企业管理:不要因“脆弱”折翼
企业高层必须高度重视企业脆弱性管理，建立企业脆弱性扩散的反扩预防体系，把关联企业之间的关系从非合作博弈转化为合作博弈，只有这样，企业才可能避免脆弱性的不断积累和诱发，确保健康可持续发展。 企业高层必须高度重视企业脆弱性管理，建立企业脆弱性扩 […]
企业管理:在得失中总结
人们都说“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做市场，四流企业做产品”，有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品、做市场、做品牌，也做标准，中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒 当青岛啤酒在国际独享无上尊荣之时，华润雪花于2006年以500万千升 […]
企业管理:让激励精准化
管理的最终核心是管理人的思想，而不仅仅在于行为。所以变革的焦点在于改变人的思想，关键在于形成与时代发展相适应的企业文化。 管理的最终核心是管理人的思想，而不仅仅在于行为。所以变革的焦点在于改变人的思想，关键在于形成与时代发展相适应的企业文化 […]
企业管理:定位核心价值
近年来，企业对IT人员的定位、职能、价值质疑声不断，他们到底是企业发展的“潜力股”还是“垃圾股”? 有些企业认为，信息化是企业现代化管理的必由之路，而信息化存在的实施风险却很大，企业的信息化之路还得靠自己的力量，才能做到安全、有效、可控;另 […]
企业管理:一个长盛不衰的富豪家族
2008年，全球众多富豪资产缩水超过50%时，瑞典的瓦伦堡家族(Wallenberg，又译沃伦伯格)却安然无恙。这是一个媲美美国洛克菲勒、摩根和欧洲的罗斯柴尔德家族的财团，一个延续了两个多世纪的企业帝国。 在瑞典，瓦伦堡家族的势力无人能及。 […]
企业管理:如何打破员工沉默
通常，企业的每位员工可以基于自身的认知、经验和知识提出同企业发展相关的观点和建议，但我们往往发现，在大多数情况下员工都选择了保持沉默。 ——通过人力资源开发减少员工沉默行为 通常，企业的每位员工可以基于自身的认知、经验和知识提出同企业发展相 […]
企业管理:基业长稳的秘密
如何在确保组织灵活性的同时，提升组织的可控性——这是组织运行成长过程中一个至关重要的问题。 如何在确保组织灵活性的同时，提升组织的可控性——这是组织运行成长过程中一个至关重要的问题。 在有效的控制体系中，要非常清楚什么权可以授，什么权不 […]
企业管理:全球战略视野赢在中国市场
像戴尔这样的跨国企业必须具有全球化的战略视野和经营理念，必须适时的根据不同的市场环境调整自己的经营模式。 总部设在美国德州奥斯汀的戴尔公司是世界上最成功的采用网络直销的计算机公司。自1984年成立以来，在短短的25年里，它带给世界太多的惊喜 […]
企业管理:优秀人才的得当管理
知识型员工更多的是需要给予领导而不是管理，管理职能可以更多地通过他们的自我管理来完成。 “知识型员工”这个概念是管理学大师彼得·德鲁克提出的，他认为知识型员工是指：一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率。另一方面员工本身具有较强的学习 […]
企业管理:管理定律之不同诠释
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理 手表定理是指一个人 […]
企业管理:突围在制造业
本文通过构建我国制造企业渠道内容管理菱形模型，发现在管理效率的提升中起主要因素的是产品、资源、信息、人才四要素，运用所构建的菱形模型可以对我国制造企业国际化渠道进行优化。 传统渠道管理理论的研究主要集中在渠道模式和渠道关系等问题上，对于渠道 […]
企业管理:让管理回归本源
一味追求华丽的管理时尚，会使我们日益远离管理“简单朴素”的本原，使我们的直觉遭到破坏，这无异于舍本逐末。 一味追求华丽的管理时尚，会使我们日益远离管理“简单朴素”的本原，使我们的直觉遭到破坏，这无异于舍本逐末。 有这样一个笑话： 某跨国公司 […]
企业管理:焕新超越来自创新思想
品牌要想占据消费者的心智，在消费者心中树立一个清晰的、积极的品牌形象，就必须找准品牌联想的切入点，通过特定的途径向消费者传递出强有力的、偏好的、独特的品牌联想。 著名营销学大师大卫·艾克认为：品牌联想是指任何与品牌记忆相联结的事物，是人们对 […]
企业管理:管理也有虚实相生的艺术
故 事 企业管理中的“留白艺术” 文革期间，我在黄桥中学读高中。那时停课闹革命，有些美术字基础的我，便跟着学校美术老师画国画，找点闲趣。无意摸进中国画的门槛，倒也感悟些许灵感，得到一丝启蒙。后来，进了工厂，做了管理者，发现管理过程中的问题， […]
企业管理:领导需要怎样的面孔
领导者不再是面孔严厉地指责下属，而是需要面向下属说“我能为你实现责任提供些什么帮助?”在本质上，领导者将不再是传统意义上的“领导”，而是提供责任实施条件的“服务者”。 领导者不再是面孔严厉地指责下属，而是需要面向下属说“我能为你实现责任提供 […]
企业管理:首份海外手机用户隐私行为数据分析报告出炉
近日，专注隐私防护的LEOMASTER携旗下全球用户最多的“隐私防护”软件LEO隐私卫士公布了《海外手机用户隐私数据报告》，该报告数据收集历时一年之久，从多重维度向大家说明了海外用户关于使用手机隐私卫士行为的数据，这是业内首次发布关于海外用 […]
企业管理:油田建设启示录
深入学习实践科学发展观活动开展以来，辽河油田公司党委围绕“转变发展方式创造新优势、把握历史机遇实现新发展”这一主题，深入开展学习调研，精心组织解放思想讨论，广泛征求意见建议，总结贯彻落实科学发展观的实践，进一步统一思想、形成共识、明确目标， […]
企业管理:传达中的沟通不畅
“二传手”现象不仅导致公司决策迟缓，而且有时还会因为总部职能部门不恰当的“桥梁”作用，引起业务部门对公司高层的误解。 一、案例回放 早上不堵车，力远集团人力资源部的陈部长比往常提前了十分钟来到办公室。冲好一杯咖啡，李部长正暗自庆幸，“趁公司 […]
企业管理:在逆境中焕新超越
逆境中的领导力 全球性经济危机发生以来，各国都在积极采取措施，力图尽快走出危机。但低迷的经济景况仍将持续一段时间，企业将持续面临严峻的挑战。 逆境正在考验决策者的领导力。企业领袖需要对宏观经济环境和企业业务前景作出更准确的判断，以便制定战略 […]
企业管理:论第三种劳动管理
情绪劳动被认为是体力劳动、脑力劳动之外的第三种劳动，对组织绩效和员工身心健康都有着十分重要的影响。 情绪劳动被认为是体力劳动、脑力劳动之外的第三种劳动，对组织绩效和员工身心健康都有着十分重要的影响。 在现代服务行业中，服务人员与顾客之间的情 […]