企业管理:在管理中焕新超越
管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验，我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理，以飨读者。 管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评 […]
企业管理:企业家应具备国学修养
国学热，没有必要附庸，但对国学长此以往地点滴累积，企业家可以从中领悟到适用于现代管理的秘诀。 国学热，没有必要附庸，但对国学长此以往地点滴累积，企业家可以从中领悟到适用于现代管理的秘诀。 在回归传统文化的浪潮中，越来越多的企业家通过学习国学 […]
企业管理:在合作中互进
Intel前任CEO安迪·格鲁夫有句名言，“只有偏执狂才能生存”，也正是在他这个偏执狂人的带领下，Intel才从1980年代中期的低谷走出，成功转型，从一家生产存储器的濒临倒闭的平庸企业变为一家引领IT行业发展的伟大公司。但诠释格鲁夫名言的 […]
企业管理:艺术地“分离”
宝钢集团有限公司(简称宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司(简称上钢)和上海梅山(集团)公司(简称梅山)，于1998年成立的特大型钢铁联合企业。联合重组之后，宝钢明确了定位：不是简单做大，而是做高做强，建成 […]
企业管理:好的流程让错误率减小
把工作流管理系统引入到企业内部的设备检修管理系统中，不仅可以实现企业业务流程的自动化和规范化，而且可以显著提高效率，减少错误发生率。 在企业信息化的普及过程中，相应出现了一系列问题，例如，业务流程固化在软件系统中,缺乏有效控制和管理, 不能 […]
企业管理:在困境中徘徊
市场影响能力增强。知名的品牌、丰富的产品、低廉的售价、完善的服务让消费者对连锁终端格外青睐，零售巨头对市场的影响能力因此而得到不断增强。 数年极速增长之后，我国空调行业积累的问题越来越严重，企业的竞争力严重透支，制造商们伤亡惨重，大量品牌纷 […]
企业管理:不要断在供应链上
在过去的一年以及刚刚过去的2007年第一财季，惠普全球PC业务利润从一年前的3.9%增长至4.7%。作为拥有30多家制造商、90多家分支中心、700多家供应商和120多家物流合作伙伴的巨型企业，惠普针对如何有效管理供应商关系、战略部件、原材 […]
企业管理:热闹的企业文化
皇明和谐理念包含有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”……等等，它们是皇明企业文化中的一部分。 皇明和谐理念包含有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”……等等，它们 […]
企业管理:大企业缘何为大？
拿破仑说过一句话，贵族不是一天形成的。那么，在那些成功进入世界大公司俱乐部，并且长期居于全球市场主导地位的企业身上，有哪些共同的遗传密码呢?下面我们结合对美国GE、杜邦、荷兰壳牌、德国西门子公司、瑞士雀巢、法国达能等公司经营的观察分析，来探 […]
企业管理:开放创新案例集萃
世界性先进企业一直很自信自己内部的创新能力，所以过去一直采用重视内部R&D活动的封闭式技术创新。企业通过比竞争对手更多的R&D投资，试图垄断相关领域核心技术，而且为了防止技术外泄不愿同外部合作。 世界性先进企业一直很自信自己 […]
企业管理:企业发展应发挥好传统文化优势
中国传统文化，尤其是其中的民族文化(儒家文化、帝王文化等)对企业文化维度激励的导向力、渗透力及约束力具有深远和显著的影响。 中国传统文化，尤其是其中的民族文化(儒家文化、帝王文化等)对企业文化维度激励的导向力、渗透力及约束力具有深远和显著的 […]
企业管理:何种模式决定匹配多少员工
在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答了这个问题：通过主辅分离、组织扁平化的一刀切减员后，企业的员工规模已经大大缩减，趋于合理。 公司保持多大的员工规模才是最优的? 在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答了这个问题：通过 […]
企业管理:难以超越的TPS模式
日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年，但丰田后来居上，步入世界汽车三大巨头的行列，成为具有很强国际竞争力的企业，其销售规模、赢利能力等在世界主要汽车制造厂商中都处于领先地位。 日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年，但 […]
企业管理:警惕外包的风险
近年来，人力资源外包成为人力资源管理活动发展的必然趋势。然而，对于大多数国内企业而言，外包作为新生事物，在具体应用方面隐含着各种风险。 近年来，人力资源外包成为人力资源管理活动发展的必然趋势。然而，对于大多数国内企业而言，外包作为新生事物， […]
企业管理:品牌企业与渠道商的博弈之间
品牌企业一直声称渠道商是他们的上帝，而在许多渠道商看来，品牌企业根本没有把渠道商当作上帝，从某种程度上讲，品牌企业反而是渠道商的上帝。究竟二者之间的关系该如何定位? 品牌企业一直声称渠道商是他们的上帝，而在许多渠道商看来，品牌企业根本没有把 […]
企业管理:超越的背后
通用与丰田之间的竞争，归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争，是数千人的精英团队和数十万人的强大军团之间的竞争。 据报载：2007年，世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据全球首位的汽车制造商通用汽车， […]
企业管理:焕新的蜕变
规模化扩张使安彩高科迅速成为行业旗帜，也使它迅速走向亏损并在股市上“披星戴帽”…… 河南安彩高科股份有限公司是一家上市公司，被称为电子行业的龙头企业，该公司的股票曾经是上海证券交易所的绩优股。该公司与其母公司安玻集团公司2004年以前曾经是 […]
企业管理:超越无形的屏障
在这一阶段，海尔以成为国际化企业为己任。让海尔这个品牌得到全世界的认可，具有美誉度，要让全世界的消费者对海尔的品牌有忠诚度，这是张瑞敏的设想。 在创造了令人惊羡的增长奇迹之后，随着多元化与国际化进程的深入，海尔似乎碰上了无形的障碍…… 巴顿 […]
企业管理:让物流风险不在
随着交易时间的减少，专业化和外包已经引起了对现代化整合物流服务的需求，越来越多的企业开始将物流外包作为重组分销网络及获取竞争优势的手段，利用物流外包缩减全部或部分物流业务。本文从物流产业集群特征和机制的角度分析和探讨了物流外包的风险规避。 […]
企业管理:MBA只是手段 不是目的
钱是自己挣的，不是CEO给的;选学校、选老师、选朋友、选公司、选职位都要有相应的标准; 本事是干出来的，本事是学出来的，本事是悟出来的…… 钱是自己挣的，不是CEO给的;选学校、选老师、选朋友、选公司、选职位都要有相应的标准; 本事是干出来 […]