企业管理:金融危机下的资产偿债
企业非现金资产偿债的纳税筹划 受国际金融危机和宏观经济环境影响，当前，许多负债过度企业的财务压力加大，甚至出现了支付危机。为了度过难关，企业通常会选择以非现金资产进行债务清偿。由于清偿过程涉及到流转税和所得税等税种的处理，所以企业以非现金资 […]
企业管理:一个行业的崛起
2009年3月16日，创造了“中华第一速”——时速394.3公里的中国北车股份唐山轨道客车有限责任公司(简称唐车公司)，与用户签订了新一代高速动车组列车订单，价值274亿元。唐车公司此次承制的新一代高速动车组将与京沪高速铁路一起，用全新的速 […]
企业管理:不能轻视的领导力
没有领导力，就没有执行力 我曾向柳传志讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。” 现在我们知道，“说到做到”是联想文化的重要元素，而塑造联想文化的正是各级干部 […]
企业管理:探研资金预算管理之道
随着现代企业制度与母子公司制的推进，企业集团如何在集团管理和运作模式下，赋予集团下属子公司充分经营自主权的同时，进行有效的资金管理，及时反映企业现金流、统一运作、降低财务风险、实现企业集团资金效益最大化是我们面临的一个重大问题。 在任何时候 […]
企业管理:重要的还是员工
也许就是这个原因，使杰克·韦尔奇在此次经济风暴中突然觉醒，终于悟出了企业经营的真谛和禅理。那就是股价和市值其实只是企业的副产品，本质属“虚”。他现在主张：企业应专注于“实”体工作 金融海啸席卷全球，所造成的经济危机，世界各国无一幸免，至今大 […]
企业管理:因时而动话劳动关系
企业如何实施综合计算工时工作制? 由于受国际金融风暴的冲击，一些企业生产经营的连续性、稳定性受到了影响，因此除了对用工制度的灵活性提出了更多要求之外，还对工时制度的灵活性提出了要求。 我国法定的工时制度主要有三种，包括标准工时工作制、不定时 […]
企业管理:六十年的抉择与发展
优先发展重工业首先面临着对巨额资金的需求。“一五”期间，国家计划用于基本建设的投资为427.4亿元，1952年国家的财政收入仅为51亿元。 本文通过对建国初期优先发展重工业的战略目标选择与计划经济体制下中国经济运行机制的回顾，1978年以来 […]
企业管理:不可触碰 却须改变
中国民族品牌之殇 外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的“达摩克利斯之剑”，在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影 2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经。回想前段时间的徐工收购案以及 […]
企业管理:在创赢中共生
可以说，企业内在的生态化动力要求是区域工业系统生态化行为产生的基础和根源。企业内在的生态化需求主要表现在以下几个方面： 1.可持续发展的需要。面临环境与资源的急剧衰退，可持续发展要求企业站在生存与发展的战略高度，用长远的系统的观点看问题，在 […]
企业管理:快乐管理的经验之谈
越来越快的全球化 毫无疑问，全球化正在成为企业最大的挑战之一，在外国企业卷入中国市场的同时，中国企业也在积极寻求海外发展之路，最终会导致一个“你中有我，我中有你”的全球一体化格局。 影响未来管理的十大因素 越来越快的全球化 毫无疑问，全球化 […]
企业管理:差旅开支的管控
全球经济危机迫使许多企业收缩经营规模，加大成本控制，而差旅开支是企业第二大可控制成本，企业需要制订更高效的差旅政策。 差旅管理是指企业利用信息技术，对差旅活动进行全过程监控，从而达到控制差旅成本的目的。传统的差旅管理模式存在巨大的浪费、有着 […]
企业管理:危机下的眼光和思维
从企业层面上看，中国企业应对这场危机需要世界眼光、战略思维，需要抓住机遇、着力创新，力争实现“弯道超越”。其最重要的举措莫过于发展战略创新、制度创新、管理创新和技术创新。 从企业层面上看，中国企业应对这场危机需要世界眼光、战略思维，需要抓住 […]
企业管理:切勿输在内部控制
内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制与活动、信息与沟通、监督五个要素。 内部控制旨在合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法 […]
企业管理:管理好盈余创出好效果
适度的盈余管理对于公司及其相关利益者来说，是有益的行为。借助盈余管理的适度调节效果，可以支持公司股价的稳定和上扬，还可以实现筹划节税，甚至可以减少企业的经营风险。 盈余管理是指通过会计政策选择、一定的财务安排和运营模式调整等手段，使会计报表 […]
企业管理:危机应对之训练
危机决策研究者提出管理者危机决策过程包含评估危机事件严重程度、确定应对方案和评估应对方案三个阶段。各阶段分别受到不同因素的影响，既涉及理性思维，又涉及管理者的社会背景、个人经验、动机以及自动加工模式，值得引起管理者的重视与思考。 管理者经常 […]
企业管理:高薪需要职配位
“非常高薪”是指那些明显超出职场中该职位平均年薪水平的高薪。职场中，谁不想拿高薪?尤其是高级管理者，不仅梦求高薪，而且把高薪作为炫耀自己的资本。然而，福兮祸所依，大大超过自己能力的“非常高薪”往往给管理者今后的职业生涯埋下隐患。 举个例子， […]
企业管理:浅谈人才选拔的测验方法
本文主要以MBTI测验和大五人格测验为例，分析了在人员选拔工作中采用人格测验可以有效地实现人职的最佳匹配，更好地预测员工的未来工作绩效，为团队的发展与建设提供参考。 在过去的人员选拔工作中，人们往往注重一个人的专业和业务方面的能力，而忽视人 […]
企业管理:从并购中得到启示
多年来，在国际上“中国威胁论”始终不绝于耳，而将国企等同于政府的判断，也使得国外对于我国国企的海外并购抵制尤其强烈。 多年来，在国际上“中国威胁论”始终不绝于耳，而将国企等同于政府的判断，也使得国外对于我国国企的海外并购抵制尤其强烈。 近年 […]
企业管理:辅导缔造“生命线”
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核和反馈，第四步是绩效诊断 […]
企业管理:中国企联发布企业信用指数
2015年中央企业信用指数表明 央企信用整体稳中向好 近日，中国企业联合会发布了《企业信用指数研究报告》和2015年中央企业信用指数。 2015年度中央企业信用指数为83.45，全年在76.94-88.48间波动，整体趋势明显上升，线性趋势 […]