在这个世界上，存留下来的不是最庞大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界变化做出快速反应的生物。
以美国三大汽车公司为代表的全球制造业受金融风暴所累，步入了寒冬。现在，业内谈论最多的话题是如何过冬。安全过冬的充要条件是要有足够的现金流。如果我们把眼光看远些，能否思考一下：当我们守着企业运营，挥着现金这把救命刀左突右冲，熬到寒冬过去，变得满身疮痍的我们，是否会被春天的太阳杀死?
最终拼的是企业体质
在这世界上存留下来的不是最庞大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。在冬天里拼杀，不仅需要现金流这样的血液给我们提供热量，用以御寒，最关键的还是，当春天来临，我们的血液快流尽时，我们的造血速度能否跟上，身体的元气恢复是否快过其他企业。否则元气不足，别的企业强劲的挑战之风一刮来，我们就倒下了。竞争中最可悲的莫过于力不从心。即便熬过了严冬，到了极度弱肉强食的春天，若不能独善其身，城头的“大王旗”就可能在一夕之间被更替。
从这一角度看来，我们在这场金融风暴中，拼的不仅是现金流，归根到底拼的是企业的体质。企业的体质有多重要?我们来看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。从头至尾，在管理上已暴露了乳制品行业很多的企业本身体质根本就有问题，只是时候不到，时候一到，就会统统倒塌。以这样虚弱病态的体质来运营，一旦遮阳的大伞被拿开，曝光在公正健康的太阳下，能不被杀死吗?多少看起来貌似强大的企业面临着破产倒闭、兼并重组。而一直以来坚持健康运营、管理顺畅的企业，就在此事件后迅速崛起。其中不乏许多名不见经传的小企业。
道理很简单，强者恒强，弱者愈弱。这里的强代表的主要是企业的健康而不仅仅是规模。关键就是如何提高企业的体质。
用先进管理模式提升企业体质
一个好的管理模式是企业提高自身体质的根本保证。随着发展的需要，许多中国的制造业在选择管理模式上，不由自主地选择了TnPM和精益生产。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统检维修解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制，是中国人自己的TPM。精益生产是以最小的资源投入创造最大的生产价值，为顾客提供及时的产品或服务。TnPM的理论以设备管理为主要对象，管理模式最终是给企业输出高效、安全、健康、绿色、和谐的管理环境。精益生产理论以企业生产运营的低成本高产出管理为主要对象。管理模式最终是给企业输出不断消除浪费、快速响应、满足客户需求的管理环境。我们在讲这些好的管理模式时也要看到，很多的制造企业没有形成或应用这些好的管理模式，TnPM和精益生产对这样的企业而言，还比较陌生。这些企业的体质面临的风险更大，需要增强及提升的空间也更高。
当正确地选择了一个好的管理模式以后，实施运用好选择的管理模式是提高企业体质的必要条件。所谓正确地做正确的事。TnPM核心的管理工具有自主维护(AM)、检维修系统解决方案(SOON)、员工未来能力持续成长(FROG)等等。精益生产核心的管理工具有及时生产(JIT)、快速换产(SWED)、价值流分析(VSM)等等。这些工具在企业推广，并被现场的员工正确使用，是企业体质好坏的基础标志。很多的中国制造企业，管理模式是选对了，但推进得不彻底，没有取得很好的效果。TnPM和精益生产只停留在部门，在管理文件当中，没有深入到每个员工。在这样没给企业的管理体制带来良好促进的状况下，往往企业的组织推进者没从实施推进的组织和方法上找原因，甚至反过来怀疑管理模式的正确性。通过至上而下的管理坚持疏导和教育培训及自下而上的反馈互动是保持TnPM和精益生产管理模式正确地实施推进的良方。
将精益与TnPM结合起来
当然，我们会问到，既然TnPM和精益生产是好的管理模式，放在企业里一起推进，那对企业体质的提升不是事半功倍的作用吗?回答是肯定的。中国制造业多年的实践证明，以下的融合可以让企业体质的提升达到最大化：在装置密集的流程型企业，采用以TnPM为主同时使用洽当的精益生产方法工具的方式，即推行精益TnPM;在劳动力密集的装配型企业，采用以精益生产为主，TnPM作为重要管理要素使用的方式，即推行和谐精益生产。
目前全球成功的制造企业中，丰田汽车公司创造并运用精益生产方式，一如既往地坚持做着正确的事，TPM、TQM、JIT按部就班地高效推进，不怕严冬的到来，遇冷更坚，安全平稳地经历了一次又一次的全球经济危机。其实美国三大汽车公司乞求政府拯救的行为20多年前已上演过了，最终解决之道还是低下头来向丰田汽车学习，靠精益生产方式这根救命稻草挽救了行业。
我们不能做冬天过后枝头只有几片残枝败叶，春天的太阳一出来照射就加速地腐化灭亡的企业，而要做有着强有力枝干和健康茂密树叶的企业，迎着春天的太阳自由地呼吸，充分地进行光合作用，不断增加养分与能量，逐渐茁壮成长，变强变大。TnPM与精益生产管理模式的选择及运用，是中国制造企业的必由之路。