化的大众认同,构成了一个品牌保持持久生命力的基础。 […]
有个朋友想开一家小店,经过多方考察,认为若是能以加盟的形式成为一家特许店,所投资的风险会小得多,毕竟对方有成功的店面可寻,还有一系列管理制度和企业理念,大树底下好乘凉!作为一个小型的投资者来说,这样最安全,于是,找我来参谋,希望我能对考察、 […]
“相”是佛学的一个术语,一种说法,大概意思是指事物的本质显现给人们可以观察到的形态。按佛家的说法,人有三十二相,比如说三国演义里刘备就是其中之一的“手长过膝”相,为贵相,还有“四十牙齿”相,说如果谁口里的牙齿整数是四十个,也是贵相,等等 […]
连锁企业经营管理的基本原则是三化:即标准化,简单化,专业化,缺哪一个,连锁经营系统都难以形成。而三化之中最主要的就是标准化,标准化是指为持续性生产,销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态,条件以及能反复运作的经营系统。标准化在一定程度上 […]
近五六年来,中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法”――外企、国企、民企,正变得越来模糊,也越来越不合理。事实上,我始终觉得这种分法更象一种“血统论”,它所代表的论调,是骨子里存在的一种歧视,说明原来的社会主流对 […]
一个管理人员深信集体工作,他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风 […]
近年来管理界盛行这样一句话:三分策划七分执行。可见执行在商业活动中的重要性,却也有一丝完美理想的方案无法得到落实的无奈。据国际知名调查公司调查显示:全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。洋洋洒洒地制定完远大的宏韬伟 […]
“木桶能装多少水,不取决于最长的木板,而取决于最短的木板。劣势决定优势,劣势决定生死”,这是管理学上最知名的法则之一。如果将招商的过程喻为一个木桶,那么经销商的选择、经销商的培训、经销商的布局、经销商的跟进、经销商的考核、经销商的调整等 […]
效益是企业生存和发展的根本,只有企业创造效益了,才能更好的回报社会、回报消费者、回报员工。经营创造价值,效益就是经营,而“开源节流”就是对效益的直观诠释。 《荀子·富国》:“故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必 […]
晚上,和有“中国专业财经访谈第一女主播”之称的澳门莲花卫视《明杰视界·中国总裁访谈录》的总导演和主持人马明杰小姐在市中心的一家会所喝茶聊天,期间谈起当前企业的一些现实状况,二人时时的有感而发。 企业为什么破败,产品为什么夭折?当然原因是多种 […]
系列专题:《投名状》:影视营销 前两天在贵州出差,晚上没事就在网上看了tc版的《投名状》。片子很不错,效果很一般,特别是后来才知道这个版本是删节了李连杰和徐静蕾那一夜激情的版本。看完了,睡不着觉,不是因为没有看到那一夜激情,而是因为这部 […]
思想有多远,你就能走多远?这句经典的广告词,不止一次的回响在人们的视野中。所谓企业领导有企业领导的思维和看事物的高度,管理者有管理者看人做事的思维和高度,为什么领导就偏偏高于管理呢?. 因为,一个好的企业领导,肯定是一个优秀的管理者,但优秀 […]