关于企业战略，你以为你都懂了其实你啥也不懂！
运营效率并非战略。 近20 年来，管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则：企业必须非常灵活，以快速应对竞争和市场变化；必须不断对标，以达到业内最佳实践；必须将业务大量外包，以提升生产效率；必须培养自己的核心竞争力，以领先于竞争对手。 […]
房地产企业如何制定战略规划？
制定战略规划是一个复杂的过程，需要进行优势与劣势分析、机会与威胁分析，要制定战略目标和竞争策略等内容，这不是本书要讲的。我想强调的是，在制定战略规划时，一定要对宏观经济环境、房地产调控有清晰的战略判断，这是做好战略规划最重要的一点。 房地产 […]
协同创新的三赢之道─诺基亚的惨痛教训
一直以来，创新者都致力寻找双赢的主张：优异的新产品，一方面能为消费者创造差异化价值，另一方面又能支持生产者取得差异化的获利。 但专注在双赢，可能使我们忽略关键合作伙伴的需求。如果你的成功必须仰赖其他人，如供应商、互补者、批发商、零售商，那么 […]
企业管理:苏宁永乐三联自己面前乱摆胡萝卜：家电渠道出现战略迷雾
中国家电渠道的主流品牌在经过两年的快速发展与整合之后，目前又出现了经营上的分蘖：苏宁另辟蹊径开始搞起了汽车销售；永乐则打算把自己变成经营数码产品的网络；中永通泰联合体除了联合采购之外没有多大实质性的进步；三联坚持着一个省的天地，始终不敢 […]
企业管理:spin推销战略
一位推销专家耗资100万美元,历时15年在20个国家进行了35000次访问,总结出了一个争取顾客的推销战略,这就是： 成功的推销战略是建立在顾客基础上的。英国克兰费尔德管理学院的推销专家指出：“要想成功地说服、诱导顾客购买某种产品， […]
企业管理:在全球范围内建立健力宝销售网络的战略计划
随着全球经济一体化的日益完善，在稳定和巩固现有市场的基础上，进一步开拓新市场，挖掘潜在市场，在全球范围内建立一种良好的销售网络系统，是亟待解决的问题。 一、建立企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，加强健力宝这一民族品牌的文化内涵 […]
企业管理:战略——企业奔跑的缰绳
一艘航船失去前进的方向，它就会在大海中漫无目的的飘荡；一个人没有自己的理想，他的一生就会蹉跎而过；一个企业没有自己的经营战略，它就会随波逐流、迷失自己的发展方向，最终碌碌无为，不是在竞争中倒下，就是在沉默中死亡！ 毛主席说：“战略上要藐视敌 […]
企业管理:丁家永品牌战略管理
专栏简介：从消费者行为角度与广告理论分析当代品牌战略管理思想的最新发展，为本土化的品牌战略进行大胆创新与探索。力求将本专栏办成企业家思考的家园，相互沟通的平台。同时不定期发布最新的消费者调查与品牌审计，为经营者决策提供有效依据。联系方式：/ […]
企业管理:同质化大突围-仕奇职业装“11分满意定制”差异化战略全景揭密
2004年的4月初，国内外知名服装企业和经销商象往年一样，十万大军云集北京，参加号称亚洲最大、世界第三的中国国际服装服饰博览会（CHIC）。每年一度的招商大战打响。在这场争夺通路和眼球的商战中，多数企业墨守成规地遵循着服装招商的游戏规则&# […]
企业管理:联想：没有战略是不行的
确实应该佩服联想勇于否定自我的勇气和决心，进攻的时候打的出去，退缩的时候收的回来，真的感觉不行的时候也不硬撑着，死要面子活受罪。早就听说联想“爱折腾”，现在来看此言不虚。人说看人是“三岁看老”，意思说一个人长大是什么性格其实在小时候就已经决 […]
企业管理:比较优势是温和误导：中国急需“国家彩电战略”
中国本土彩电在经过2001年的全行业亏损之后，经过两年的沉寂突然幻化出一个高端彩电纷争的行业景象，不同的企业怀拥着一种新的彩电显示方式在翩翩起舞。其实，这种高端竞争实际上是一种煎熬下的假象。所谓的高端实际上是指投影、等离子、液晶等三种新 […]
企业管理:在企业价值活动链的全过程中选择比较优势——差异化与目标集聚战略的首要原则
谈到差异化与目标集聚战略，当前有一种时髦的但也是不好的倾向，即呼吁企业应主要通过培养核心技术与高技术来获得差异。不顾财力与技术水平提前开发新产品往往会输得很彻底，有人评论“熊猫开发手机是一个闹剧，自已把孩子从产房直接送到火葬场”。前一阵 […]
企业管理:it战略规划
1 IT战略的定义 IT战略规划（IT Strategy Planning，ITSP）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略 […]
企业管理:不是广告惹的祸－－中国企业战略批判
日前，在北京大学光华管理学院的一次论坛上，某著名经济学家语出惊人：“凡是广告做得太多的企业没有一个好下场！”并对“脑什么金”的广告卷土重来深恶痛绝。无独有偶，前不久，清华大学的一名教授在一个MBA班上授课时也有类似的高论：“中国的企业一 […]
企业管理:名牌“持久战”：从战术到战略的缺失
[[center]][[image1]][[/center]] 品牌有生命周期是对的，但生命周期短到“各领风骚两三年”绝对不正常，不正常的原因在于品牌战略管理缺位 ஸஸ从品牌管理方面来讲，“名牌”转瞬即逝令企业伤透脑 […]
企业管理:淮南之橘 淮北为枳—紧扣中国国情研究品牌战略
也许有人会问研究品牌战略，为什么要突出中国国情。 事实上，同样的市场环境下，国内企业的品牌战略肯定会与国外企业有很大区别。现在有一种不大好的风气，凡事言必称宝洁、西门子、IBM，动不动就到科特勒、屈特的理论库里去找依据，而事实上，老 […]
企业管理:多品牌战略？还是单一品牌战略？
北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问 曾朝晖是实施多品牌战略？还是单一品牌战略？这真是个难题！ 在战略家的眼里，先要“做对”的事，然后才是把事情“做对”。如果事情一开始就是错的，那么不管如何去努力，也是无济于事。 一个企业，是实施多品牌战略还是 […]
企业管理:脑白金的“农村包围城市”战略
农村包围城市，是毛泽东创立的中国革命路线。它的战略要点有两个：一是依靠农民，因为中国是个农业大国；二是在农村容易生存，因为当时革命的力量还太弱小。而目的则是为了夺取大城市，解放全中国。 活学活用毛泽东思想的吴炳新将其运用于保健品营销 […]
企业管理:格兰仕，总成本领先战略的成功典范——也来侃侃格兰仕
今年四月，格兰仕微波炉价格又狂降40%，其中国市场的主要对手LG有些顶不住了，于是在许多媒介发布广告暗示“价格降得这么低，质量难以保证”。格兰仕的刚性价格战略又成了财经类媒介关注的热点。格兰仕质量究竟有没有保证， 它发动价格战的是非、好 […]
企业管理:小企业，岂能不谈战略
近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现，与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。例如 […]