企业管理:在整合中构建只是矩阵
进行知识的整合或知识联盟，已成为构建虚拟企业核心能力的基础平台。知识的整合能力使企业决策者能够整合不同合作伙伴的知识，把握变化中的机会。 进行知识的整合或知识联盟，已成为构建虚拟企业核心能力的基础平台。知识的整合能力使企业决策者能够整合不同 […]
企业管理:讨论进行时非要有领导吗？
无领导小组讨论需要被评人之间正面竞争，可以说为参与者提供了一个“赛马场”，更有利于识别最具潜能的千里马。 无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)是指运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为 […]
企业管理:从贫穷中解套出来
如果让工厂的现场变得贫穷，这种贫穷通常会一直持续下去。要让现场从这种贫穷的循环中解脱出来，就要让它拥有富余的资源，让它暂时成为“富人”。 改善中的富人理论 如果让工厂的现场变得贫穷，这种贫穷通常会一直持续下去。要让现场从这种贫穷的循环中解脱 […]
企业管理:TPS，你会用吗？
在近30年来引进TPS的实践中，我国大多数应用企业并没有获得长久的成功，其根本的原因是没有注重构建、营造TPS赖以生存的基础——类似丰田公司那样的企业文化氛围。 回顾30年来中国企业学习、引进TPS的历程，尽管有部分企业取得了可喜成效，然而 […]
企业管理:小城镇的融资之艰
发展小城镇是推动我国城镇化的重要途径。小城镇建设是一项需要较大投入的系统工程，因而资金问题一直是小城镇建设的关键问题。 发展小城镇是推动我国城镇化的重要途径。小城镇建设是一项需要较大投入的系统工程，因而资金问题一直是小城镇建设的关键问题。从 […]
企业管理:一个小公司发展壮大的焕新之路
根据自身条件和市场环境，进行准确的市场定位，持之以恒地提高自身素质，对一家小公司而言，这看似一种耗时耗力的“慢功夫”，但它产生的回报却不仅是巨大的，而且是长远的。 M公司是一家国有控股的专业生产化工设备的有限责任公司。成立于1998年，当时 […]
企业管理:人脉管理的艺术
人脉管理的主要特征就是人际关系决定管理体系、人际关系决定业务流程、人际关系决定管理制度。尽管我国企业大量引进了国际上新的管理理念与管理模式，有些通过合资合作也在管理模式上有所提高，但从根本上来看，更多是依靠人脉关系作为处理问题的出发点，既相 […]
企业管理:变革中的文化管理
企业变革中，同时涉及管理与文化两个方面，因而作者提出了“管理文化”的概念。企业在管理文化建设中，应遵循能级原则、动力原则与行为原则。 企业变革中，同时涉及管理与文化两个方面，因而作者提出了“管理文化”的概念。企业在管理文化建设中，应遵循能级 […]
企业管理:让产业优势最大化
不管是大企业还是小企业，往往以某一个产业里的单一业务作为基本投资对象。将某几种不同业务放在一起，通过商业模式的设计，则可能使企业所拥有的资源发挥出最大的效用。 企业竞争战略理论研究的时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。其代表性 […]
企业管理:推销不光要把东西卖出去
在推销过程中获取好感并不是件容易的事：赞扬是拍马屁;反驳是态度恶劣;说自己公司的产品好是自卖自夸;一不留神顾客就怒火冲天…… 推销员在推销工作中给别人留下良好的印象，获得信任并赢得尊敬，防止坏印象的产生是十分重要的。根据资料标明，在严格的心 […]
企业管理:回顾手机巨头的“冰火之恋”
随着李玟妩媚的眼神和一句“手机中的战斗机”，波导迅速完成了品牌的原始积累，短短几年内便从默默无闻冲刺到行业第一的宝座。然而，高处不胜寒，目前波导正面临着“外忧”与“内患”的双面夹击…… 波导2006年财报数据显示，波导手机销量为1375万台 […]
企业管理:“请不请”的纠结
生存与发展的目标往往是矛盾的，没有生存能力，便没有未来发展的基础;不考虑未来的发展，争取的生存权利便失去意义。 据统计全球500强的跨国公司，90%以上都有全年跟踪的咨询公司在幕后服务。就国内企业的发展趋势来说，不是请与不请的问题，而是怎么 […]
企业管理:借鉴的兴衰经验
盛兴走出云南，在北京开店，这一被很多云南商业人士认为是“不可思议”的举措，最终成为了现实。然而，在短短的4个月之后，盛兴集团却突然深陷泥潭…… “盛兴”曾经是云南的一块金字招牌。云南盛兴集团从兴起到衰败走过了16年的道路。回首盛兴大幅起落的 […]
企业管理:如何“均匀”的艺术
首先，在技术研发方向上，主要以新技术的研发为主，工艺改进为辅，努力开发节能、节材、高速、高效的产品。努力向下一代的技术范式转移，如在动力驱动上，尽管液压动力式的精密度已经很高，但电动式可以做到更精密，因此全电动注塑机在中高端市场上是非常具有 […]
企业管理:从大到强的蜕变
重庆齿轮箱有限责任公司(简称重齿公司)是中国船舶重工集团公司的成员单位，始建于1966年，是生产齿轮箱、减速机及备件等产品的大型专业化三线军工企业。公司拥有资产总额13亿元，占地面积53万余平方米，现有职工2100余人。 在市场经济的滚滚大 […]
企业管理:结合规律的把握
理解外在事实如何起决定作用的一个最好的办法就是想一想农事规律。 ——柯维 一、绩效：为考核而考核 企业引进绩效考核的最主要目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩效考核，要进行绩效考核，就要设计考核量表，就要让经理填表 […]
企业管理:焕新企业面貌还靠文化
企业创新价值观是创新文化的核心，创新型企业具有七种创新观念。企业的创新价值观具体体现在创新环境、创新组织 创新制度中。 建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的一项十分有效的措施，企业创新价值观是创新文化的内核，它通过创新环境、创新组织和创 […]
企业管理:信息整合的重要性
企业的竞争从资源的竞争转化为管理的竞争，进而成为管理手段的竞争，信息的整合也就成了中小企业发展的必由之路。 企业的竞争从资源的竞争转化为管理的竞争，进而成为管理手段的竞争，信息的整合也就成了中小企业发展的必由之路。 有很多企业，在高速发展的 […]
企业管理:让发展呈放射性扩张
在研制摩托车的过程中派生出来的产品是农用机械。1959年5月，本田公司开始生产耕耘机，那是一种既可以耕地又能耘田的机械，水田和旱地都能使用，大大减轻了农民的劳动强度 本田是什么公司?恐怕大多数人会回答说是生产汽车和摩托车的公司。没错!可是， […]
企业管理:国企，你读懂了吗？
谁都说搞好国有企业很难!那么，难在哪儿呢?我认为，对于不少人来说，难在读不懂国有企业。 我所在的重庆齿轮箱有限责任公司(以下简称重齿)是一家有着40多年历史的老牌国有企业，我在这里已经工作了38年，当总经理有8年的时间了。对于重齿我不仅有着 […]