企业管理:沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视
前 言 在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚 […]
企业管理:从保健品市场看多元化品牌战略
当一个保健品企业通过多年市场运作，积累了相当丰厚的资源获得成功以后，接下来就面临着其品牌形象的进一步延伸与拓展问题。这其中，如何规避风险，顺利的度过产品的生命周期，在市场推广高歌猛进的时候求得更大范围的突破和发展，多元化品牌战略便成为一 […]
企业管理:心动风影－－“风影”品牌发展战略性思考
风影是丝宝集团于2000年推出的又一洗发水品牌，也是丝宝集团迈向多品牌经营战略的重要步骤。风影针对的是“专业去屑”细分市场，形象定位于“新一代，时尚潮流”。相对于丝宝集团舒蕾品牌而言，风影少了探索的痕迹，其品牌手段在一开始便显得十分娴熟 […]
企业管理:迎接品牌战略规划服务的春天
中国市场呈现正面积极的发展，同样带来新的挑战，中国市场很多行业存在裂变式，爆发式、跳跃式发展的机遇，中国的市场是一个快速发展的市场，很多行业都是品牌的处女地，企业可以靠口碑、靠服务建立品牌的美誉度、信誉度慢慢的发展，像滚雪球一样，但是当 […]
企业管理:海信：悉心演绎品牌价值——海信的战略性品牌管理透视
前 言 2003年8月以来，正如“海信”给人们一贯的品牌联想一样，稳健、诚信甚至保守，海信没有对外做任何炒作式宣传，但通过当今中国第一强势财经媒体《中国经营报》，细心的人会发现海信品牌运作上的令人眼睛一亮的颤变：原先作为海信品牌形象代言人 […]
企业管理:如何推进中国企业的品牌战略
主持：阿波 羊城晚报 财经记者 嘉宾：王忠明博士 国家经贸委经济研究中心主任 来广州参加“中国CI国际化论坛”前，王忠明刚在重庆开完会。“现在不光企业，连政府的品牌意识都很强，我在重庆机场看到一条标语：‘知识重庆，魅力重庆’，这 […]
企业管理:舒蕾绽放 美丽人生－－丝宝集团舒蕾品牌塑造战略性思考
1996年3月，丝宝集团舒蕾洗发水隆重上市。借助成功的战术运用，97年舒蕾洗发水已经在全国重点商场排列第七位，98，99年更进一步提升到第三名，2000年8月舒蕾洗发水成功地进入全国市场排名第二位，单一品牌市场占有率超过15%，单一品牌 […]
企业管理:办公文化用品连锁加盟店的战略规划管理
战略规划管理 办公文化用品行业发展到现在，行业内部的整合已是迫在眉睫！随着市场的消费潜力不断增大，渠道分销必将出现较深层次的变革。专业性的办公文化用品零售连锁加盟经营模式将成为行业内新的景象。目前，这一模式已经诞生，如深圳都都文具、东莞三 […]
企业管理:啤酒企业如何实现厂商的双赢战略
目前啤酒企业的厂商关系亟待巩固 厂家——总经销商——（二、三级批发商）——零售店——消费者的传统渠道关系仍是目前啤酒企业的主要营销渠道，厂家与商家的关系如何直接关系到渠道的效能。当前啤酒市场竞争越来越激烈，厂商关系的稳固程度也受到越来越大 […]
企业管理:对武汉烟草集团红金龙品牌的战略思考
跟踪、思考武汉红金龙品牌已经一年有余，对红金龙品牌策略也逐渐了然于胸。为什么对红金龙情有独钟呢？主要是基于三个层面的考虑，其一，我认为红金龙拥有一份独一无二的品牌潜在资源，包括品牌名，丰富的文化积淀；其二，良好的品牌基础。红金龙经过一段 […]
企业管理:中国零售业战略态势分析
2003年4月24日上午，由上海四家大型商业集团合并而成的百联集团正式挂牌成立。这四家集团企业包括：友谊集团、华联集团、一百集团和物资总公司。当天，上海市委书记陈良宇和上海市市长韩正为新成立的百联集团揭牌。百联集团的成立，标志着中国大陆 […]
企业管理:皖系白酒品牌出路思考：战略观
凡是经历过安徽白酒行业深刻洗礼的白酒品牌都承认安徽白酒行业充满智慧。但凡是经历过安徽白酒竞争的白酒品牌又能明显感受到安徽白酒品牌很难经受组合拳与系统战略的打击。安徽白酒是一个优点和缺点都非常明显的行业。优点集中表现在战术性手段娴熟，策略 […]
企业管理:青岛啤酒的多品牌战略
随着我国市场经济的进一步发展和完善，品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段，引导市场进入高级竞争阶段，品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑，品牌运营越来越得到企业的重视，可以预见，21世纪将是品牌的世纪，企业将从卖产品转向 […]
企业管理:核心技术相对重要论－－观国美全球战略合作高峰会有感之一
2004年2月24日，我在北京长城饭店参加了国美全球战略合作高峰会。看着影响着世界家电行业走势的大佬们在身边穿梭；看着国美上下员工的意气风发，我不仅对学术界及企业界一直在呼吁的“核心技术论”有了一些质疑的思考。 无需讳言任何国家与企 […]
企业管理:成本领先也是渠道的一种竞争力－－观国美全球战略合作高峰会有感之二
国美“牛”了，这是我在参加国美峰会时听到私下交流最多的一种声音。虽然国美在论坛中和颜悦色的探讨现在的厂商关系是一种“夫妻关系”，但许多厂家已经清楚国美已成为“正堂夫人”，能不能继续让厂家在众多“小妾”中从容来往，作为厂家不能不考虑一下“ […]
企业管理:双品牌营销模式已现端倪－－观国美全球战略合作高峰会有感之三
记得不久前俞雷曾发表一篇《我们该为中国营销做点什么？》，在网络上引起了很多人参与讨论。我虽然不是论坛的积极分子，但我也在思考我们这些“营销网络博客”存在的实际意义究竟是什么？参加国美全球战略合作高峰会时看到打过“笔仗”的罗清启与企业界朋 […]
企业管理:没有好的经济就不会有好的经济学家－－观国美全球战略合作高峰会有感之四
国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心咨询主任陆刃波是国内长期关注家电研究方面的专家，由于工作关系有过几次接触。在国美全球战略合作峰会召开的当天，我在长城饭店与陆先生相遇，于是邀其在茶吧小坐片刻讨教一些关于中国家电行业的观点。在我 […]
企业管理:从乐华多元化战略看中国家电业
中国彩电业是公认的市场化程度最高的产业，也是发展比较成熟的一个行业。但近期在其热闹喧嚣的背后，我们听到更多的却是“全行业亏损”的声音。一时间，寻找出路，探寻新的增长点，成了每个企业需要解决的首要问题。彩电竞争的白热化使许多家电品牌纷纷将 […]
企业管理:渠道价值战略：制造商渠道整合的恰当选择
当制造商在实施深度分销、经销商政策、渠道制胜、终端制胜、营销价值链整合等战略性措施的时候，他们必须深刻理解一个要点和三件事。一个要点:任何高效率、高效益的制造商渠道整合，都必须为渠道成员创造更多的价值;三件事:渠道整合措施必须是战略性的 […]
企业管理:解密格兰仕：低成本营销战略其实质是超限营销的一种手段
中国甚至世界微波炉老大–格兰仕企业的成本领先战略曾经遭到许多中国营销人士的批评。批评的意见主要来自两个方面。一是认为格兰仕采用低成本战略并非最佳选择；二是认为建立在低成本战略上的价格战竞争手法不利于企业建立品牌形象，积累品牌 […]