企业管理:变迁中的劳动关系
改革开放30年来，随着劳动力价格形成机制的市场化和劳动关系缔结方式的契约化，我国企业的劳动关系逐步由政府主宰模式向政府协调下的市场机制调节模式转变。 作为中国现代化的必由之路，改革开放从1978年至今已逾30年。在30年的艰难探索历程中，由 […]
企业管理:策略知识管理
近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理，正在一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。 近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理，正在一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共 […]
企业管理:做有顾客意识的营销
让顾客亲眼看到操作流程，亲自接触到一线的工作人员，这远比那些经过营销包装的广告策划和完美抽象的“品牌”更加务实。 让顾客亲眼看到操作流程，亲自接触到一线的工作人员，这远比那些经过营销包装的广告策划和完美抽象的“品牌”更加务实。 随着企业在零 […]
企业管理:金融风暴应对方法大盘点
一个伟大的企业家不是能够赚多少钱，而是能够在大萧条的时候立于不败之地。 当前肆虐全球的“金融风暴”给中国企业带来的不确定性越来越大，严峻的形势也促使国内的企业家们开动脑筋，积极寻找办法应对危机。综合各种情况，目前大致有以下十二种方法值得关注 […]
企业管理:市场无淡季
只有淡季的头脑，没有淡季的市场。 金融危机席卷全球，给各个行业的发展带来了巨大的负面影响，零售业作为价值链的末端，危机在所难免。一系列“坏消息”导致消费者信心下降，进而形成需求的进一步降低，将造成恶性循环。因此，目前形势下，零售企业除了借助 […]
企业管理:在稳和险中各有所求
无论在稳定还是复杂的环境中，决策制定者都应该花一些时间详细计算各种可能性所带来的收益和耗费的成本，从而选择最“保本”或“冒险”的决策。 稳中取财与险中求胜 无论在稳定还是复杂的环境中，决策制定者都应该花一些时间详细计算各种可能性所带来的收益 […]
企业管理:一个获得高关注度的样板
国内企业界人士一直在关注和研究怎样把企业做大和做强，对于前者，我们可以举出很多例子，如中石化、宝钢、海尔、联想等企业都已经是很大的企业了，而对于后者，恐怕谁也不敢胸有成竹地回答了。确实，目前要在国内企业中找出既大又强的企业还很困难。所以，本 […]
企业管理:让新营销开启暖冬之旅
企业内外部环境不确定、不安定的因素迅速增加，中小企业将面临复杂多变艰难的市场环境，主要表现在以下方面：金融危机余波继续的冲击，市场需求低迷，产品生命周期的缩短，价格竞争激烈，流通渠道的重组，市场的饱和以及全球标准形成的威压等。 对中小企业而 […]
企业管理:一切以有效性为基础
对企业而言，理念和模式是发展的关键。理念要回答的是在什么样的思想指导下发展企业，模式回答的是以什么样的方式和途径经营企业。 在常德传的带领下，青岛港集团凭借独特的国有企业发展的理念与模式，“用一个青岛港的能力干出了两个青岛港的业绩”。 对企 […]
企业管理:危机下焕新管理
每一次危机，都孕育着新的管理革命和经济起飞契机。回顾上世纪80年代美国企业管理思想与实践的演进与变革历程，有助于我们更好地应对目前这一轮全球性经济衰退。 危机下的管理变革 正如金融巨鳄乔治·索罗斯指出的那样，目前全球金融系统正遭受着自上世纪 […]
企业管理:玩转虚拟市场
传统的体验营销认为，企业可以通过看(See)、听(Hear)、用(Use)、参与(Participate)等多种手段来吸引顾客的注意力、邀请顾客试用产品、参与某项品牌活动，从而形成品牌与顾客之间的较高关联度，进而产生品牌粘度，最终为企业带来 […]
企业管理:以文化来侵润
末流企业裁员又裁心，二流企业裁员不裁心，一流企业留人又留心。全球经济走熊，中国也很难独善其身。为了能够过冬，企业裁员减薪似乎不可避免。 末流企业裁员又裁心，二流企业裁员不裁心，一流企业留人又留心。 全球经济走熊，中国也很难独善其身。为了能够 […]
企业管理:创赢的秘诀
只有服务好员工，员工才会满意;只有满意的员工，才能为顾客提供满意的服务;而要想让员工满意，必须做好员工关系管理工作，这才是支撑和推动如家高速扩张的重要法宝。 在竞争激烈的酒店行业，如家，作为中国经济型酒店行业的领先者，闯入了一片浩瀚的蓝海。 […]
企业管理:跨部门整合之焕新
在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天，跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。 人是企业创新的主体，同时也是导致跨部门整合障碍的主要根源。 在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天，跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一 […]
企业管理:引荐式的管理策略
“被认同的方案才是好方案”，卷入的同时整合了不同利益者的考虑，就减少了实施阶段的风险。 “被认同的方案才是好方案”，卷入的同时整合了不同利益者的考虑，就减少了实施阶段的风险。 希望集团董事长刘永行在参观韩国希捷集团下属一个面粉厂时，惊讶地发 […]
企业管理:不要对辞退员工不闻不问
辞退员工依然是企业宝贵的人力资源。企业同辞退员工建立并保持良好关系，有助于增强企业的声誉，提高品牌与社会影响力，同时增强企业对人才的吸引力，并进一步为企业创造价值。 辞退员工的关系管理 辞退员工依然是企业宝贵的人力资源。企业同辞退员工建立并 […]
企业管理:一个经济发展的启示录
美国经济学家保罗·克鲁格曼一举摘得了“2008年度诺贝尔经济学奖”的桂冠，他在亚洲危机爆发前看衰亚洲经济的原因，即“纯粹靠增加投入来实现的增长是不可持续的，真正的增长必须来自生产率和技术的提高”的观点，对于当前的中国是再好不过的提醒。 美国 […]
企业管理:危机的正解
在恐慌情绪不断蔓延，企业界信心普遍低落之际，著名企管大师高德拉特博士以其特有的风格，通过对危机背后的因果关系及商业逻辑的透视与分析，发出了一个难能可贵的包含理性与希望的声音。 当您手捧本期杂志时，2009年4月已经不远，高德拉特文中的相关预 […]
企业管理:突出招商模式之重围
在金融危机的不利环境下，企业如何做好招商?可以说，在此期间招商做得多、做得好的经销商，将更可能率先度过危机时期，赢得未来。 在金融危机的不利环境下，企业如何做好招商?可以说，在此期间招商做得多、做得好的经销商，将更可能率先度过危机时期，赢得 […]
企业管理:精益生产焕新品牌
精益生产源于丰田生产方式，是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式，也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下，如何更好的、更贴合实际的将精益生产推行成功，成为众多企业苦苦思索的问题。 精益生产源于丰田生产方式 […]