企业管理:2016全国两会中国网友最关注“获得感”
3月3日起，中国进入“两会时间”。2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，推进结构性改革的攻坚之年。对今年两会，中国网友关注什么，期待什么? 3月3日起，中国进入“两会时间”。2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，推进结构 […]
企业管理:政协十二届三次会议以来99.5%的提案已办复
政协十二届三次会议以来，政协委员、政协各参加单位和各专门委员会，围绕促进经济平稳较快发展和维护社会和谐稳定，紧扣制定“十三五”规划，通过提案积极履行职能，共提交提案6012件。经审查，立案5027件，转“意见和建议”828件，并案97件，撤 […]
企业管理:领导力的塑造
新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。 作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力 […]
企业管理:全国政协委员李稻葵：央行降准不是“大水漫灌”
知名经济学家、清华大学中国与世界经济研究中心主任、前央行顾问李稻葵在接受本报记者采访时就认为，随着各项措施的出台，中国经济今年下半年的形势将走好，全年有望实现6.7%的增长，而6.5%到7.0%区间的GDP增速与中国经济的增长潜力是匹配的。 […]
企业管理:有一种期待叫两会
有一种期待叫两会，有一个梦想叫全面小康。进入三月，“十三五”开局之年的“两会时间”，更是非比寻常、举世瞩目。 有一种期待叫两会，有一个梦想叫全面小康。进入三月，“十三五”开局之年的“两会时间”，更是非比寻常、举世瞩目。 最近，各大网站推出的 […]
企业管理:焕新财务战略
随着产业多元化战略的推进，以及企业从单一产品经营向资源经营、资本经营互动的转变，财务管理对企业战略支持的重要性日趋体现。 传化集团有限公司创建于1986年，经过20多年快速稳健的发展，现已形成以化工、农业、物流产业为核心，投资为补充“3+1 […]
企业管理:共赢是双方尽力后的回报
民营化纤企业同业竞合的模式化管理的内涵是：为全力贯彻执行企业成本领先战略，选择上规模竞争对手建立战略联盟实现强强联合，通过实施后向一体化，联手投入关键原料的生产，扩展企业在行业中的经营范围，降低原料采购成本，提高供应链效率，改善供应链绩效， […]
企业管理:潍柴70年创业路探寻：何以历久弥强?唯有创新!
如果问及潍柴的技术实力，潍柴人或许会一口气罗列好几个“第一”来问答。这些耳熟能详的“第一”，是近年来潍柴自主创新路上最闪耀的几颗明星。 国内第一台拥有完全自主知识产权的高速大功率蓝擎发动机; 国内第一台大功率缸内直喷天然气发动机; 国内第一 […]
企业管理:一个忧患下的行业
没有正确的营销安全管理理念作指导，不建立有效的营销安全预警、危机处理、危机修复，营销危机随时都有可能发生。 没有正确的营销安全管理理念作指导，不建立有效的营销安全预警、危机处理、危机修复，营销危机随时都有可能发生。 中国玩具协会的统计资料显 […]
企业管理:公司治理各国模式相异
我国的公司治理结构,从董事会和管理层的职能上看,仿效了英美国家的模式,从监事会的设立来看,又在一定程度上采用了德日的二元体制，这种综合在一定程度上是为了适应我国自身的经济体制，但应用的效果并不令人满意。 我国的公司治理结构,从董事会和管理层 […]
企业管理:知识型员工团队如何打造
要将精益生产的理念植入知识型员工团队，需要一定的规章制度来约束员工接受这种理念，同时努力为员工创造符合这种理念的工作条件，形成自动自发、积极向上的工作氛围。 精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生 […]
企业管理:企业文化的焕新融合
跨文化融合是一个系统性工程，它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合，又包括制度设计、企业形象和员工行为方式的融合，是一个较为复杂、困难和漫长的过程。 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势，许多国外公司进入中国市场，跨 […]
企业管理:两种相异的管理模式
政府管理与工厂管理具有不同的特征，不能将政府对社会管理的思想与方法照搬到工厂中。 政府管理与工厂管理具有不同的特征，不能将政府对社会管理的思想与方法照搬到工厂中。 在我国，一直以来都存在着政府官员与工厂高管之间的岗位调动现象，今天还是某级政 […]
企业管理:ERP规划要规避什么?
在一部分企业负责人的脑子里认为，ERP就是一个软件，我买个软件回来就可以用了，即使不怎么会用也可以按照操作说明来自学，或者即使需要顾问辅导也是来教教员工如何使用这个ERP软件产品。 ERP规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系，但E […]
企业管理:善于实现“大转移”
为了让知识为企业产生最大化的竞争优势，必须促进知识在企业内部有效的转移。研究表明，善于实现知识转移的公司比不擅长知识转移的竞争对手生产力更强、更能在激烈的竞争中生存。 为了让知识为企业产生最大化的竞争优势，必须促进知识在企业内部有效的转移。 […]
企业管理:谈谈企业知识
为了让知识为企业产生最大化的竞争优势，必须促进知识在企业内部有效的转移。研究表明，善于实现知识转移的公司比不擅长知识转移的竞争对手生产力更强、更能在激烈的竞争中生存。 一、企业知识转移的作用 企业知识转移具有以下作用： 1.企业组织情境对于 […]
企业管理:变化中的营销策略
“外贸转内销”表面上是市场地理位置的变化，本质上却是企业的一次脱胎换骨式的战略转型，关系着企业的生死存亡。 2008年下半年开始，中国的外贸出口企业遭受了前所未有的“寒冬”，受全球金融风暴的影响，国际外贸市场迅速萎缩，生产利润大幅缩水。20 […]
企业管理:更重要的功课
随着全球经济的一体化，要想成为国际一流公司，必须在全球竞争环境下，把提高自身的管理竞争力作为一条重要途径。管理竞争力，需要强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。通过实施精益生产，迅速提升管理竞争力，转变经济增长方式，是参 […]
企业管理:重在百分百投入
每个人无论身居何处，无论从事何种职业，都要首先全身心投入其中，尽自己最大的努力，求得不断的进步。这不仅是工作的准则，也是人生的准则。 百分百参与 每个人无论身居何处，无论从事何种职业，都要首先全身心投入其中，尽自己最大的努力，求得不断的进步 […]
企业管理:如何理解企业项目化运营
美国项目管理学会(PMI)，对项目一词从最广泛的含义上给予了界定。这一界定是基于对企业活动的划分。企业有组织的活动，根据活动性质，可以分为项目(Projects)活动和运作(Operations)活动两类。 企业项目化能力 一、企业经营管理 […]