企业管理:农民工需要做什么培训
在突出专业技能、实用技能培训的基础上，要对农民工进行基本权益、法律知识、城市生活常识、求职技能等方面的培训。 目前，我国农村有 1.5 亿富余劳动力，每年还要新增 600 万农村劳动力。全国第五次人口普查结果显示，农村流动人口中，未上过学的 […]
企业管理:对于技术的新解
在很多人的意识当中，信息技术还仅仅被看作是提高企业运作效率的手段。然而，这种看法限制了信息技术在更大范围内的应用，不利于组织竞争力的提升和新商机的捕捉。 实际上，无论是企业内部，还是企业之间，信息技术应用都体现为两种形式：作为传统业务模式的 […]
企业管理:“手心手背”都是肉
与一把手和谐相处，赢得一把手的信赖，使自己能够游刃有余地开展工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个副手都必须面对的课题。 与一把手和谐相处，赢得一把手的信赖，使自己能够游刃有余地开展工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个副手都必须面对的课题。 […]
企业管理:不可忽视的绩效盲区
本文借鉴人员素质的冰山模型，提出了组织绩效的冰山模型，随后分析了组织绩效盲区产生的原因，最后提出了管理这些盲区的若干思路。 本文借鉴人员素质的冰山模型，提出了组织绩效的冰山模型，随后分析了组织绩效盲区产生的原因，最后提出了管理这些盲区的若干 […]
企业管理:零广告投入也能创赢市场
2009年是一个国产化妆品意图收复失地的年份：佰草集在法国销售卖到几乎脱销，产品进入丝芙兰法国所有275家门店，并将进入荷兰、意大利市场;有着百年历史的“双妹“牌化妆品 2009年是一个国产化妆品意图收复失地的年份：佰草集在法国销售卖到几乎 […]
企业管理:承续与再造
首钢始建于1919年，解放后特别是改革开放以来获得了巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等的大型企业集团。 ——访首钢总公司党委书记、董事长朱继民 企业及企业家简介 首钢始建于1919年，解放后特 […]
企业管理:裁员的艺术
在对待裁员问题上，企业领导者要端正思想，积极思考和推行裁员的替代方法。在实施裁员时，务必思考全面，努力使裁员平稳进行。 在管理实践中，企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法，这其实是对裁员的一种不正确的认识。在这种错误认识的基 […]
企业管理:“家文化”缔造的企业辉煌
许多企业的领导人信奉“企业即家庭”的组织理念。但企业与家庭这两种组织形态的本质差异使得这种理念很少得到真正落实。九州通集团所倡导的“家文化”是如何弥合这种差异的呢? 九州通集团有限公司是一家以药品、中药材和医疗器械的批发、物流配送、零售连锁 […]
企业管理:回顾海尔之路
关于创造品牌，我想谈一些个人体会。主要有三点： 第一，品牌之路是什么? 品牌究竟是什么呢?海尔从1984年创业到现在，经历了25年的时间，在这期间我们一直在追寻品牌。关于品牌，我们有的时候感觉很清楚，有的时候感觉很模糊。在海尔创业之初，我们 […]
企业管理:学习在每时每刻
电影作为一种大众文化娱乐载体和信息载体，传播速度快，范围广，实际上，很多电影蕴含着重要的管理知识。 《拯救大兵瑞恩》是一部战争片，片中8人任务团队的组织、建设、行动、领导等无疑能给我们在团队建设、团队领导等带来启示，尤其是片中的英雄人物米勒 […]
企业管理:领导力艺术之修炼
创造合作伙伴 “只有让合作伙伴赚到钱了，他才会安心地与你做生意，并且保持长久合作。而如果你老是在合作伙伴身上心怀不轨，那合作伙伴将会变成你的竞争对手。” ——李嘉诚 一、双赢弈局 没有合作，就没有人类的未来。 博弈论中有一个经典案例——囚徒 […]
企业管理:什么才叫成功
不失败就是成功 一、激荡的2008，激荡的500强 2009中国企业500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家，近半数的企业出现利润的负增长，可以说200 […]
企业管理:走出管理困境
当前经济全球化趋势和新技术加速发展等多种因素造成企业面临的环境不确定性和风险都大大增加。为了应对挑战，企业通过组织变革来提高外部环境的适应力就成为必然选择。 当前经济全球化趋势和新技术加速发展等多种因素造成企业面临的环境不确定性和风险都大 […]
企业管理:走向网络价值时代
威客是互联网从免费共享时代走向知识价值化时代的标志。 威客的出现虽然已有四、五年，但企业运用这种手段还尚未普及，未形成规模。据有关数据显示，目前我国各类专业威客网站有400余家，威客人数超过200万，并以每月30%的增幅递增。在以威客网、猪 […]
企业管理:比较中的策略
1995-1998年，中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年，爱立信在中国市场上逐渐衰退，诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置。 1995-1998年，中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家 […]
企业管理:管理能力判断
基于产品质量问题、国际技术性贸易壁垒、危机管理能力不足等因素而发生的退运，给我企业造成了大量经济损失。 基于产品质量问题、国际技术性贸易壁垒、危机管理能力不足等因素而发生的退运，给我企业造成了大量经济损失。 2008年美国全面爆发的金融危机 […]
企业管理:重组后的神话
审视云天化重组 云天化集团失去了一个非常好的重组时机，而对于中小股东，则是做了一次非常失败的投资，失去了真金白银，也失去了对云天化投资的信心。 近年中国资本市场上演了多起上市公司整合的大戏，结果是“几家欢乐几家愁”，有的已经重组成功并获得市 […]
企业管理:焕新营销带来的改变
为合理有效利用销售中心的资源，做好市场和项目执行工作，2008年对销售中心的内部架构重新调整，将国内销售部由原来的5个区域销售部调整为销售一部、销售二部两个部 根据自身产品特色和客户特点，杭氧集团构建了独具特色的营销管理体系，几年内创造了销 […]
企业管理:说说战略目标的管理
建立企业战略目标传导管理体系 随着我国企业集团化发展趋势日益明显，企业规模逐渐增大，有效传导企业战略目标成为企业增强集团管控力度的重要手段，在企业管理中的地位和作用受到了日益广泛的关注;与此同时，战略目标传导链条不断延伸，传导中遇到的障碍以 […]
企业管理:不断求新 永葆活力
只有不断进行产品创新、永远充满活力的企业才能在激烈的市场竞争与剧烈的经济波动中创造品牌、保持品牌。 只有不断进行产品创新、永远充满活力的企业才能在激烈的市场竞争与剧烈的经济波动中创造品牌、保持品牌。 一、创牌与创新的互动 在当前全球金融危机 […]