企业管理:个性昭彰的品牌营销
从简单的接待任务、工业旅游，直到配合品牌国际化进程的“大品牌”营销，张裕博物馆在企业品牌营销中发挥了独特的作用。 从简单的接待任务、工业旅游，直到配合品牌国际化进程的“大品牌”营销，张裕博物馆在企业品牌营销中发挥了独特的作用。 2007年1 […]
企业管理:企业家的“七善”之思
老子的思想蕴藏着丰富的人生哲理，从中我们不仅可以体会到其思想在宏观层面上的博大精深，而且可以从微观层面上将其具体化，探究出具体的职业发展指导思想和竞争原则。 所谓职场规则，就是指导人们在工作场合中表现出正确行为并保证实现自己目标的方法、原则 […]
企业管理:典当：主流金融业的有效补充
现代典当作为一种特殊的间接融资方式，以其自身独有的优势，正逐渐成为中小企业的“资金周转站”。 说起典当，人们的第一反应就是，在其中进进出出的无非两种人，一是穷人;二是纨绔子弟。进入典当行“典”或“当”，不是“家败”便是“败家”。穷人或纨绔子 […]
企业管理:依托于价值基础的激励
本文从企业价值内涵入手，指出企业价值是现实和潜在的股东对拥有该企业所能获得利益的主观评价，进而分析了激励机制在企业价值战略中的作用。 本文从企业价值内涵入手，指出企业价值是现实和潜在的股东对拥有该企业所能获得利益的主观评价，进而分析了激励机 […]
企业管理:让核心知识造就核心能力
建立起核心知识甄别的四个分析步骤;对个体核心知识甄别需要进行专家选择、专家隐性知识显性化和核心知识特征评估，对专业技术核心知识甄别需要进行技术体系构建、技术水平筛选和配伍性评估。 建立起核心知识甄别的四个分析步骤;对个体核心知识甄别需要进行 […]
企业管理:一场跨国2500年的辩论
这是一场持续了2500年的争论。 关于法和制度化这个问题，中华文化从理论上来说至少有三种不同的代表性观点：第一种就是韩非子的“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”;第二种就是“刑不上大夫，礼不下庶人”;第三种就是老子的“民多智巧，法令滋彰，盗贼多有 […]
企业管理:聚焦那些值得商榷的理论
有些时兴的理论，如蝴蝶效应、木桶原理等等，初听，觉得很有道理;可是细想一下，发现其中值得商榷的地方还不少。 比如蝴蝶效应，这是20世纪60年代初，美国著名气象学家爱德华·罗伦兹提出来的。起因是他在两次计算气象仿真的数据时，因为第一次和第二次 […]
企业管理:在学习与创新中精进
组织创新一直被认为是提高企业竞争能力，促进企业快速发展的必要因素，而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习和组织创新的关系进行了研究，以及组织学习对组织创新的影响。 组织创新一直被认为是提高企业竞争能力，促进企业 […]
企业管理:应环境之变的对策
环境规制的目的是改善环境绩效，但同时也加大了企业的成本。特别是不同国家间环境标准的差异，使得跨国企业面临着不平衡的规制负担。与此同时，一些发达国家又利用环境保护来制造技术壁垒，从而保护民族产业和国家利益。环境规制带来的多方博弈，致使企业采取 […]
企业管理:效率与和谐要两头重
近年来，人性化的管理方法越来越受到理论界的重视。工作的压力会直接影响员工个人的身心健康和组织的工作效率。本文在以提高组织效率为目标的前提下，对组织结构扁平化与工作压力之间的影响进行研究，试图寻找到组织结构与工作压力之间的平衡。 近年来，人性 […]
企业管理:员工能力知多少？
中国移动通信集团上海有限公司(简称上海公司)根据对体现股东价值主要指标EBITDA的驱动要素分析，提炼了公司的基本价值驱动力以及企业的关键能力(见图1)。关键能力是植根于企业内部的、集体的技能和集体学习能力，而且这种能力是动态的，可以随企业 […]
企业管理:一切尽在必要时
准时化(Just In Time，简称JIT)观念最早由日本丰田汽车株式会社的副社长大野耐一提出 ，其在所著的《丰田生产方式》一书中，对准时的定义是：“把必要的东西于必要的时候，只给必要的数量”。围绕准时化，金瑞科技针对运营中存在的问题进行 […]
企业管理:类比：让绩效管理更为突出
2003年, 泰安盐业公司(简称泰安盐业)为实施新的企业发展战略，全面推行全员绩效类比管理，解决了企业的突出问题，扭转了亏损局面，并实现良性发展态势。 绩效类比管理坚持以人为本，以提高企业效益和员工价值为目的，以类比为手段，建立有效的内部竞 […]
企业管理:IT巨擘的组织变革
近年，神州数码提出“IT服务中国”，进行以IT服务为核心的战略布局，围绕客户需求致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域。 神州数码从IT组织变革开始，在IT基础网络系统的支撑下，构建出高度信息化的业务应用系统及决策支持系统。 […]
企业管理:让营销焕新理念
作为产业链上的中间产品，莱卡突破了以往工业品营销的常规——总是远离终端消费者，转而将自己从产业链的前端，拉伸到与消费者直接接触的后端，从而巧妙地与最终用户直接连接，提升了下游厂商使用这些产品的动力和信心。 2005年，美国英威达(INVIS […]
企业管理:警惕轻工业链的危机
短短两年时间，PPG如何把独立而并不新鲜的概念——外包、IT技术、物流等串联起来，并且高度整合?其快速发展中又面临着哪些危机? 短短两年时间，PPG如何把独立而并不新鲜的概念——外包、IT技术、物流等串联起来，并且高度整合?其快速发展中又面 […]
企业管理:探析飞跃之弊
跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上，而是一味地依靠借贷，盲目追求全球化、多元化，导致公司一度濒临破产。 跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上，而是一味地依靠借贷，盲目 […]
企业管理:给予员工宽广的发展空间
员工职业生涯管理，是企业结合员工自身特点，根据其知识、能力和经验的变化，不断提高员工胜任力和积极性，对员工职业生涯的各个阶段所进行的有计划的管理工作。 国家开发投资公司(简称国投公司)从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理入手 […]
企业管理:经营更需“放得下”的艺术
商海茫茫，百舸争流。商场如战场，大家如八仙过海各显神通，披荆斩棘，以求杀出一条血路。优胜劣汰是市场竞争永恒的主旋律，只有大智大勇者才能脱颖而出，成为中流砥柱，逃脱沦为沙粒的厄运。一个聪明合格的中国商人，要深谙国有企业体制和机制的弊端，也要拿 […]
企业管理:网络社区的高覆盖营销
网络社区只有持续不断地为顾客提供个性化的服务方式和产品，让顾客不断感到惊奇和欣喜，不断得到满足，顾客才能持续不断地光顾。 网络社区只有持续不断地为顾客提供个性化的服务方式和产品，让顾客不断感到惊奇和欣喜，不断得到满足，顾客才能持续不断地光顾 […]