企业管理:玩转信息化
铝工业是传统资源开发产业，如何运用信息技术改造传统铝工业、走新型工业化道路、加快结构调整和产业升级、增强企业的管理创新和技术创新能力、提升企业核心竞争力, 是我国传统铝企业更直接地参与国内、国际激烈的市场竞争, 迎接经济全球化挑战中一个不容 […]
企业管理:规划情景 构筑战略
通过情景的描述，把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面，借助于跳跃性思考，构建多种未来的可能场景，建立相应的解决方案。 情景规划(Scenario Planning)是用于管理和预测工业层面或环境层面的中长期变化的一种强有力的新兴战略 […]
企业管理:如何给“肥猫”减肥
“肥猫”现象是现行企业制度自身的原因造成的，因此治理“肥猫”应该从公司治理层面和制度层面进行。 一、肥猫现象 西方企业的高管薪酬分为固定薪酬、短期激励(年底奖金)、长期激励和福利4部分。其中，前两项之和为年度现金收入，中长期激励是核心，为高 […]
企业管理:微利下的成本管控
为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地，制造业必须有效地管控好企业的各类成本。 为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地，制造业必须有效地管控好企业的各类成本。 每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本，由此等式可见，销售额不变的情况 […]
企业管理:打造高效的价值链
从影响企业竞争力的最核心问题着眼，通过战略设计和组织管理模式的变革，优化整个流程。 济南二机床集团有限公司(以下简称“济二”)是全国520家重点企业，主要产品有锻压设备等六大类，以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床为代表的大型金切机床， […]
企业管理:一切本着企业核心去构筑
从企业自身资源状况分析出发，明确企业的全球价值链战略定位，结合外部竞争环境选取成本领先、差异化和聚集等价值链策略，使企业资源向着培育目标核心能力的方向积聚，可以有效地促进价值链结构升级，提升企业竞争力。 现代企业之间的竞争是以核心企业(链主 […]
企业管理:从资金管理开始
华电集团资金集中管理模式充分协调了集团、企业、银行之间的利益关系，因其合理性、科学性、独特性，在同业与银行界有着极高的美誉 华电集团资金集中管理模式充分协调了集团、企业、银行之间的利益关系，因其合理性、科学性、独特性，在同业与银行界有着极高 […]
企业管理:品牌 你真的了解吗？
迄今为止，关于品牌建设的理论有三个，它们分别是广告导向型、营销导向型和愿景导向型。然而，就是在广告、营销和愿景这三个层面上，本土品牌建设出现的硬伤与软肋比比皆是。 迄今为止，关于品牌建设的理论有三个，它们分别是广告导向型、营销导向型和愿景导 […]
企业管理:掌控采购成本
采购成本控制应从系统性出发，关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制，关注采购的显性成本控制与隐性成本控制，从全方位对采购成本加以关注。 市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的 […]
企业管理:一个选择的多变效应
对一个养“鸡”的人来说，卖“蛋”是本份，卖“鸡”好像有坐吃山空之嫌。但“鸡”是老朱的，卖“鸡”卖“蛋”与别人没有什么关系。 卖鸡或是卖蛋 ——汇源选择的多边效应 汇源要卖!如果不是要经过商务部的反垄断调查，朱新礼的“鸡”就已经卖给可口可乐这 […]
企业管理:独具一格的管理方法
企业每天的生产经营活动都是一篇原汁原味的记叙文。围绕企业的产品生产、经营、服务、效益等要素，精明的管理者会像写文章一样，围绕时间、地点、人物、事件、特点，不断写人、记事、状物、生发议论，使文章一天比一天精彩，永远也不会有完全重复的一天。 小 […]
企业管理:上网你找对时间了吗？
企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作需要的上网行为所困扰。 随着信息技术的日益发展，越来越多的企业使用接入互联网络的电脑作为办公的必备用品，企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作 […]
企业管理:开发本土化心理
通过介绍心理资本的概念和要素，分析心理资本的本土化依据，提出心理资本的本土化具体开发策略：明晰希望愿景、增强自我效能、培育乐观品质、优化坚韧素质、提升情绪智力，并展望将心理资本开发纳入人力资源管理流程。 通过介绍心理资本的概念和要素，分析心 […]
企业管理:从认知与实践中管理
近几年来，“全面风险管理”成为继“公司治理”和“内部控制”之后的新话题。国际上，从美国的“萨-奥法案”到COSOⅠ—内控框架，再到COSOⅡ—风险管理框架 近几年来，“全面风险管理”成为继“公司治理”和“内部控制”之后的新话题。国际上，从美 […]
企业管理:聚焦“链主模式”
“供应链链主”这个名称已经提出来很长时间，但对于链主的定义却一直没有明确。综合多家观点，我们对供应链的链主定义为：在供应链上处于核心地位 “供应链链主”这个名称已经提出来很长时间，但对于链主的定义却一直没有明确。综合多家观点，我们对供应链的 […]
企业管理:危机应对需要信念和智慧
面对危机，很多企业倒下了，为什么?我认为，不是企业家不想做好，而是他的决策和思路决定了他的企业不能做好。比如，在兼并一家企业之前，首先要想清楚兼并的目的是什么? 用责任心和自信心应对危机 面对危机，很多企业倒下了，为什么?我认为，不是企业家 […]
企业管理:管理焕新成功的践行
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为。 成功管理企业战略变革 ——结合国外知名企业的实践 企业成长过程 […]
企业管理:智赢在研发
面对不可避免的内外部环境变化，金源化学通过对外部环境的分析和解读，认识到自身成长必须建立以研发为核心的企业战略，才能实现企业可持续发展，并不断调整和优化内部环境。 北京金源化学集团有限公司成立于1993年，是在环保与能源、精细化工、医药等领 […]
企业管理:以关注客户为核要
“一个企业如果无法全身心地关注其客户及其为客户创造价值的业务流程，那么这个企业将不久于世了。” ——管理学大师麦克尔·哈默 流程穿越和流程跨越 流程穿越是在开展业务流程再造项目时采用的一项进行流程调研和流程体验的独特方法。所谓流程穿越是让公 […]
企业管理:务实的起点在哪里？
国电谏壁发电厂位于江苏省镇江市东郊谏壁镇，扬子江南岸，建成于80年代，总装机容量为162.5万千瓦时，是华东电网的骨干电厂。 随着改革的逐步深化，企业内部管理方式与经营思想也随之转变，逐步走上了科学化、规范化的轨道。近几年来，企业大力推进体 […]