企业管理:创赢第四方
根据第四方物流的首创者美国埃森哲(Accenture)咨询公司在1998年所提出并注册的定义，第四方物流是指“一个供应链的集成商，它调配和管理公司自身以及具有互补性的服务供应商的资源、能力和技术，以提供一整套综合的供应链解决方案。” 第四方 […]
企业管理:如何面对冬后春阳
在这个世界上，存留下来的不是最庞大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界变化做出快速反应的生物。 以美国三大汽车公司为代表的全球制造业受金融风暴所累，步入了寒冬。现在，业内谈论最多的话题是如何过冬。安全过冬的充要条件是要有足够的现金流。如果 […]
企业管理:竞争构筑新平台
很多企业把ERP理解为一种软件，在某些方面它确实是，但是软件仅仅是一种载体和工具，真实的ERP应该是管理的解决方案的实现。 很多企业把ERP理解为一种软件，在某些方面它确实是，但是软件仅仅是一种载体和工具，真实的ERP应该是管理的解决方案的 […]
企业管理:对赌协议之博弈
对赌协议双方应该致力于双赢而不是你输我赢。投融资双方应在如何做成一份事业、如何实现企业成长上达成共识、结成心理契约甚至结下深情厚意，本着公道的原则分享企业成长的利益。 席卷全球的金融风暴，逐渐从资本市场领域蔓延至实体经济领域，对中国企业的震 […]
企业管理:导入的管理法
六西格玛管理法(简称六西格玛)是近年世界上最先进的质量管理方法，甚至被认为是世界上最先进的管理理念，是企业快速发展的有效途径之一。对于中小企业而言，应用六西格玛管理法最关键、也是最困难的阶段是导入阶段。本文以特定公司作为平台，以六西格玛的导 […]
企业管理:要经营也要防风险
战略风险理论十分重视企业与环境的关系研究。企业战略目标的成功实现对外部环境和市场的健康发展具有很强的依赖性，不论是制定战略还是实施和控制战略都必须对外部的环境因素进行深入的分析和理解。 近年，沿着全球金融链条，由美国次贷危机引发的金融危机迅 […]
企业管理:铸就的钢铁精神
鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)始建于1916年，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。 鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)始建于1916年，是新中国第一个恢复建设 […]
企业管理:在模拟中的体验
在体验管理中，顾客体验本身所具有的个体差异性、互动性以及情景依赖性等特征，要求企业利用情景模拟法对各种服务情景进行模拟，以保证服务传递的可靠性、一致性和有效性。情景模拟法是指企业通过对服务实景与过程的动态模拟，不断改进、完善顾客体验的管理方 […]
企业管理:印象分很重要
获得性印象管理，是指人们采取热情相助、附和他人意见、抬举他人、自我宣传、自我抬高等手段，使别人更积极地看待自己，努力树立和完善自己在他人心目中的良好形象。 获得性印象管理，是指人们采取热情相助、附和他人意见、抬举他人、自我宣传、自我抬高等手 […]
企业管理:精益求精打造经典模式
精益生产源于丰田生产方式，是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式，也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下，如何更好的、更贴合实际的将精益生产推行成功，成为众多企业苦苦思索的问题。 精益生产模式的一次实践 […]
企业管理:用“二轮定律”做营销
在我国出口订单锐减、城市家电等销售趋于饱和的背景下，一些主要以加工出口订单为主的企业转向了国内三四级市场,并以低价开拓市场。 在我国出口订单锐减、城市家电等销售趋于饱和的背景下，一些主要以加工出口订单为主的企业转向了国内三四级市场,并以低价 […]
企业管理:行进中的整合
通过实施管理整合，杭汽轮集团克服了体制、制度弊端，推动了管理、技术水平的提升。 杭州汽轮动力集团有限公司是一家具有50年历史的老国有企业，其前身为杭州汽轮机厂，成立于1958年。目前是杭州市政府授权经营的六家国有独资企业之一，主导产品是工业 […]
企业管理:如何不再做阴郁的“蘑菇人”
蘑菇生长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，不被人知，不被人重视。在管理学中“蘑菇定律”是指初次参加工作的高校毕业生，由于对企业及其业务不熟悉，其特长没有显示出来，加上缺乏工作经验和动手能力，往往被安排在不受重视的部门干打字、端 […]
企业管理:战略性产品的匹配管理
如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体? 如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体? 从中 […]
企业管理:一个成功CEO的第一步
首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上，我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟。他们中的大部分所描述的成功经历，如同“守株待兔”之成语新说。 首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上，我们都能看到一些CEO们在分享自己 […]
企业管理:好基因的延续
好时先生是美国上个世纪的伟大企业家。只上过4年学的他，15岁就到兰开斯特的一家糖果店当学徒，19岁得到姨妈的帮助在费城开始了自己的糖果生意。 好时先生是美国上个世纪的伟大企业家。只上过4年学的他，15岁就到兰开斯特的一家糖果店当学徒，19岁 […]
企业管理:不用棉衣的温暖
在一次企业家论坛上，有一位与会者问我，人民币升值了怎么应对?我说，早干嘛去了?前几年媒体上一直在报道，美国还有其它的国家逼着中国人民币升值，作为企业尤其是出口型企业，对这些变化早就应该有感应，根据中国货币政策的应对想出企业应对之策，以免使自 […]
企业管理:信用不可误
中国人民银行从信贷征信起步，组织商业银行建成了全国统一的企业和个人信用信息基础数据库，目前已为全国5.5亿多自然人和1100多万户企业建立了信用档案。 苏宁说，征信体系建设是社会信用体系建设重要的制度安排和基础建设。中国人民银行全国统一的企 […]
企业管理:焕新在于营销理念
面临的一个最大的问题就是由于双方根本利益不一致而导致的冲突。经销商往往追求短期利益的最大化，忽视公司的长远发展目标和树立经营品牌的理念，把主要精力放在毛利高、效益好的产品上，把价格作为最主要的竞争手段 ——杭州之江有机硅化工公司的营销渠道管 […]
企业管理:不痛不能焕新？
产业升级与企业关门 中国企业的产业转型和升级是一个历史事件，迟早是要升的，对于每个国家来讲都是这样的。可能一些先进国家在多少年以前就碰到了这样的机会。实际上，这次金融风暴以及其对实体经济带来的影响，是对中国产业升级最好的一个推动，尽管这个推 […]