企业管理:网络营销直通国际市场 信息战略推进企业发展
我们是一家生产销售汽车离合器面片、汽车离合器总成、压盖总成等汽车配件的外向型企业集团，自1997年开始运用网络进行市场营销以来，每年的出口总额一直保持在900万美元以上，自营出口额达500万美元，市场的外向度由原来的46%上升到今年的8 […]
企业管理:房地产品牌创建战略
人们消费观念逐渐多元化的社会现实，导致功能实用型、情感享受型以及自我表达型等多种消费形态的并存，对于房地产而言，消费者已不再仅仅满足于钢筋水泥浇灌的物理属性，而对于情感表达、个性展现抑或精神寄托等附加价值的追求，体现得愈加强烈。地产领域的品 […]
企业管理:杨致远:中国市场是马拉松 yahoo中国战略有什么
[[center]][[image1]][[/center]] 4月13日，正值YAHOO创立十周年之际，号称“YAHOO酋长”的杨致远率领YAHOO董事长兼首席执行官Terry Semel,以及YAHOO北亚区副总裁兼董事总经理关重远等高 […]
企业管理:本土品牌急需战略管理
在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……而这一切的背后 […]
企业管理:如何通过品牌战略有效降低营销成本
为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。 许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就 […]
企业管理:长虹在中国彩电业的战略优势
中国经济形势分析 自20世纪80年代以来，中国的经济建设、社会发展取得了巨大的成就。中国逐步引进市场机制，减少中央计划调控，下放经济决策权，使经济融入国际贸易与投资，初步实行法律改革以确保经济转型过程中不受官僚主义的影响。全球化正迫使中国 […]
企业管理:企业地位决定发展战略
对“营销战争”一词，我们都早巳不再陌生。一些军事术语，往往是最恰当的营销语言，营销人的言行就像军事将领一样，只是不像他们那样去思考与计划。今天的企业界在不断创新、运用各种营销战术的同时，更加注重制定、实施营销战略来统帅市场营销活动，以便 […]
企业管理:市场营销战略之确定
■战略环境分析 ■市场态势分析 ■战略目标类型 ■战略目标选择 营销战略是相对于一般的市场竞争手段而言的，后者属于战术的范畴，营销战略则是为公司如何获得市场竞争优势确定大方向。在当今经济生活中，营销战略的重要地位已毋须怀 […]
企业管理:中国家电品牌，战术的巨人、战略的侏儒
索尼的“笨拙”与中国家电品牌的“机灵” 中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”，每天都在“创新”，新概念满天飞，空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”，彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬，然而似乎十分风光的中国家电 […]
企业管理:中国家电业战略缺失的教训
核心技术缺乏带来的潜在危机 中国家电业在多种产品上缺乏核心技术是其发展受到牵制的主要原因，这也决定了我国整个家电产业在全球的产业分工中处于末端，而处在产业链条末端的利润是非常低的。 全球化扩张遇到的最大阻力不仅是文化或者商业规则 […]
企业管理:低成本品牌攻略—评翁向东《本土品牌战略》
在国内，一直有一个很奇怪的现象，就是本应形同兄弟的企业界人士与营销理论学术界人士总是不断地发生分歧——理论家职责企业界人士“缺乏理论修养”、“凭经验办事”或是“营销短视病”，“缺乏战略思想”，企业家职责理论家“不切实际”，“没有实用价值 […]
企业管理:“品牌建设”——发展教育的战略
胡连宇教育品牌策划专栏之四一、教育“品牌”建设的经济意义和政治意义 走入21世纪，洞察世界——就在我们周围，我们被“品牌”包围着。特别是洋“品牌”，——以“麦当劳”“肯德基”为首的洋食品进入了我们中国孩子的口味天地。至于汽车、衣服等几乎充实 […]
企业管理:家电电子商务网站的出路之战略定位篇
当前，一谈起家电市场，无论是商家还是厂家，都发出同样的感慨：“不好做”！这是由整个中国家电市场结构性的供过于求造成的。目前我国存在厂家专卖店、大型超市、综合家电卖场，家电专营店、连锁门店，社区便利店、个人代销店、电子网络店、家电网上商城 […]
企业管理:家电业“战略联盟”透析
“战略联盟”比OEM更胜一筹 在中国家电业，企业之间，尤其中小企业之间相互进行OEM（贴牌）生产已经非常普遍。如小鸭贴牌新天洋洗衣机（反过来叫定牌生产）、小天鹅贴牌新乐洗衣机、伊莱克斯贴牌合肥飞歌空调器，而TCL冰箱、洗衣机几乎全部都是贴 […]
企业管理:打造中国企业的“郑和舰队”－－纵谈中国企业国际化战略
国际化——中国企业的必经之路 改革开放后，我国的市场经济体制从无到有不断发展和健全，国内企业逐渐走出了计划经济时代企业与市场脱节的经营模式，在引进、和消化国际先进技术、管理经验的条件下，实现了快速地成长和壮大，一些企业（特别是家电企业）经 […]
企业管理:没有品牌战略规划–品牌管理20大失误之二
任何一个希望持续发展的企业，都必须有一套理性的品牌战略规划。但在实战中，许多企业创百年老字号声音喊得很响，对品牌战略的理解却非常肤浅的，操作起来非常随意，往往仅凭企业家的直觉，从不请专家论证，根本谈不上品牌战略规划。失败在所难免。 […]
企业管理:格林柯尔系下冰箱品牌战略定位思考
2003年5月29日，SARS病毒尚未完全退却，冰箱业便爆出了收购大戏，格林柯尔以2.07亿元人民币获得中国冰箱巨头—美菱20.03%股权成为美菱第一大股东，格林柯尔一统中国冰箱市场的野心昭然若揭。现在，格林柯尔系下冰箱品牌 […]
企业管理:超越宝洁：动摇战略
在今后相当长的时期内，中国日化企业在与宝洁公司品牌的正面竞争中必须学会从根本上动摇宝洁在中国市场上的战略根基，因为惟有动摇其战略根基，才能从根本上改变竞争格局，也才能从层次上创造平等竞争的机会。 中国日化企业目前在局部领域所取得的优 […]
企业管理:如何进行品牌管理战略决策之品牌管理速胜论
对品牌进行管理，有何意义？实现利润最大化是其重要意义之一；为企业之树实现长青化是其重要意义之二；使企业之树独木成林是其重要意义之三。 如何进行品牌管理，是按部就班、循序渐进，还是速胜。我们研究发现：品牌也是环境的产物，随着自身生存环 […]
企业管理:《水煮西游记》之四战略联盟不再是梦
给玉帝和太宗这一闹，唐僧师徒四人不高兴了，这不是明摆着对付我们吗？我们有什么错了，可这持证上岗是太宗颁布的旨意，无能为力，连魏征都考出来了，可那家伙整天针砭时弊如何了解市场的动态，按照唐僧的话说那讲站着说话不腰疼。没办法，唐僧一通电话把徒儿 […]